Modulo # 6: Estrategia de operaciones y capacidad de las instalaciones

Marvin Flores
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Modulo # 6: Estrategia de operaciones y capacidad de las instalaciones
  1. Una estrategia del proceso (o de transformación) es el enfoque adoptado por una organización para transformar los recursos en bienes y servicios. Objetivo de una estrategia del proceso: Encontrar la forma de producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos del cliente y las especificaciones del producto en cuanto a costos y otras restricciones de la administración.
    1. Tipos de 1. La variedad de productos 2. El tipo de producto 3. La demanda del producto 4. Los deseos de la administración. Entre los tipos de procesos más comunes tenemos: 1. Proceso enfocado en el producto 2. Proceso enfocado en el proceso 3. Proceso de enfoque repetitivo
    2. Producción en el proceso
      1. diseñada la planta si produjera de manera continua. Normalmente se expresa como una tasa, como el número de toneladas de acero que se pueden producir por semana, por mes o por año. Para muchas compañías, medir la capacidad resulta sencillo: es el número máximo de unidades producidas en un tiempo específico. Sin embargo, para otras organizaciones, determinar la capacidad puede ser más difícil. en el producto Características : Alto volumen de producción  Equipos de uso especializado  Operaciones de capital intensivo. Ejemplos de procesos: 1. Líneas de ensamble de vehículos 2. Ensamble de productos electrónicos
        1. Tipos de la plantación según el horizonte del tiempo Planeacion a mediano plazo Planeacion a largo plazo Planeacion a corto plazo
          1. Capacidad diseñada y capacidad efectiva La capacidad diseñada es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo dado bajo condiciones ideales. En otras palabras, es la capacidad con la que fue diseñada la planta si produjera de manera continua. Normalmente se expresa como una tasa, como el número de toneladas de acero que se pueden producir por semana, por mes o por año. Para muchas compañías, medir la capacidad resulta sencillo: es el número máximo de unidades producidas en un tiempo específico. Sin embargo, para otras organizaciones, determinar la capacidad puede ser más difícil.
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