Salarios, remuneración, planes e incentivos.

Natalia Castañeda Gamboa
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Administración en Salud Ocupacional Mind Map on Salarios, remuneración, planes e incentivos., created by Natalia Castañeda Gamboa on 05/12/2018.

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Salarios, remuneración, planes e incentivos.
1 Remuneración
1.1 Compensación económica
1.1.1 La cual recibe un colaborador
1.1.1.1 Servicios prestados
1.1.1.1.1 Contratos de trabajo donde se establecen condiciones
1.1.2 Áreas para promover criterios de igualdad.
1.1.2.1 Remuneraciones equitativas
1.1.2.1.1 Atracción del personal calificado
1.1.2.1.1.1 Retener colaboradores actuales
1.1.2.1.1.1.1 Alertar el desempeño adecuado
1.1.2.1.1.1.1.1 Controlar costos
1.1.2.1.1.1.1.1.1 Cumplir con las disposiciones legales.
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Mejorar la productividad
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Eficiencia administrativa
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Contraprestación
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Libre disposición
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Cancelada en dinero
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Compensación económica de los colaboradores
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Tiempo, rendimiento o resultado
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Remuneración básica
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Bonificaciónes
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Asignaciones
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Vacaciones
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Derecho laboral
2 Salarios
2.1 Pagos que compensan
2.1.1 Tiempo y esfuerzo dedicado
2.1.1.1 Producción de bienes y servicios
2.1.1.1.1 Ingresos semanales, mensuales o anuales de los profesionales o personas que toman decisiones en la empresa
2.1.1.1.1.1 Salario en moneda
2.1.1.1.1.1.1 Pagos en dinero
2.2 Salario en especie
2.2.1 Productos, servicios, habitación
2.2.1.1 Pago mixto
2.2.1.1.1 Parte en moneda y parte en especie
2.2.1.1.1.1 Capacidad adquisitiva
2.2.1.1.1.1.1 Salario nominal
2.2.1.1.1.1.1.1 Capacidad satisfactoria
2.2.1.1.1.1.1.1.1 Individual- Familiar
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Límite
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Salario minimo y máximo
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Personal y colectivo
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones.
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Complejas transacciones
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 La persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria
2.3 Son a la vez un costo y una inversión
2.3.1 Reflejan en el costo del producto o del servicio final
2.3.1.1 Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor de producción.
3 Plan de incentivos
3.1 Parte variable del salario que reciben los trabajadores
3.1.1 Pagos en los que se valora de forma más tangible
3.1.1.1 Contribución del empleado.
3.1.1.1.1 Tiene que fomentar la productividad del trabajador.
3.1.1.1.1.1 Saber retener a los trabajadores más productivos
3.1.1.1.1.1.1 Atraer a personas talentosas de fuera de la empresa.
3.1.1.1.1.1.1.1 Beneficiar tanto a los trabajadores como a la empresa.
3.1.1.1.1.1.1.1.1 Ser fácilmente comprensible por los trabajadores
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Tiene que incluir el control de la producción.
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Los incentivos no salariales
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Se reciben de forma no monetaria
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Días de vacaciones
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Reconocimientos
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 El salario estimule
3.1.1.2 Los intereses de la empresa son obtener mayor productividad
3.1.1.2.1 Rendimiento a coste cada vez más reducido
3.1.1.2.1.1 El interés del trabajador es obtener un salario cada vez mayor.
3.1.1.2.1.1.1 Recompensar al trabajador es hacerle partícipe del éxito del proyecto
3.1.1.2.1.1.1.1 Si se cumplen los objetivos marcados en cuanto a cantidad y calidad, se paga el incentivo
3.1.1.2.1.1.1.1.1 Comisiones
3.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Bonos
3.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Productividad
3.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Beneficios
3.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Incentivos salariales y beneficios sociales
3.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Recompensar al trabajador
3.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 NATALIA ESTEFANÍA CASTAÑEDA GAMBOA ID:000470875 ANDERSON STIPHEN ROBAYO OSPINA ID:000479569 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
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