MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES

Alvaro Javier Saballet Rincón
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Modulo: Desarrollo de habilidades gerenciales - 1861IF (5415) Actividad No. 1 Mapa mental Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales. Estudiante: Alvaro Javier Saballet Rincón. Especialización en gerencia de la seguridad y salud en el trabajo.

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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
1 Son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.
1.1 Modelo de gestión mecanicista autoritario
1.1.1 Definición
1.1.1.1 Hace referencia a las acciones que realiza una organización, la participación de sus miembros es observada a través del rol que desempeña, su objetivo es el cumplimiento de resultados, y la estrategia de motivación, son los estimulos a través de recompensas y castigos
1.1.2 Tipo de autoridad
1.1.2.1 Quien delega y dirige la empresa, se caracteriza por ser autoritario
1.1.3 Caracteristicas
1.1.3.1 Exigencia de resultados rapidos, acciones divididas y repetitivas
1.1.3.2 Productividad en serie con minimos costos
1.1.3.3 Los resultados deben ser exactos, maximizados y estandarizados de acuerdo a la planeación
1.1.3.4 Los trabajadores tienen poca autonomía y no hay espacio para improvisar
1.1.3.5 Las reglas, las normas y los procedimientos están bien definidos y por escrito.
1.1.3.6 Departamentalización funcional para asegurar la especialización
1.1.3.7 Centralización de la decisiones
1.1.3.8 Puestos individuales especializados en forma de tareas simples y repetitivas
1.1.3.9 Capacidad nula para el cambio e innovación
1.2 Modelo de gestión participativa
1.2.1 Definición
1.2.1.1 Es un modelo de mejora organizativa basado en el aprovechamiento de los canales de comunicación ascendente desde los trabajadores a la dirección, mediante el cual se pretende aprovechar la creatividad presente en todos los niveles de la organización y concretarla en innovación, es decir, en una mejora de los procesos o del rendimiento de los recursos que signifique una ventaja competitiva.
1.2.2 Caracteristicas
1.2.2.1 Se enfoca en la gestión del conocimiento, la gestión por objetivos y la necesidad de fidelización del personal cualificado.
1.2.2.2 Se fundamenta en el principio de proximidad a los procesos, es decir quién está más cerca de una tarea es quién mejor la conoce y puede mejorarla
1.2.2.3 Aumenta el compromiso y la responsabilidad de los trabajadores.
1.2.2.4 Crea organizaciones innovadoras
1.2.2.5 Fideliza a los trabajadores.
1.2.2.6 Se inserta dentro de una política de mejora permanente, es decir, de pequeños cambios progresivos y continuados que mejoran la organización sin necesidad de grandes transformaciones estructurales.
2 HABILIDADES GERENCIALES
2.1 Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización.
2.1.1 Habilidad tecnica
2.1.1.1 Incluye el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos, además se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo, procesos, tecnicas y herramientas propias del cargo o area especifica que se ocupa
2.1.1.1.1 Softwares, aplicaciones, máquinas, manuales de operación, inducción, procedimientos, nuevas tecnologías, tablets, entre otros.
2.1.2 Habilidad humana
2.1.2.1 Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal, incluye la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales,
2.1.2.1.1 Este tipo de habilidad, le permiten al gerente interactuar efectivamente con los trabajadores, clentes, proveedores, entre otros.
2.1.3 Habilidad conceptual
2.1.3.1 Implican una visión de la organización o de la unidad organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones
2.1.3.1.1 Este tipo de habilidad, le permiten al directivo analizar la situación, anticiparse a los problemas, buscar soluciones y aprovechar las oportunidades de negocio.
3 MODELOS DE GESTIÓN
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