Perspectiva Lean

Laura Pichardo
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Description

Mind Map on Perspectiva Lean, created by Laura Pichardo on 09/29/2014.

Resource summary

Perspectiva Lean
1 Evolución en
1.1 Historia de manufactura (Lean Manufacturing)
1.1.1 dividida en etapas
1.1.1.1 Artesanal
1.1.1.1.1 se refiere a
1.1.1.1.1.1 labor de especialización y partes estandarizadas.
1.1.1.2 Revolución industrial
1.1.1.2.1 donde surge
1.1.1.2.1.1 Medición, análisis y gestión de actividades
1.1.1.3 Producción en masa
1.1.1.3.1 a través
1.1.1.3.1.1 Proceso 'Push'
1.1.1.3.1.1.1 incluye
1.1.1.3.1.1.1.1 Conceptos como ensamblaje en línea y economía a escala.
1.1.1.4 Producción esbelta
1.1.1.4.1 se refiere a
1.1.1.4.1.1 Manejo de mínimo inventario
1.1.1.4.1.1.1 donde surge
1.1.1.4.1.1.1.1 Concepto Just in Time
1.1.1.5 Personalización en masa
1.2 1990s
1.2.1 Surge la necesidad de velocidad
1.2.1.1 resultado de
1.2.1.1.1 desarrollo de tecnológias y cambios culturales
1.2.1.1.1.1 Ejemplo
1.2.1.1.1.1.1 ERP software systems y e-commerce
1.3 2000
1.3.1 surge
1.3.1.1 Oficina esbelta (Lean Office)
1.3.1.1.1 debido a
1.3.1.1.1.1 Características de operación compartidas en manufactura
1.3.1.1.1.1.1 Beneficios como
1.3.1.1.1.1.1.1 Simplificación de procesos que redujeron tiempo,dinero errores y transacciones.
1.4 Era actual
1.4.1 predomina
1.4.1.1 Cadena de suministros esbelta y gestión logística
1.4.1.1.1 ya que
1.4.1.1.1.1 es mejor hacer esbelta' la cadena antes de trabajar de lleno con clientes y poveedores.
1.4.1.1.2 mejora áreas de oportunidad
1.4.1.1.2.1 mediante
1.4.1.1.2.1.1 Modelo SCOR
1.4.1.1.2.1.1.1 incluye
1.4.1.1.2.1.1.1.1 Planear
1.4.1.1.2.1.1.1.1.1 es
1.4.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Entender la oferta-demanda
1.4.1.1.2.1.1.1.1.1.2 Hacer pronósticos de venta e inventarios
1.4.1.1.2.1.1.1.1.1.2.1 Evitar desechos
1.4.1.1.2.1.1.1.1.1.2.1.1 Ejemplo
1.4.1.1.2.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Dejar correr el sistema por sí sólo, ajustar pronósticos para compensar problemas de suministro, mala comunicación
1.4.1.1.2.1.1.1.2 Compras
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1 es
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1.1 formar relaciones de largo plazo
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1 para
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1 No depender de licitaciones de bajo costo
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 generando
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Estrategia Just in Time
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.2 reducir tamaño de loto y tiempo
1.4.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.3 estrategia de pedidos abiertos
1.4.1.1.2.1.1.1.3 Hacer
1.4.1.1.2.1.1.1.3.1 cuyo objetivo es
1.4.1.1.2.1.1.1.3.1.1 Hacer lo que vendes
1.4.1.1.2.1.1.1.3.1.1.1 Hacer para ordenar
1.4.1.1.2.1.1.1.3.1.1.1.1
1.4.1.1.2.1.1.1.3.1.1.2 Hacer para abastecer
1.4.1.1.2.1.1.1.3.1.1.2.1 Se reduce la brecha con
1.4.1.1.2.1.1.1.3.1.1.2.1.1 Aplazamiento (Postponement)
1.4.1.1.2.1.1.1.4 Entrega
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1 incluye
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1.1 Transportación
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1.1.1 Sus áreas de oportunidad lean son
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1.1.1.1 Ejemplo
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1.1.1.1.1 Soporte técnico, Cross-docking, conocer procesos de importación y exportación, etc.
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1.2 Distribución de operaciones
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1.2.1 el desperdicio se genera por:
1.4.1.1.2.1.1.1.4.1.2.1.1 Productos defectuosos, sobre producción, exceso de inventario; espera de equipo, herramienta, información o materiales.
1.4.1.1.2.1.1.1.5 Regreso
1.4.1.1.2.1.1.1.5.1 de un producto
1.4.1.1.2.1.1.1.5.1.1 a causa de
1.4.1.1.2.1.1.1.5.1.1.1 Defectos, daños, errores, etc.
1.4.1.1.2.1.1.1.5.1.1.1.1 evitar desechos
1.4.1.1.2.1.1.1.5.1.1.1.1.1 mediante
1.4.1.1.2.1.1.1.5.1.1.1.1.1.1 Proceso RMA
2 del
2.1 Ciclo del tiempo
2.1.1 incluye
2.1.1.1 Actividades de valor agregado
2.1.1.1.1 es decir
2.1.1.1.1.1 Transformación de materia prima o información que el cliente paga
2.1.1.2 Actividades necesarias que no agregan valor
2.1.1.2.1 como
2.1.1.2.1.1 regulaciónes, requerimientos y estado tecnología
2.1.1.3 Actividades sin valor agregado
2.1.1.3.1 es decir
2.1.1.3.1.1 no se perciben a la vista del cliente
2.1.2 es más largo
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