Planeación estratégica: la síntesis

Alex Nieves
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Description

Planeación estratégica: la síntesis; Gerencia estratégica. Corporacion Universitaria Minuto de Dios

Resource summary

Planeación estratégica: la síntesis
1 Matriz BCG
1.1 Es un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios e una empresa y determinar sus implicaciones en cuanto a la asignación de recursos.
1.1.1 Estrellas
1.1.1.1 Estrellas • Alta participación relativa en el mercado • Mercado de alto crecimiento • Consumidoras de grande cantidades • Utilidades significativas
1.1.2 Gatos salvajes o Interrogantes
1.1.2.1 Gatos salvajes o Interrogantes • Baja participación en el mercado • Mercados creciendo rápidamente • Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento • Generadoras débiles de efectivo
1.1.3 Vacas lecheras
1.1.3.1 Vacas lecheras • Alta participación en el mercado • Mercado de crecimiento lento • Generan grandes cantidades de efectivo • Crea o desarrolla otros negocios • Margen de utilidad altos
1.1.4 Perros
1.1.4.1 Perros • Baja participación en el mercado • Mercados de crecimiento lento • Pueden generar pocas utilidades o a veces perdidas • Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas
1.2 El ciclo de vida del producto está por cuatro fases:
1.2.1 Introducción
1.2.2 Crecimiento
1.2.3 , Madurez
1.2.4 Declive
1.2.5 incluyen en la estructura y comportamiento de los sectores.
1.2.6 El ciclo de vida sobre las empresas está relacionado con los aspectos de innovación que caracterizan la fase del ciclo en la que se encuentran.
2 Matriz FODA
2.1 Etapas de la matriz
2.1.1 Clasificación de los factores del FODA
2.1.1.1 Entono Interno

Attachments:

2.1.1.1.1 Fortaleza
2.1.1.1.2 Debilidades
2.1.1.2 Entorno Externo
2.1.1.2.1 Oportunidades
2.1.1.2.2 Amenazas
2.1.2 Selección de los factores clave
2.2 Es el resultado de una síntesis de los análisis del entorno interno y externo la organización
2.2.1 Es una herramienta , para obtener una visión general de la situación estratégica de una compañía
2.2.2 Líneas de trabajo • Producto mercado • Corporación • Línea de productos • Unidad estratégica de negocios
2.3 Factores que deben ser incluidos en la matriz
2.3.1 Matriz de impacto- probabilidad (Factores del análisis externo)
2.3.2 Matriz de análisis sistemático (Factores del análisis Interno )
2.3.2.1 Neutraliza los enunciados exclusivamente los factores, da un panorama más dinámico
2.3.2.2 El análisis de influencia permite tener un estado actual, y directa de la organización
2.3.2.2.1 Identifica y evalúa las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de l manera importante la organización
2.3.2.2.1.1 Consiste en tomar cada una de las oportunidades y amenazas evaluando su impacto como una probabilidad de ocurrencia, se puede usar una escala de arbitramiento crítico.
2.3.2.3 Cantidad de plantillas de trabajo
2.3.2.3.1 Está permitido metodológicamente trabajar en dos o más matrices.
2.3.2.3.2 Esquema axial - Cuadrantes
2.3.2.3.2.1 De afectacion
2.3.2.3.2.1.1 Cuadrante pasivo Cuadrante critico
2.3.2.3.2.2 De Impacto
2.3.2.3.2.2.1 Cuadrante activo Cuadrante Internte
2.3.2.4 Resultados
2.3.2.4.1 La suma activa y la suma pasiva de cada factor de la matriz permite un sistema de coordenadas en el que se asigna un lugar a cada factor.
3 Matriz Mckinsey-GE
3.1 Es muy útil en la formulación estratégica para evaluar las oportunidades de negocio
3.2 Es un Modelo para realizar in análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico que posee.
3.3 Es conocido como la matriz de 3x3, dividida en nueve cuadrantes dividida en tres zonas (alta, Media y Baja.
3.4 Cada oportunidad se evalúa en términos de dos dimensiones:
3.4.1 Atractividad del mercado
3.4.2 Posición competitiva
3.4.3 Tamaño de mercado en general
3.4.4 Crecimiento promedio anual
3.4.5 Niveles de satisfacción del cliente
3.4.6 Competencia, Intensidad, cantidad
3.4.7 Requerimientos tecnológicos
3.4.8 Vulnerabilidad/sensibilidad a la economía
3.4.9 Factores de Valoración
3.4.10 Tendencias de financiamiento tecnológico
3.5 Mide la potencialidad o vulnerabilidad del negocio.
3.6 Evalúa los impactos de las distintas variables
4 Resume la información y permite un panorama claro de las acciones.
4.1 Es una herramienta para
4.1.1 categorizar los diferentes negocios
4.1.2 determinar la asignación de recursos
5 Lecciones de estrategia empresarial
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