Puesta en marcha de un sistema de reingeniería

Sergio Aguilar
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mapa mental de la p uesta en marcha de un sistema de reingeniería
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Puesta en marcha de un sistema de reingeniería
1 1.Preparación
1.1 Objetivos
1.1.1 Determinar la necesidad de reingeniar
1.1.2 Movilizar, organizar y estimular a la gente que realizará la reingeniería
1.2 Deberá incluir al Director, jefe de operaciones, jefe de finanzas, jefe de Recursos Humanos, jefe de información
1.3 En esta tarea se incluye las expectativas de la dirección, desarrollar trabajo en equipo, selección de las herramientas manuales y/o automatizadas a utilizar en el proyecto
2 2.Identificación
2.1 Objetivo
2.1.1 Desarrollar y comprender un modelo de proceso orientados al proceso
2.2 3 Tareas
2.2.1 Realizar el modelo de clientes
2.2.1.1 Identifica los clientes externos
2.2.1.2 Define sus necesidades e interacción con la empresa
2.2.1.3 Establece las medidas de rendimiento orientadas al cliente
2.2.2 Creación del mapa de procesos
2.2.2.1 Ampliar el modelo de procesos
2.2.2.1.1 Cambiar el enfoque de modelización del proceso
2.2.2.2 Determinar las actividades
2.2.2.2.1 Identificar las principales actividades necesarias para efectuar cada cambio de estado
2.2.2.3 Definir entidades
2.2.2.3.1 Identificar y tener información sobre los objetos que maneja la empresa
2.2.2.4 Novelizar los procesos
2.2.2.4.1 Identificar cada proceso, su entrada, su salida , secuencia de cambio de estado, etc.
2.2.3 Relaciones y priorización de procesos
2.2.3.1 Relacionar la organización con las actividades
2.2.3.2 Relacionar los recursos con las actividades
2.2.3.3 Priorizar los procesos
3 3.Visión
3.1 Objetivo
3.1.1 Desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance de escalón de rendimiento
3.2 3 Etapas
3.2.1 Entender el proceso actual
3.2.2 Establecer medidas clave
3.2.3 Establecer la visión
4 4.Diseño
4.1 Objetivo
4.1.1 Producir el diseño del proceso capaz de realizar la visión
4.2 2 Componentes
4.2.1 Diseño técnico
4.2.1.1 4 pasos
4.2.1.1.1 1.Obtener el modelo de datos
4.2.1.1.2 2.Identificar mejoras del proceso
4.2.1.1.3 3.Modula rizar
4.2.1.1.4 4. Planificación final
4.2.1.2 Busca multiplicar el efecto de las tecnologías y de la información a fin de mejorar las prestaciones
4.2.2 Diseño social
4.2.2.1 4 Pasos
4.2.2.1.1 4. Diseñar el plan de cambio e implantación
4.2.2.1.2 3. Rediseñar la estructura y límites de organización
4.2.2.1.3 2.Facultar al personal que tiene contacto con el cliente
4.2.2.1.4 1.Definir puestos de trabajo, equipos y personal necesario
4.2.2.2 Busca multiplicar el potencial humano con el mismo fin
5 5.Implantación
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