ESTRATEGIA Y MODELOS ESTRATÉGICOS: APROXIMACIÓN DESDE LATEORÍA

jessica betancourth
Mind Map by jessica betancourth, updated more than 1 year ago
jessica betancourth
Created by jessica betancourth about 2 years ago
4
0

Description

Mind Map on ESTRATEGIA Y MODELOS ESTRATÉGICOS: APROXIMACIÓN DESDE LATEORÍA, created by jessica betancourth on 08/03/2018.

Resource summary

ESTRATEGIA Y MODELOS ESTRATÉGICOS: APROXIMACIÓN DESDE LATEORÍA
1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 INTERNACIONALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO
1.1.1 PARA
1.1.1.1 DESARROLLAR HABILIDADES
1.1.1.1.1 CREAR Y DESARROLLAR ESTRATÉGIAS
1.1.1.1.1.1 PARA
1.1.1.1.1.1.1 CREAR VALOR PARA LA EMPRESA
1.2 PROCESO ESTRATÉGICO
1.2.1 EL PENSAMIENTO
1.2.1.1 GENERAR VALOR PARA EL CLIENTE
1.2.2 IMPLEMENTAR LA ESTRATÉGIA ELEGIDA
1.3 SE BUSCA UN EQUILIBRIO ENTRE LAS DOS FASES
1.4 EL GAP
1.4.1 DIFERENCIA ENTRE LOS QUE INNOVAN Y LOS QUE SIGUEN
2 ESCUELA DEPLANEACIÓN
2.1 PASOS FUNDAMENTALES PARA LOGRAR UNA ESTRATÉGIA SATISFACTORIA
2.1.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.1.1.1 ANÁLISIS INTERNO
2.1.1.1.1 PARA
2.1.1.1.1.1 DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
2.1.1.1.1.2 ESTABLECER RECURSOS DE LA EMPRESA
2.1.2 ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
2.1.2.1 PARA
2.1.2.1.1 RESPONDER A LAS BRECHAS
2.1.2.1.1.1 ENTRE
2.1.2.1.1.1.1 ENTORNO
2.1.2.1.1.1.2 ÁMBITO
2.2 COINCIDENCIAS ENTRE LOS AUTORES
2.2.1 METAS Y OBJETIVOS HACEN PARTE DEL PROCESO
2.2.2 DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
2.2.3 SE DEBE ESPECIFICAR LA EJECUCIÓN COMO PUNTO IMPORTANTE
2.2.4 LA EVALUACIÓN ES ANEXO
2.2.5 NO ES COMÚN UN PLAN DE CONTINGENCIA
2.2.6 PREVA PRESENTACIÓN DEL PROCESO
2.2.7 EL IMPACTO DE LA ESTRATÉGIA
2.2.7.1 NO SE INCLUYE EN EL PROCESO ESTRATÉGICO
3 MICHAEL PORTER
3.1 FIJAR INDICADORES PARA VISUALIZAR LAS ACCIONES DIARIAS
3.2 ALINEACIÓN DE OBJETIVOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES
3.3 AGREGAR VALOR A LA EMPRESA
3.3.1 DESARROLLANDO
3.3.1.1 ESLABONES ENTRE SUS UNIDADES DE NEGOCIO
3.4 NO ES SER MEJOR EN LO QUE SE HACE
3.4.1 ES SER DIFERENTE
3.5 MODELO DE PORTER
3.5.1 AMENAZA DE NUEVAS ENTRADAS
3.5.2 PODER NEGOCIACIÓN PROVEEDORES
3.5.3 RIVALIDAD EN EL SECTOR
3.5.4 LIDERAZGO EN COSTOS
3.5.5 DIFERENCIACIÓN
3.5.6 PODER NEGOCIACIÓN COMPRADORES
3.5.7 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
3.5.8 ALTA SEGMENTACIÓN
4 KENICHI OHMAE
4.1 RECONOCER FACTORES CLAVE DE ÉXITO
4.1.1 PARA DISTINTAS INDUSTRIAS EN DIFERENTES FUNCIONES
4.2 OBJETIVO DE LA ESTRATÉGIA
4.2.1 CONDICIONES FAVORABLES
4.2.1.1 JUZGANDO CON PRECISIÓN EN EL MOMENTO OPORTUNO
4.2.1.1.1 EVALUANDO CON LIMITES DE COMPROMISO
4.2.2 LA MEJOR SOLUCIÓN
4.2.2.1 COMBINAR
4.2.2.1.1 ANÁLISIS RACIONAL
4.2.2.1.2 PODER CEREBRAL NO RACIONAL
4.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
