Escuelas de la administración

Frida Elena Gutiérrez Morales
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Frida Elena Gutiérrez Morales
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Escuelas de la administración
  1. Henry Lawrence Gantt (1861-1919) Administración del tiempo
    1. Control y planificación de las operaciones productivas Uso de técnicas graficas (diagrama de Gantt) Enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento Uso un sistema de salarios derivado de la bonificación por tareas Enfoque: Tiempo dedicación previsto para diferentes tareas o actividades Énfasis: Personas
    2. Maximilian Carl Emil Weber (1864-1920) Teoría de la Burocracia
      1. Considerado fundador de la sociología moderna y la administración pública. Definió el estado como una entidad que ostenta el monopolio de la violencia y los medios de coacción Modelo administrativo basado en el apego de las reglas y a la racionalidad organizacional. Enfoque: racionalidad organizacional Énfasis: en la estructura.
      2. George Elton Mayo (1880-1949) Teoría de las Relaciones Humanas
        1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración.    • Desarrollo de ciencias humanas para desvalidar la teoría clásica.    • Ideas de filosofía pragmática de Dewey y de psicología dinámica de Lewin que      influyeron en el humanismo.    • Estudio personal, comportamiento de grupos formales e informales.    • Puntualizó los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como      agentes para la eficiencia.    • Manifiesto de las entrevistas a trabajadores permiten la descarga emocional. Modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera aspectos más humanos Estudios de Hawthorne señalo que “la lógica del sentimiento” de los trabajadores y “la lógica del coste” y la eficiencia de los directivos podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos Énfasis: En las personas
          1. Mary Parker Follet (1868-1933) Teoría de las Relaciones Humanas Relaciones reciprocas entre los individuos Defendió el principio de integración y compartir el poder Pionera de centro comunitarios Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. Énfasis: en las personas
        2. Henry Fayol (1841-1925) Teoría Clásica
          1. • Problemas y técnicas de dirección. • Se enfocó en las funciones técnicas, comerciales, financiera, controlables, de seguridad y administrativas • Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar • Principios administrativos específicos • Aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad personal Enfoque: Organización formal Énfasis: en la estructura
          2. Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972) Teoría de Sistemas Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La dirección debe plantearse cuáles serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión. Enfoque: Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas, visión holística e integradora. Énfasis: en la estructura
            1. Douglas McGregor (1906-1964)  Teoría del Comportamiento Organizacional Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados. Enfoque: estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. Énfasis: en las personas
              1. Abraham Maslow (1908-1970) Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas. Enfoque: Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. Énfasis: En las personas
              2. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Administracion científica

                Annotations:

                • Administración Científica 1.- 
                1. Considerado padre de la Administración Científica • Principio de la Organización del Trabajo basado en la división y producción en cadena • Aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos Enfoque: Racionalización del trabajo en el nivel operativo Énfasis: En las tareas
                2. Hugo Münsterberg (1863-1916) Teoría Neoclásica
                  1. Psicólogo alemán pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial Busco técnicas para mejorar los mecanismos de producción con base en los individuos Enfoque: principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal Énfasis: en la estructura
                  2. Warren Bennis (1925-2014) Teoría del desarrollo organizacional Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Énfasis: En las personas.
                    1. Richard Beckhard (1918-1999) Teoría del desarrollo organizacional   Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Énfasis: En las personas
                    2. James D. Thompson (1920-1973) Teoría Estructuralista Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas. Enfoque: Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional). Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización. Énfasis: En el ambiente
                      1. Amitai Etzioni Teoría Estructuralista   Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento.
                        1. Peter o Meter Blau (1918-2002) Teoría Estructuralista   Reconocido por sus teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y de cómo las estructuras impactan en el comportamiento humano.
                          1. Víctor A. Thompson Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización. Hace alusión a la lucha entre conocimientos y jerarquías las cuales se fundamentan en una estructura monocrática y rutinaria, por lo que son contrarias a la creatividad y a la innovación.
                            1. Burton Clarke Destacó la importancia de dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos específicos.
                              1. Jean Viet 1920-1987 Propone el estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales.
                        2. Amitai Etzioni Teoría Estructuralista   Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento.
                        3. Alfred Chandler Jr. 1918-2007 Teoría situacional o de la contingencia Propone cambios internos de la organización. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.. Enfoque: No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio. Énfasis: En el ambiente y la tecnología.
                          1. Burns y Stalker Investigación sobre organizaciones mecanicistas con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y órdenes, cargos definidos y tareas univalentes, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en las normas.
                            1. Lawrence y Lorsch Dentro de esta corriente desarrollan la teoría organizacional, la cual sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad. Las organizaciones necesitan adecuarse sistemáticamente a las condiciones ambientales. Las normas causan sentimientos de identidad o rechazo hacia la organización.
                              1. Joan Woodward 1916-1971 Señala que la tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional. Dice que las empresas con operaciones estables y relativamente rutinarias necesitan estructuras diferentes de aquellas organizaciones que utilizan tecnología cambiante, sujeta a modificaciones. Las organizaciones altamente estructuradas y burocráticas, administrativas según el sistema mecanista, son más apropiadas para operaciones estables, en tanto que las organizaciones innovadoras, administrativas con el sistema orgánico, son más apropiadas para tecnologías cambiantes.
                          2. Arthur D Levinson 1950-Activo Administración por objetivos: Postula que la administración por objetivos está basada en la "recompensa y el castigo" por lo que pueden ser dañinos a largo plazo. Por lo que propone dar prioridad a las metas personales del individuo. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo Énfasis: Estructura y personas.
                            1. João Bosco Lodi 1934-2002 Administración por objetivos: Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
                              1. John W Humble (1925-2009) Administración por objetivos Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo Énfasis: Estructura y personas.
                            2. Peter Ferdinand Drucker Gestión estratégica 1909-2005 Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones. Enfoque: La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia Énfasis: En las personas.
                              1. David McClelland 1917-1998 Gestión por competencias: Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales. Enfoque: Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología.
                                1. John Atkinson 1923-2003 Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación. Enfoque: Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología.
                                2. Kaoru Ishikawa 1915-1989 Calidad Total Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección Énfasis: Estructura y personas
                                  1. Phil Crosby 1926-2001 Cero Errores Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar pérdidas por mala calidad. Énfasis: En la estructura
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