LA EVALUACIÓN EXTERNA

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Mind Map on LA EVALUACIÓN EXTERNA, created by Mara Vak on 11/04/2014.

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LA EVALUACIÓN EXTERNA
1 Barrido ambiental o análisis de la industria
1.1 Se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y los acontecimientos más allá de la el control de una sola empresa, como el aumento de la competencia extranjera
1.1.1 Revela las principales oportunidades y amenazas que enfrenta una organización de manera que los administradores pueden formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas
2 El propósito de una auditoría externa es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y las amenazas que debe ser evitado. Como el término sugiere
2.1 Está dirigido a la identificación de variables clave que ofrecer respuestas procesables
2.1.1 Las empresas deben ser capaces de responder, ya sea ofensiva o a la defensiva a los factores de la formulación de estrategias que aprovechan externa oportunidades o que reducen al mínimo el impacto de las amenazas potenciales
2.1.1.1 A los individuos se les puede pedir a monitorear diversas fuentes de información, tales como revistas clave, revistas especializadas, y periódicos.
3 Las fuerzas externas
3.1 Las fuerzas económicas
3.1.1 Sociales, fuerzas culturales, demográficas y ambientales
3.1.1.1 Política, gubernamental, y fuerzas legales
3.1.1.1.1 Las fuerzas tecnológicas
3.1.1.1.1.1 Las fuerzas competitivas
4 Los cambios en las fuerzas externas se traducen en cambios en la demanda de los consumidores, tanto para industriales y productos de consumo y servicios
4.1 Las fuerzas externas afectan a los tipos de producto desarrollado, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y segmentación de mercado, el tipo de los servicios ofrecidos, y la elección de las empresas para adquirir o vender
4.2 La identificación y la evaluación de las oportunidades externas y amenazas permite a las organizaciones desarrollar una misión clara, diseñar estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo
5 El proceso de realización de una auditoría externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados como sea posible.
5.1 Las personas aprecian tener la oportunidad de aportar ideas y para obtener una mejor comprensión de su empresa de la industria, competidores y mercados.
6 Variables comunes
6.1 Utilizados incluyen la cuota de mercado, la amplitud de productos de la competencia, las economías del mundo, extranjero afiliadas, de propiedad y ventajas de cuentas clave, competitividad de los precios, tecnologias.
6.2 Aumentará, la conveniencia de la equidad como una fuente de capital para el desarrollo del mercado
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