1421640
Description
Mind Map by Thorns Tkj, updated more than 1 year ago
|
Created by Thorns Tkj
over 10 years ago
|
|
ทฤษฎีภาวะผู้นำ
- ทฤษฎีตามสถานการณ์
- ทฤษฎีที่นำปัจจัยสภาพแวดล้อมของผู้นำมาพิจารณาว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จของผู้บริหารขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เอื้ออำนายให้
- 1. แนวคิดทฤษฎี3-D Management Style:
- แบบภาวะผู้นำต่างๆอาจมีประสิทธิผลหรือไม่ก็ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
- - แบ่งผู้นำออกเป็น 4 แบบ โดยกำหนดพื้นฐานที่ใช้เป็นเกณฑ์ในการกำหนดภาวะผู้นำ
และข้อแตกต่างระหว่างผู้นำที่ไม่ประสิทธิภาพกับผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
- - องค์ประกอบที่ระบุสถานการณ์มี 5 ประการ คือ เทคโนโลยี ปรัชญา องค์การ
ผู้บังคับบัญชา/เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา
- - แบ่งผู้นำออกเป็น 4 แบบ โดยกำหนดพื้นฐานที่ใช้เป็นเกณฑ์ในการกำหนดภาวะผู้นำ
และข้อแตกต่างระหว่างผู้นำที่ไม่ประสิทธิภาพกับผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
- แบบภาวะผู้นำต่างๆอาจมีประสิทธิผลหรือไม่ก็ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
- 2.Z Organization Theory
- มนุษย์ทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ควรเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานได้มีส่วนร่วม
ผู้นำเป็นเพียงผู้คอยประสานงาน
- มนุษย์ทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ควรเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานได้มีส่วนร่วม
ผู้นำเป็นเพียงผู้คอยประสานงาน
- 3. Life-Cycle Theories
- แบบภาวะผู้นำอาจมีประสิทธิผลหรือไม่ก็ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
- - แบ่งภาวะผู้นำออกเป็น 4 แบบคือ
- ผู้นำบอกทุกอย่าง
- ผู้นำแบบเน้นการทำงานแบบมีส่วนร่วม
- ผู้นำแบบมอบหมายงานให้ทำ
- ผู้นำแบบขายความคิ
- ผู้นำบอกทุกอย่าง
- - แบ่งภาวะผู้นำออกเป็น 4 แบบคือ
- แบบภาวะผู้นำอาจมีประสิทธิผลหรือไม่ก็ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
- 4. Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectiveness
- ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องประกอบด้วย 3 ปัจจัย
- - ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม
- - โครงสร้างของงาน
- - อำนาจของผู้นำ
- - ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม
- ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องประกอบด้วย 3 ปัจจัย
- 1. แนวคิดทฤษฎี3-D Management Style:
- ทฤษฎีที่นำปัจจัยสภาพแวดล้อมของผู้นำมาพิจารณาว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จของผู้บริหารขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เอื้ออำนายให้
- ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- การที่ผู้นำและผู้ตามช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อยกระดับขวัญและแรงจูงใจของแต่ละฝ่ายให้สูงขึ้น
- เบิร์นส์ แบ่งลักษณะผู้นำมี 3 แบบ
- ผู้นำแบบแลกเปลี่ยน
- ผู้นำที่ติดต่อกับผู้ตาม โดยการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน
- ผู้นำที่ติดต่อกับผู้ตาม โดยการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน
- ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- ผู้นำที่ตระหนักถึงความต้องการของผู้ตาม เน้นพัฒนาผู้ตาม
- ผู้นำที่ตระหนักถึงความต้องการของผู้ตาม เน้นพัฒนาผู้ตาม
- ผู้นำทางจริยธรรม
- ผู้นำที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้ตาม
ผู้นำมีความสำพันธ์กับผู้ตามด้านความต้องการ ความปรารถนา
ค่านิยม และยึดจริยธรรมสุงสุด
- ผู้นำที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้ตาม
ผู้นำมีความสำพันธ์กับผู้ตามด้านความต้องการ ความปรารถนา
ค่านิยม และยึดจริยธรรมสุงสุด
- ผู้นำแบบแลกเปลี่ยน
- การที่ผู้นำและผู้ตามช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อยกระดับขวัญและแรงจูงใจของแต่ละฝ่ายให้สูงขึ้น
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.