COBIT

Walter Vieira
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Walter Vieira
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Description

COBIT Governança de T.I.C (COBIT) Mind Map on COBIT, created by Walter Vieira on 01/26/2019.
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Resource summary

COBIT
1 Modelo

Annotations:

  • - Diz o QUE DEVE SER FEITO mas não o como.  - Não é um modelo prescritivo e sim DESCRITIVO.
1.1 Governança e gestão
2 Criação de valor
2.1 Equilíbrio
2.1.1 Benefícios
2.1.2 Riscos
2.1.3 Recursos
3 Visão holística
3.1 Ponta a ponta
4 Guarda-chuva
5 Guias
5.1 7 Habilitadores

Annotations:

  • São fatores que, individualmente e em conjunto, influenciam se algo irá funcionar.
5.1.1 1 - Princípios, políticas e frameworks

Annotations:

  • Veículos para tradução do comportamento desejado em orientações práticas para a gestão diária.
5.1.1.1 2 - Processos

Annotations:

  • Conjunto organizado de práticas e atividades para atingimento de determinados objetivos.
5.1.1.2 3 -Estruturas organizacionais

Annotations:

  • Principais entidades de tomada de decisão.
5.1.1.3 4 - Cultura, ética e comportamento

Annotations:

  • Fator de sucesso nas atividades de governança e gestão geralmente subestimado.
5.1.1.4 5 - Informação

Annotations:

  • Mantem a organização funcionando e bem governada, mas no nível operacional, a informação por si só é muitas vezes o principal produto da org.
5.1.1.5 6 - Serviços, infra e apps

Annotations:

  • Fornecem à organização o processamento e os serviços de T.I.C.
5.1.1.6 7 - Pessoas, habilidades e competências

Annotations:

  • Necessárias para conclusão bem-sucedida de todas as atividades bem como para tomada de decisões e medidas corretas .
5.2 Profissional
5.2.1 Implementação
5.2.2 Segurança da informação
5.2.3 Garantia
5.2.4 Risco
5.2.5 Outros
6 5 princípios
6.1 Atender às necessidades das partes interessadas

Annotations:

  • Realizar benefícios otimizando risco e recursos
6.1.1 Direcionar criação de valor
6.2 Cobrir a empresa de ponta a ponta
6.2.1 Escopo

Annotations:

  • A governança pode ser aplicada a toda a organização, uma entidade, um ativo tangível ou intangível, etc. Ou seja, podem-se definir diferentes visões da organização às quais a governança será aplicada, e é fundamental definir bem este escopo do sistema de governança.
6.2.2 Habilitadores

Annotations:

  • são os recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, Processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados. Os habilitadores também incluem os recursos da organização - por exemplo, capacidades do serviço, pessoas e informações.
6.3 Aplicar framework único e integrado

Annotations:

  • 1) Alinha-se com outros padrões e modelos, sendo então um integrador do modelo de governança e gestão; 2) Serve como fonte consistente e integrada de orientação em linguagem comum, não técnica e agnóstico-tecnológica.
6.3.1 Orientação ISACA

Annotations:

  • COBIT 4.1, Val IT 2.0, Risk IT e BMIS
6.3.2 Novos materiais
6.3.3 Outros frameworks

Annotations:

  • ITIL, TOGAF, ISO etc.
6.3.4 Base de conhecimento Cobit 5
6.3.4.1 Habilitadores
6.3.4.2 Filtro
6.3.4.2.1 Família de produtos
6.4 Permitir abordagem holística

Annotations:

  • Demonstra como os habilitadores serão necessários para uma prestação de serviços bem-sucedida.
6.4.1 Habilitadores
6.4.1.1 São orientados pela cascata
6.4.1.2 Apoiam implantação de sistema abrangente

Annotations:

  • Sistema abrangente de gestão e governança de T.I
6.4.1.3 Influenciam se algo irá funcionar

Annotations:

  • Individualmente ou em conjunto (dos 7 habilitadores), influenciam se algo irá funcionar efetivamente em um contexto definido.
6.4.2 Sistêmica
6.4.2.1 Interligando componentes
6.5 Distinguir governança / gestão

Annotations:

  • Governança = Avaliar, dirigir e monitorar; Gestão = planejar, construir, entregar e monitorar.
6.5.1 Governança

Annotations:

  • - Garante que as necessidades, condições e opções das P.I sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados. Definindo a direção através de priorizações e tomadas de decisão; e monitorando o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos.
6.5.1.1 Obj. corporativos
6.5.1.2 Definir direção
6.5.1.2.1 Priorizando e tomando decisão
6.5.1.3 Monitorar desempenho e conformidade
6.5.2 Gestão

Annotations:

  • Na maioria das organizações a gestão é de responsabilidade da diretoria executiva, sob liderança do diretor executivo (CEO).
6.5.2.1 Atividades
6.5.2.1.1 Planejar
6.5.2.1.2 Desenv. e executar
6.5.2.1.3 Monitorar
7 7 Habilitadores
8 Recursos organizacionais
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