MATRIZ BCG
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Planeación Estratégica: Objetivos
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- Permite reconocer que los objetivos constituyen un sistema rigurosamente articulado que se deriva de las necesidades sociales, culturales e institucionales del entorno en el que se trabaja.
- https://www.youtube.com/watch?v=CSOm1RqRVUU (Embed)
- Caption: Vídeo realizado en la Universidad Minuto de Dios
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- Sirven para:
- Asignar responsabilidades.
- Planificar acciones.
- Orientar procesos.
- Medir resultados.
- Características:
- Indican acciones a lograr.
- Se expresan como resultados finales, no como tareas.
- Representan los fines hacia los cuales esta encaminada la empresa.
- Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos deseados.
- Deben ser coherentes y alcanzables; están en función de la misión y visión.
- Se lo imponen las empresas a sí mismas, porque son esenciales para su existencia.
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- Por áreas de negocio:
- Objetivos estratégicos
- Objetivos financieros
- En función del tiempo:
- Objetivos a largo plazo
- Objetivos de mediano plazo
- Objetivos de corto plazo
- Por áreas de la organización:
- Mercadotecnia
- Producción
- Recursos humanos
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- Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos ,
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- Specific (Especifico)
- Measurable (medible)
- Actionable (Ejecutable)
- Relevant (Relevante)
- Timely (A tiempo)
- Fácilmente reconocibles y entendibles
- Poder obtener datos para su cuantificación
- Que los datos obtenidos permitan tomar acciones
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- Representa el concepto de posición estratégica y evaluación de la acción.
- Sirve para definir estrategias óptimas de las organizaciones en el plano competitivo.
- MATRIZ SPACE
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Estructura matriz SPACE (PEYEA)
- Cuadrantes:
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Dimensión estratégica interna:
- Fortaleza financiera (FF)
- Ventaja competitiva (VC)
- Dimensión estratégica externa:
- Estabilidad del entorno (EE)
- Fortaleza de la industria (FI)
- https://www.youtube.com/watch?v=E7D_dkYJtC0 (Embed)
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Matriz para la formulación de objetivos
- Dada la revisión del FODA, se procede a analizar la manera en que estos factores se pueden interrelacionar, con el fin de utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, minimizar las debilidades y evitar las menazas.
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Estrategias para formulación de objetivos
- https://www.youtube.com/watch?v=qmvsv56M4xc (Embed)
- Caption: Vídeo realizado por un estudiante de la universidad Minuto de Dios
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- Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
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Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
- La Matriz de Mckinsey busca posicionar los negocios de acuerdo a dos criterios:
- El atractivo a largo plazo del mercado en el que el negocio opera, que puede ser identificado a través del análisis PEST-EL y el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
- La fuerza competitiva de esa unidad estratégica de análisis, en el mercado que puede ser concretada mediante un análisis de la competencia.
- De esta manera, se determina el tamaño del mercado y la participación en el mercado.
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Evaluación posición competitiva - McKinsey
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- Proporciona un método analítico para comparar acciones y alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos, ya que este método introduce elementos cuantitativos.
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Pasos para realizar la matriz QSPM
- Asignar valores ponderados a cada valor critico según su importancia, este ponderado se divide en factores internos y externos.
- Colocar una columna de objetivos junto a la de ponderados.
- Se debe asignar una calificación de impacto a todos los objetivos, la calificación va de 0 (No relevante) a 4 (Crítico).
- Por cada objetivo habrá que multiplicar el peso ponderado por la calificación de impacto y colocar en la columna de valor el resultado.
- Se debe sumar las cantidades obtenidas de la columna de valor para obtener una variable única de importancia del objetivo.
- Ordenar la variable única de importancia de cada uno de los objetivos de mayor a menor.
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Matriz de selección de objetivos Saaty
- Este proceso se basa en que los elementos que afectan la decisión (es decir los criterios utilizados para tomar las decisiones y las alternativas de selección), son representados en niveles, el nivel más bajo comprende las alternativas de selección. Una vez se construye la jerarquía el procedimiento consiste en priorizar: que consiste en dar una importancia relativa a cada elemento en cada nivel de dicha jerarquía.
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- Selección – Para escoger una alternativa entre un conjunto de alternativas dadas, usualmente donde existen múltiples criterios de decisión involucrados
- Clasificación – Para poner un conjunto de alternativas en orden desde la más a la menos deseable
- Priorización – Para determinar las prioridades de un conjunto de alternativas, en lugar de seleccionar una sólo o simplemente clasificarlas
- Asignación de recursos – Para repartir recursos entre un conjuntos de alternativas
- Benchmarking – Para comparar los procesos en la organización propia con las de otra que es la mejor de las organizaciones del sector
- Gestión de la calidad – Para manejar los aspectos multidimensionales de la calidad y la mejora de la calidad
- https://www.youtube.com/watch?v=yTZAgl-VeQQ (Embed)
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