Planeación estratégica la sìntesis

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ESTRATEGIA
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Planeación estratégica la sìntesis
1 Síntesis del entorno
1.1 Resumir y organizar la información para establecer el panorama del entorno
1.2 Herramientas: Técnicas de portafolio para el análisis de competitividad
1.2.1 Matriz FODA Matriz BCG Matriz McKinsey-GE
1.2.1.1 Matriz FODA
1.2.1.1.1 Es el resultado del análisis interno y externo de la organización
1.2.1.1.2 Acrónimo de las palabras fortaleza, oportunidades, amenazas, debilidades
1.2.1.1.3 Sirve para tener una fácil visión de la situación estratégica de la empresa
1.2.1.1.4 Dos etapas -Clasificación de los factores del DOFA -Selección de los factores claves
1.2.1.1.5 Factores
1.2.1.1.5.1 internos
1.2.1.1.5.1.1 Fortalezas debilidades
1.2.1.1.5.1.1.1 entorno interno
1.2.1.1.5.2 externos
1.2.1.1.5.2.1 Oportunidades,amenazas
1.2.1.1.5.2.1.1 entorno externo
1.2.1.1.6 Factores claves del DOFA
1.2.1.1.6.1 Tecnicas
1.2.1.1.6.1.1 -Matrís de análisis sistemático Matrís de impacto probabilidad
1.2.1.1.6.1.1.1 analisis de influencia define la intensidad en el que influye el resultado de la muestra
1.2.1.1.6.1.1.2 selecciona las oportunidades y amenazas que deben ser primeras que impactan
1.2.1.1.7 su aplicacion
1.2.1.1.7.1 corporación entre
1.2.1.1.7.1.1 producto
1.2.1.1.7.1.2 mercado
1.2.1.1.7.1.3 unidad estratégica
1.2.1.1.7.1.4 empresa
1.2.1.1.7.1.5 negocio
1.2.1.2 Matríz BCG
1.2.1.2.1 Matriz de Boston Consulting Group
1.2.1.2.2 sencilla matriz con cuatro cuadrantes
1.2.1.2.2.1
1.2.1.2.2.2 Negocios “Estrellas” Negocios “Vacas lecheras” Negocios “interrogantes” Negocios “perros”
1.2.1.2.2.2.1 InterrogantesGran crecimiento y Gran participación
1.2.1.2.2.2.2 • VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado
1.2.1.2.2.2.3 • PERRO. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja
1.2.1.2.2.2.4 • STRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado
1.2.1.2.2.3 matríz de 2x2
1.2.1.2.2.4 beneficios
1.2.1.2.2.4.1 Evaluar cartera de productos y distinguir su situacion
1.2.1.2.2.4.2 Proporciona bases de situaciones en el mercado para tomar desiciones
1.2.1.2.3 sirve para
1.2.1.2.3.1 agrupar distintos tipos de negocios
1.2.1.2.3.2 Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado
1.2.1.2.4 El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado
1.2.1.2.5 El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado
1.2.1.2.6 ciclo de vida del producto en el mercado
1.2.1.2.6.1 intoduccion,crecimiento,madurez,agotamiento
1.2.1.3 Matríz MCKINSEY-GE
1.2.1.3.1 Sirve para
1.2.1.3.1.1 configurar su cartera de negocios y decidir en cuales invertir, en cuales mantenerse y en cuales liquidar.
1.2.1.3.2 G.E. Multi Factoral analysis
1.2.1.3.3 Objetivos
1.2.1.3.3.1 1. Decidir qué unidad estratégica de negocio debe recibir más o menos inversión 2. Desarrollar las estrategias de crecimiento para agregar productos y negocios nuevos a la cartera. 3. Decidir qué negocios o productos no deben ser conservados
1.2.1.3.4 Factores típicos (externos que afectan el atractivo del mercado:
1.2.1.3.4.1 • Tamaño de mercado • Tasa de crecimiento del mercado • Rentabilidad del mercado • Tendencias de precios
1.2.1.3.5 Factores típicos (internos) que afectan la fortaleza competitiva de una unidad de negocio estratégico:
1.2.1.3.5.1 • Fortaleza de activos y de capacidades • Fuerza relativa de la marca (comercialización) • Participación de mercado
1.2.1.3.6 Matríz de 3x3
1.2.1.3.7 posicíón competitiva
1.2.1.3.7.1 -invertir-equilibrar-retirarce
1.2.1.3.7.1.1 actividades,ganadoras,intermedias,perdedoras
1.2.1.3.8 Actividades
1.2.1.3.8.1 Eje vertical,lo atractivo del mercado
1.2.1.3.8.2 eje horizontal,posicion competitiva
1.2.2 Lecciones de estratégia emprsarial
1.2.2.1 El éxito estaba sustentado en tres grandes estratégias - Precios bajos -Presencia en comunidades pequeñas -distribución de unidades entre las personas
1.2.2.1.1 locura es seguir haciendo lo mismo que los demás,esperando resultados diferentes (Wal-Mart de Sam
1.3
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