GESTÃO COMPETÊNCIAS

1. COMPETÊNCIA
   1. HOJE funcionários são vistos como talentos fornecedores de competências

1. C.ORGANIZACIONAIS

   Annotations:

   • são as competências relacionadas com a vida íntima da organização. Correspondem ao modus vivendi da organização, à sua cultura corporativa, à sua estrutura e organização para realizar o trabalho organizacional. As competências organizacionais se referem ao aparato interno por meio do qual a organização se articula e integra para poder funcionar
   1. Cultura , estrutura

1. Capital Humano
   1. Gestão da Mudança
      1. Mudança Pessoal
         1. > Provocar Mudanças > Lidar com Pessoas > Comportamento > Atenção ao Meio
      2. Gestão Estratégica da Mudança
         1. > Antecipação >Mobilização > Realização > Perspectiva Dinâmica
   2. Recursos Humanos > Eficiência no Processo
   3. Produtividade > Efetividade nos Resultados
   4. Competência > Eficácia no Capital Humano
2. Competências Globais > Organização Gestão do Desenvolvimento > Foco na Carreira
3. Sistema Integrado de Gestão de Pessoas
   1. Sistema de Avaliação Treinamento e Desenvolvimento Recrutamento e Seleção Remuneração / Alocação / Sucessão / Carreira

1. Captar competências externas
2. Desenvolver Competências Internas
3. Acompanhamento e Avaliação

1. MISSÃO, VISÃO, OBJETIVO
   1. descrição de competências: CLARA, DIRETA E OBJETIVA
      1. III - Desenvolvimento e captação dessas competência:
         1. nível individual(aprendizagem) e organizacional(pesquisa)
            1. IV - Avaliação:
               1. periódica de competencia

                  Annotations:

                  • algumas ferramentas utilizadas são Avaliação 360º(para as pessoas) ou o Balanced Scorecard (para a empresa).   
      2. identifica competências individuais, coletivas e organizacionais + GAPS (lacunas)
         1. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.

            Annotations:

            • mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa.
         2. MODELAGEM DE C.
            1. Estabelece tipologia e os níveis de complexidade do mapeamento
   2. II - Mapeamento de competência:

      Annotations:

      • Instrumentos de identificação de competencias necessarias e existentes - ANALISE DOCUMENTAL- ENTREVISTA- GRUPO FOCAL ( entrevista coletiva)- OBSERVAÇÃO- QUESTIONÁRIO
2. I - Formulação da Estratégia da Organização:

   Annotations:

   • define a missão, visão e os objetivos estratégicos; Ex: identificação das estratégias organizacionais
3. 1. OBJETIVO DA GESTÃO DE COMPETENCIA
      1. fazer com que as competências humanas sejam também as competências organizacionais.

1. relacional

1. QUANTO A NATUREZA DE ATUAÇÃO
   1. TÉCNICA <coperacional>
      1. Ferramentas/ Processos não exercem liderança
   2. GERENCIAL comportamento
      1. Tomada de Decisão/ Iniciativa /Liderança

Annotations:

• TEM HAVER COM O PRÓPRIO NEGÓCIO. BÁSICO PARA O NEGÓCIO. EX.: PARA DAR AULAS ONLINE É BÁSICO QUE A QUALIDADE DO AUDIO  E DO VÍDEO SEJAM BOAS.  

1. ligadas ao funcionamento normal da organização, MAS nao gera vantagem competitiva

1. C. DE GESTÃO

   Annotations:

   • gestão de recursos – financeiros, comerciais, produtivos etc. Refere-se a como os recursos organizacionais são utilizados e os processos mobilizados para obter os melhores resultados. As competências e a gestão são fundamentais para sua eficiência interna. 
   1. PODC- RH, RCM, RFin
2. 1. QUANTO A RELEVÂNCIA no contexto orgnzc
   2. EMERGENTE
      1. necessarias no FUTURO
      2. DECLINANTES
         1. PERDEM a importancia
         2. ESTÁVEIS/PERENE
            1. PERMANECEM importante
            2. TRANSITÓRIAS
               1. momentos de TRANSIÇÃO
   3. 1. QUANTO A ABRANGENCIA
         1. GERAIS/FUNDAMENTAIS/TRANSVERSAIS
            1. COMUM a tds os cargos ndependentemente das áreas específicas (port)
         2. ESPECIFICA
            1. de acordo com CADA cargo e unidades (RH)

1. C. ESSENCIAIS

   Annotations:

   • core competences- são intrínsecas ao negócio da empresa. Sem elas a empresa poderá falir.
   1. Vantagem competitiva, NÃO podem ser imitadas pela concorrência.
   2. QUANTO A SINGULARIDADE