DE VOLTA AO MOSTEIRO

Leandro de Oliveira
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Leandro de Oliveira
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Apresentação na Empresa dos Capítulos 5 a 8 do Livro De Volta ao Mosteiro de James C. Hunter, Rio de Janeiro: Editora Sextante, 2014
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DE VOLTA AO MOSTEIRO
1 INFLUÊNCIA
1.1 A Liderança é um Processo de Influência (Ken Blanchard)
1.1.1 LIDERANÇA = INFLUÊNCIA
1.2 Influência: Algo que impacta ou afeta a natureza, o desenvolvimento, o estado de alguém ou de alguma coisa
1.2.1 POSITIVA
1.2.2 NEGATIVA
1.3 Deixar uma Marca
1.3.1 PESSOAS
1.3.1.1 As Pessoas ficarão felizes por terem convivido com você?
1.3.2 ORGANIZAÇÕES
1.3.2.1 Você é Eficaz?
1.4 Não é Preciso Ser Chefe para Liderar.
1.4.1 Grupo todo constituído de Líderes
1.4.1.1 Todos assumem a responsabilidade individual pelo sucesso do conjunto
1.4.1.1.1 Influenciando
1.4.1.1.2 Inspirando
1.5 100% - Grupo de Líderes comprometidos com a união e dando tudo de si
2 HABILIDADE
2.1 Os Líderes não nascem prontos, mas se fazem (Vince Lombardi)
2.1.1 LIDERANÇA = HABILIDADE
2.2 Habilidade: Capacidade Aprendida ou Adquirida
2.2.1 Está a alcance de todos
2.2.1.1 O que você está fazendo se aprimorar e evoluir para um nível superior?
2.2.1.2 Os seus liderados veem o seu crescimento? E os seus familiares?
2.2.1.3 Você é um líder melhor hoje do que no ano passado?
2.3 Liderança: Consiste em inspirar e influenciar a ação das pessoas, e nós inspiramos e influenciamos os outros quando os servimos.
2.3.1 Escolhas
2.3.1.1 Moldam nosso caráter
2.4 Qualidades essenciais de grandes líderes - Traços de Caráter de Alto Nível
2.4.1 Autocontrole
2.4.2 Capacidade de Ouvir
2.4.3 Assumir Responsabilidade
2.4.4 Altruismo
2.4.5 Reconhecimento do Outro
2.4.6 Honestidade
2.5 O fato de você saber executar uma tarefa não significa que saiba inspirar e influenciar outras pessoas na conquista da excelência
2.6 Habilidades de Liderança é como ser um atleta ou um músico. Ninguém jamais aprendeu a nadar ou tocar um piano lendo um livro.... O conhecimento tem que ser aplicado e praticado
3 GERENCIAMENTO
3.1 Quer gerenciar alguma coisa? Vá gerenciar o seu estoque. Gente não se gerencia, lidera-se. (Ross Perot)
3.1.1 LIDERANÇA # GERENCIAMENTO
3.2 Líderes
3.2.1 Lidam com as pessoas do pescoço para cima
3.2.2 Habilidade de inspirar e influenciar os outros
3.2.3 Habilidade de Conquistar o coração e a mente das pessoas, seus espírito, sua criatividade e sua excelência
3.3 Gerentes/Administradores
3.3.1 Lidam com as pessoas do pescoço para baixo
3.3.2 Obediência e Mediocridade
3.4 As pessoas podem estar aptas a administrar, e serem de uma total incompetência para liderar. O novo líder deve ter a habilidade de inspirar e influenciar as pessoas para levá-las à ação e à excelência. Não se trata de administrar bens, mas liderar pessoas.
4 PODER
4.1 O Valor do Poder coercitivo é proporcionalmente inverso a sua utilização. (Robert Greenleaf)
4.1.1 LIDERANÇA # PODER
4.2 Mesa Redonda Rei Arthur: ilustrar visualmente o status de igualdade entre os presentes e para simbolizar um grupo todo de líderes.
4.3 Líderes
4.3.1 Autoridade moral da pessoa
4.3.2 Jeus Cristo foi o líder mais influente que já viveu
4.3.2.1 Liderar é servir
4.4 Poder: é a capacidade que alguém tem, por causa de sua posição, de forçar ou coagir os outros a cumprirem sua vontade, ainda que eles preferissem não fazê-lo (Max Weber)
4.4.1 O aspecto negativo do poder desgasta relações
4.4.1.1 Dominar, controlar e manipular as pessoas
4.5 O mundo se cansou dos detentores do poder.... se a sua liderança é baseada no poder, ela é um castelo de cartas. Talvez consigam desfrutar do poder por um período, mas, com o tempo, começam a surgir rompimentos nas relações, baixo nível de compromisso, falta de confiança e muitos outros sinais desagradáveis
4.5.1 Liderar pelo poder não é sustentável

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