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Description
Mind Map by Fabian Mendoza Jimenez, updated more than 1 year ago
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Created by Fabian Mendoza Jimenez
over 5 years ago
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Recursos Humanos
- Organización y planificación del personal
- Consiste en planificar las plantillas de acuerdo con la organización de la
empresa, diseñar los puestos de trabajo, definir funciones y responsabilidades,
prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas
retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.
- Consiste en planificar las plantillas de acuerdo con la organización de la
empresa, diseñar los puestos de trabajo, definir funciones y responsabilidades,
prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas
retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.
- Administración del personal
- Consiste en gestionar todos los trámites jurídico-administrativos que
comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la
selección y formalización de contratos, tramitación de nóminas y
seguros sociales y control de los derechos y deberes del trabajador.
- Consiste en gestionar todos los trámites jurídico-administrativos que
comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la
selección y formalización de contratos, tramitación de nóminas y
seguros sociales y control de los derechos y deberes del trabajador.
- Formación
- La formación de los trabajadores permite al personal adaptarse a los cambios que se
producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de la
adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea específica
que se ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.
- La formación de los trabajadores permite al personal adaptarse a los cambios que se
producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de la
adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea específica
que se ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.
- Selección
- Esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito de una
actividad, es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la
empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al
puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección.
- Esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito de una
actividad, es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la
empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al
puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección.
- Prevención de riesgos laborales
- El estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales
asociados preceden a la implementación de medidas de prevención
y de protección, a fin de preservar la salud de las personas .
- El estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales
asociados preceden a la implementación de medidas de prevención
y de protección, a fin de preservar la salud de las personas .
- Reclutamiento
- Son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos
competentes para un puesto de trabajo. Estas técnicas de reclutamiento pueden
ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte
de la plantilla, si los candidatos son personas ajenas a la organización.
- Son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos
competentes para un puesto de trabajo. Estas técnicas de reclutamiento pueden
ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte
de la plantilla, si los candidatos son personas ajenas a la organización.
- Evaluación del desempeño y control del personal
- Desde recursos humanos han de controlarse aspectos como el absentismo,
las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o
las relaciones laborales, además de corregir los desajustes entre las
competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.
- Desde recursos humanos han de controlarse aspectos como el absentismo,
las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o
las relaciones laborales, además de corregir los desajustes entre las
competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.
- Planes de carrera y promoción profesional
- Consiste en el desarrollo del personal que puede implementarse a través de planes de
carrera; programas en los cuáles las personas pueden adquirir la experiencia necesaria
para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización.
- Consiste en el desarrollo del personal que puede implementarse a través de planes de
carrera; programas en los cuáles las personas pueden adquirir la experiencia necesaria
para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización.
- Relaciones laborales
- Se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus empleados,
utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales
(comités de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales). Estos
representantes deben ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como
la negociación de convenios colectivos o los conflictos que se puedan originar .
- Se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus empleados,
utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales
(comités de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales). Estos
representantes deben ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como
la negociación de convenios colectivos o los conflictos que se puedan originar .
- Clima y satisfacción laboral
- Es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador dentro de la
organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas
correctoras. Uno de los factores que mayor y mejor incidencia tienen en la
consecución de un buen clima laboral es la conciliación de la vida laboral y familiar.
- Es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador dentro de la
organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas
correctoras. Uno de los factores que mayor y mejor incidencia tienen en la
consecución de un buen clima laboral es la conciliación de la vida laboral y familiar.
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