Analisis Interno: Competencias distintivas, ventajas competitivas y rentabilidad

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Administración Estratégica

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Analisis Interno: Competencias distintivas, ventajas competitivas y rentabilidad
1 Enfoca al análisis interno
1.1 Debikidades y fortalezas de una empresa
1.2 Análisis del ambiente
1.2.1 interno
1.2.1.1 formación para elegir el modelo de negocios y estrategias para la ventaja competitiva sotenida
1.2.2 Externo
2 Porque, una industria o mercado se desempeñan mejor unas compañías que otras
2.1 Eficiencia
2.1.1 Alta productividad de su personal
2.1.1.1 Costos operativos más bajos
2.2 Confiable
2.3 Respuesta al cliente
2.4 Innovación
2.4.1 Cuatro componentes básicos de la ventaja competitiva
3 Las raices de la ventaja competitiva
3.1 Competencias Distintivas
3.1.1 Surgen de dos fuentes complementarias
3.1.1.1 Fortalezas especificas de una empresa
3.1.1.2 Recursos
3.1.1.2.1 Activos de una empresa
3.1.1.2.1.1 Tangibles
3.1.1.2.1.1.1 Bienes físicos
3.1.1.2.1.2 Intangibles
3.1.1.2.1.2.1 Bienes no físicos
3.1.1.3 Capacidades
3.1.1.3.1 Las capacidades de una compañía son el producto de su estructura organizacional
3.1.1.3.1.1 Procesos Sistemas de control Sistemas de contratación
3.1.1.3.1.2 Son tangibles
3.1.1.3.2 se refieren a las habilidades de una compañía por coordinar sus recursos y aplicarlos para el uso productivo
3.1.1.3.2.1 Radican en: Sus reglas Rutinas Procedimientos
3.2 Ventaja competitiva, creación de valor y rentabilidad
3.2.1 Lleva una rentabilidad superior
3.2.1.1 La rentabilidad de una compañía depende de tres factores
3.2.1.1.1 1. El valor que los clientes asignan a un producto
3.2.1.1.2 2. El precio que cobra por sus productos
3.2.1.1.3 3. Los costos de crear esos productos
3.3 Cuando su rentabilidad es mayor que el promedio de otras empresas durante varios años
3.4 Recursos Capacidades y competencias
3.4.1 1. Recursos valiosos y específicos propio a las capacidades (habilidades necesarias para aprovecharlo)
3.4.1.1 2. Capacidad específica para manejar los recursos
3.5 La cadena de valor
3.5.1 Actividades principales
3.5.1.1 Se relacionan contratación con: --Diseño --Creación y entrega del producto --Su mercadotecnia y su servicio de atención al cliente y posterior a la venta
3.5.1.2 Investigación y desarrollo diseña los productos y procesos de producción
3.5.1.2.1 Producción Su interes principal es la elaboración de un producto o servicio
3.5.1.2.1.1 Mercadotecnia y ventas A traves del posicionamiento de la marca y la publicidad puede aumentar el valor que los clientes perciben en un producto
3.5.1.2.1.1.1 Servicio a clientes. Ofrecer la atención y servicio después de la venta, puede crear una utilidad superior
3.5.2 Se refiere a la idea de que una compañía es una cadena de actividades que trandforman los insumos en productos que valoran los clientes
3.5.2.1 Actividades de apoyo de la cadena de valor
3.5.2.1.1 Proporcionan los insumos necesarios que permiten que se lleven a cabo las actividades principales a partir de 4 funciones
3.5.2.1.1.1 1. Manejo de materiales (logística)
