Conceitos, Bases Históricas e Novas Abordagens da Administração de Empresa

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Conceitos, Bases Históricas e Novas Abordagens da Administração de Empresa
1 História da Administração
1.1 contribuição cumulativa de vários precursores
1.1.1 filósofos, físicos, economistas, estadistas e empresários
1.2 Influência dos Filósofos
1.2.1 Sócrates
1.2.2 Platão
1.2.3 Aristóteles: livro- Política – três formas de administração pública: Monarquia, Aristocracia e Democracia
1.2.4 René Descartes: livro – O Discurso do Método – (mé todo cartesiano)
1.3 Influência da Organização da Igreja Católica
1.3.1 organização, hierarquia de autoridade, estado-maior e coordenação funcional.
1.3.2 serviu de modelo para muitas organizações
1.3.3 princípios e normas administrativas utilizadas na Igreja católica
1.4 Influência da Organização Militar
1.4.1 escala hierárquica
1.4.1.1 autoridade e responsabilidade
1.4.2 Princípio da Unidade de Comando
1.4.2.1 subordinado só pode ter um superior
1.4.3 Princípio da Direção
2 Revolução Industrial
2.1 1ª Revolução Industrial
2.1.1 carvão e ferro
2.1.2 Mecanização da indústria e da agricultura
2.1.3 aplicação da força motriz à industria
2.1.4 desenvolvimento do sistema fabril
2.1.5 crescimento dos transportes e das comunicações
2.2 2ª Revolução Industrial
2.2.1 Substituição do vapor pela eletricidade
2.2.2 Substituição do ferro pelo aço
2.2.3 Especialização do trabalhador
2.2.4 Crescente domínio da indústria pela ciência
2.2.5 Transformação radical nos transportes e nas comunicações
2.2.6 Desenvolvimento de novas formas de organização capitalista
2.2.7 Expansão da industrialização
2.3 FORD
2.3.1 Produção e consumo em massa
2.3.2 Extrema especialização do trabalho
2.3.3 Rígida padronização da produção
2.3.4 Linha de montagem
3 Abordagem Clássica da Administração
3.1 Administração Científica
3.1.1 TAYLOR
3.1.1.1 Ênfase nas tarefas
3.1.1.2 Separação do trabalho por tarefas e níveis hierárquicos
3.1.1.2.1 Racionalização da produção
3.1.1.2.1.1 Controle do tempo
3.1.1.2.1.1.1 Estabelecimento de níveis mínimos de produtividade
3.1.1.2.1.1.1.1 não havia controle da produtividade e padrões de eficiência.
3.2 Teoria Clássica
3.2.1 FAYOL
3.2.1.1 Ênfase na estrutura
3.2.1.1.1 divisão das funções do administrador
3.2.1.1.1.1 Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar
3.2.1.1.1.1.1 Função do ADMINISTRADOR
3.2.1.1.1.1.1.1 eficiência e eficácia da administração
4 Estratégia Empresarial
4.1 Pierre du Pont
4.2 Alfred Sloan
4.3 Pioneiros a aplicar nas empresas as técnicas estratégicas
4.3.1 Administração Estratégica
5 Organizações
5.1 Governamentais
5.1.1 Governos municipal, estadual e federal
5.2 Empresariais
5.2.1 Empresas LTDA e S/A, cooperativas, sindicatos,associações
5.3 Terceiro Setor
5.3.1 ONGS, associações culturais e educacionais, fundações privadas, movimentos sociais organizados, etc
5.4 Modelos de Organização
5.4.1 Organização Mecanicista
5.4.1.1 Alta especialização, Departamentalização rígida; Cadeia de comando clara; Margens de controle estreitas; Centralização; Alta formalização.
5.4.1.2 Ênfase nas regras
5.4.2 Organização Orgânica
5.4.2.1 Equipes interfuncionais; Equipes inter-herárquicas; Fluxo livre das informações; Margens de controle larga; Descentralização; Baixa formalização.
5.4.2.2 Ênfase nas pessoas
6 Teoria das Relações Humanas
6.1 ênfase no "o homem social"
7 Teoria Estruturalista
7.1 ênfase no "homem organizacional"
7.1.1 desempenho de diferentes papéis em diversas organizações
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