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Administración de operaciones
- ¿Qué es?
- Importancia
- Servicios y Manufactura
- Organizaciones de manufactura
- Organizaciones de servicio
- Organizaciones de manufactura
- Manejo de la Produtividad
- ¿Qué es productividad?
- Sugerencias de Deming para mejorar la productividad
- 8. Elimine el miedo. 9. Fomente que los departamentos trabajen
estrechamente entre sí, en lugar de concentrarse en diferencias
departamentales o divisionales. 10. No adopte objetivos estrictamente
numéricos. 11. Exija a sus empleados que hagan su trabajo con calidad. 12.
Capacite a sus empleados para que entiendan los métodos estadísticos. 13.
Capacite a sus empleados en nuevas habilidades, según se requiera. 14. Haga
que los gerentes de nivel alto
- 1. Planee el futuro de largo plazo. 2. Nunca sea complaciente con
respecto a la calidad de su producto. 3. Establezca un control estadístico
a sus procesos de producción y solicite a sus proveedores que también lo
hagan. 4. Trate con los mejores proveedores y con la menor cantidad
posible. 5. Averigüe si sus problemas se reducen a ciertas partes del
proceso de producción o provienen de todo el proceso mismo. 6.
Capacite a los trabajadores para las labores que les está pidiendo que
desempeñen. 7. Eleve la calidad de sus supervisores de línea.
- 8. Elimine el miedo. 9. Fomente que los departamentos trabajen
estrechamente entre sí, en lugar de concentrarse en diferencias
departamentales o divisionales. 10. No adopte objetivos estrictamente
numéricos. 11. Exija a sus empleados que hagan su trabajo con calidad. 12.
Capacite a sus empleados para que entiendan los métodos estadísticos. 13.
Capacite a sus empleados en nuevas habilidades, según se requiera. 14. Haga
que los gerentes de nivel alto
- Sugerencias de Deming para mejorar la productividad
- ¿Qué es productividad?
- El Rol estratégico de la administración de
Operaciones
- Servicios y Manufactura
- Administración de la Cadena de Valor
- ¿Qué es?
- Valor
- Cadena de valor
- Objetivo
- Beneficios
- ¿Qué es?
- Administración de Operaciones a través de la Administración de la Cadena
de Valor
- Requisitos de la Administración de la Cadena de Valor
- Estrategia de la cadena de valor
- Inversión en tecnología
- Procesos organizacionales
- Liderazgo
- Empleados y Recursos Humanos
- Cultura y actitudes Organizacionales
- Coordinación y colaboración
- Inversión en tecnología
- Estrategia de la cadena de valor
- Obstáculos a la Administración de la Cadena de Valor
- Actitudes Culturales
- Propiedad Intelectual
- Propiedad Intelectual
- Barreras Organizacionales
- Capacidades Requiridas
- Personal
- Actitudes Culturales
- Requisitos de la Administración de la Cadena de Valor
- Temas contemporáneos más importantes de la Administración de Operaciones
- El Rol de la Tecnología
- Personalización Masiva
- Iniciativas de
calidad
- ¿Qué es calidad?
- ¿Cómo se logra la calidad?
- Plneación de la calidad
- Organización y liderazgo para lograr la calidad
- Control de la Calidad
- Plneación de la calidad
- Metas u objetivos de la Calidad
- ISO 9000
- Six Sigma
- ISO 9000
- ¿Qué es calidad?
- El Rol de la Tecnología
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