3.5.2.1.1.2 2. Recursos Humanos
3.5.2.1.1.3 3. Sistemas de información
3.5.2.1.1.4 4. Infraestructura de la compañía
3.5.2.1.1.5 Prevención de fracasos y sostenimiento de la ventaja competitiva
3.5.2.1.1.5.1 Tres motivos de Fracaso
3.5.2.1.1.5.1.1 Inercia
3.5.2.1.1.5.1.1.1 Dificultad a adaptarse a nuevas estrategias
3.5.2.1.1.5.1.2 Compromisos estrategicos previos
3.5.2.1.1.5.1.2.1 Limitan la capacidad de imitar y pueden ocasionar desventaja competitiva
3.5.2.1.1.5.1.3 La paradoja de Icaro
3.5.2.1.1.5.1.3.1 Tarde o temprano se conduce a un fracaso
3.5.2.1.1.5.1.3.1.1 Artesanas Pioneras Constructoras Vendedoras
3.5.2.1.1.5.2 Porque fracasan las compañías?
3.5.2.1.1.5.2.1 Pierde su ventaja competitiva
3.5.2.1.1.5.2.1.1 Su rentabilidad
3.5.2.1.1.5.2.1.1.1 El papel de la suerte
3.5.2.1.1.5.2.1.1.1.1 El argumento de la suerte devalúa la importancia de la estrategía
3.5.2.1.1.5.3 Medidas para evitar fracasos
3.5.2.1.1.5.3.1 Enfoque en los componentes básicos de la ventaja competitiva
3.5.2.1.1.5.3.1.1 Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta hacia los clientes
3.5.2.1.1.5.3.2 Instituir mejoras y aprendizaje continuos
3.5.2.1.1.5.3.3 Seguimiento de la mejor practica industrial y uso de puntos de referencia
3.5.2.1.1.5.3.4 Superar la inercia
3.6 Función de la estrategia
3.6.1 Las competencias distintivas dan forma a las estrategias que conducen a una ventaja competitiva y rentabilidad superior
4 Elementos básicos de la ventaja competitiva
4.1 Cuatro factores que generan y sostienen la ventaja competitiva
4.1.1 1. Eficiencia superior -eficiencia = productos/insumos
4.1.2 2. La calidad como excelencia y confiabilidad. Un producto tiene calidad superior cuando los clientes perciben que sus atributos les proporcionan una mayor utilidad que los productos de sus rivales
4.1.2.1 Analisis de la ventaja competitiva
4.1.2.1.1 Durabilidad de la ventaja competitiva
4.1.2.1.1.1 Barreras que impiden la imitación
4.1.2.1.1.1.1 Son un determinante fundamental de la velocidad de las imitaciones
4.1.2.1.1.1.2 Imitación de recursos
4.1.2.1.1.1.2.1 Los más fáciles de imitar son los recursos tangibles
4.1.2.1.1.1.3 Entre mas grandes sean las barreras que evitan la imitación más sustentable será la ventaja competitiva
4.1.2.1.1.1.4 Imitación de capacidades
4.1.2.1.1.1.4.1 Imitar las capacidades es más dificil que imitar los recursos
4.1.2.1.1.1.4.2 Capacida de los competidores
4.1.2.1.1.1.4.2.1 Imitar rapidamente la ventaja competitiva
4.1.2.1.1.1.4.2.1.1 Capacidad de absorción
4.1.2.1.1.1.4.2.2 Dinamismo industrial
4.1.2.1.1.1.4.2.2.1 Tasa elevada de innovación de productos
4.1.2.1.2 Realizar un análisis interno y saber analizar el desempeño financiero. Identificar fortalezas y debilidades. Tienen que establecer indicadores de competitividad
4.1.3 3. Innovación. Se refiere al proceso que se lleva acabo para crear nuevos productos o procesos
4.1.3.1 Hay dos tipos de innovación
4.1.3.1.1 de productos
4.1.3.1.1.1 Desarrollo de productos nuevos
4.1.3.1.2 de procesos
4.1.3.1.2.1 Desarrollo de procesos ineditos
4.1.4 4. Capacidad de respuesta a los clientes. Acentuar la capacidad de respuesta a los clientes, identificar y satisfacer las necesidades de estar mejor que la competencia
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