4.3.1 ALTERAR FUERZAS DE LA EMPRESA
4.3.1.1 COMPARADAS CON LA DE LOS COMPETIDORES
4.4 ESCACES DE RECURSOS DE CAPITAL, TRABAJO Y TIEMPO
4.4.1 ENFOCARSE EN OPERACIONES FUNCIONALES
5 HENRY MINTZBERG
5.1 PROCESO RACIONAL, CONTROLADO Y CONSCIENTE
5.2 EL CONTROL DEPENDE DEL EJECUTIVO
5.3 MODELO DE ESTRATEGIA DEBE SER SENCILLO Y FORMAL
5.4 ESTRATÉGIAS SINGULARES
5.5 ESTRATÉGIAS DEBEN SER EXPLICITAS
5.6 DOS TIPOS DE PERSONAS
5.6.1 PLANEAN
5.6.2 EJECUTAN
6 HAMEL Y PRAHALAD
6.1 NO HAY UNA ESTRATÉGIA GLOBAL PARA TODO
6.2 ANTICIPACIÓN Y LA INNOVACION COMO RESPUESTA DEL MERCADO
6.3 LA GERENCIA TENGA LA CAPACIDAD DE
6.3.1 CONVERTIR HABILIDADES TECNOLÓGICAS Y DE PRODUCCIÓN EN
6.3.1.1 COMPETENCIAS PARA QUE LOS NEGOCIOS SE ADAPTEN A
6.3.1.1.1 LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO
6.4 LA ORGANIZACION DEBE VIGILAR EL COMPORTAMIENTO PARA
6.4.1 DETERMINAR SI ES CAPAZ DE MANTENER LA COMPETENCIA
7 BUENO Y MORCILLO
7.1 DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE LAS CAPACIDADES ESCENCIALES
7.1.1 PARA DARLES UN VALOR ESTRATÉGICO
7.1.1.1 MODELO
7.1.1.1.1 VISION
7.1.1.1.1.1 LO QUE SE QUIERE HACER
7.1.1.1.2 LO QUE SE HACE
7.1.1.1.3 LO QUE ES CAPAZ DE HACER
7.2 CORE
7.2.1 COMPETENCIAS
7.2.1.1 APRENDIZAJE COLECTIVO
7.3 ESTABLECER UN PERFIL DE COMPETENCIAS
7.3.1 PROCESO DE FORMACIÓN
7.3.1.1 PROCESO DE VALUACIÓ LIGADO A LOS INCENTIVOS
8 MODELO INTELECTUS
8.1 MODELO QUE PERMITA
8.1.1 CONSISTENCIA OPERATIVA
8.1.2 TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL
8.1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL
8.1.4 PARA QUE CON LA ADMINISTRACIÓN SE LOGREN LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
8.2 EL MODELO DEBE SER
8.2.1 DINÁMICO
8.2.1.1 DESARROLLO DE CAPITAL INTERNO
8.2.2 CONTINUO
8.2.2.1 RENUEVA CONSTANTEMENTE
8.2.3 ARBORECENTE
8.2.3.1 MOSTRAR CON CLARIDAD LAS RELACIONES DE LOS INTANGIBLES
8.2.4 FLEXIBLE
8.2.4.1 ADAPTABLE A LAS NECESIDADES DE TODAS LAS ORGANIZACIONES
8.2.5 SISTÉMICO
8.2.5.1 PRESENTA RELACIONES LÓGICAS
8.2.6 ABIERTO
8.2.6.1 RELACION DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO
8.3 EL OBJETIVO ES
8.3.1 INCREMENTAR EL VALOR INTELECTUAL
Show full summary Hide full summary

Similar

Gestión del conocimiento
santiago.z.s
Gestión del conocimiento
Andrea Bello
Medición del Capital Intelectual
Chava Garcia
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
frank arias henao
Capital Intelectual: Surgimiento
Ana Interian
Capital intelectual
NathLazalde
ESTRATÉGIA Y MODELOS ESTRATÉGICOS: APROXIMACIÓN DESDE LA TEORÍA
jessica betancourth
CONTRIBUCIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA DE LAS ORGANIZACIONES
Javier Escobar
Capital Intelectual y Productividad
Rosario Arana
CAPITAL INTELECTUAL
Natividad Condori Mamani
cuadro sinóptico gestión del conocimiento
Richard Perez