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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
- MODELOS DE
GESTION
- Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el
éxito o fracaso de una organización
- MODELO MECANICISTA
AUTORITARIO
- Basado en teorias de F. Taylor;
Recursos utilizados
óptimamente. Elementos de un
proceso productivo. La
organización como una máquina.
H. Fayol: División de funciones.
Principio de organización.
Jerarquía y control. onjunto
- *Impersonalidad en las relaciones.
*Tareas Especializadas *Jerarquïa
*Reglas *Comunicación Vertical
*Formalidad *Restricciones * Sistemas
de Control * Departamentalización
*Centralización de las decisiones *
Tramo de Control reducido.
- *Impersonalidad en las relaciones.
*Tareas Especializadas *Jerarquïa
*Reglas *Comunicación Vertical
*Formalidad *Restricciones * Sistemas
de Control * Departamentalización
*Centralización de las decisiones *
Tramo de Control reducido.
- Basado en teorias de F. Taylor;
Recursos utilizados
óptimamente. Elementos de un
proceso productivo. La
organización como una máquina.
H. Fayol: División de funciones.
Principio de organización.
Jerarquía y control. onjunto
- MODELO
PARTICIPATIVO
- Estructura Orgánica altamente adaptativa. Basado en las
teorías x y y de McGregor. El ser humano integral.
Enfoque en el comportamiento humano, el Trabajo en
equipo y la comunicación abierta.
- *Tareas Compartidas *Jerarquía libre
*Autoridad y Conocimiento
*Comunicación horizontal.
*informalidad y libertad. *
Autonomía y retroalimentación
intensa. * Equipos y fuerzas de
Trabajo. * Descentralización de las
decisiones *Tramo de Control amplio
*Libre flujo de información *Bajo
grado de especialización
- *Tareas Compartidas *Jerarquía libre
*Autoridad y Conocimiento
*Comunicación horizontal.
*informalidad y libertad. *
Autonomía y retroalimentación
intensa. * Equipos y fuerzas de
Trabajo. * Descentralización de las
decisiones *Tramo de Control amplio
*Libre flujo de información *Bajo
grado de especialización
- Estructura Orgánica altamente adaptativa. Basado en las
teorías x y y de McGregor. El ser humano integral.
Enfoque en el comportamiento humano, el Trabajo en
equipo y la comunicación abierta.
- MODELO MECANICISTA
AUTORITARIO
- Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el
éxito o fracaso de una organización
- HABILIDADES
GERENCIALES
- Conjunto de capacidades y conocimientos requeridos para el
adecuado ejercicio y liderazgo en la admnistraciónde una
organización
- TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento en
técnicas o herramientas propias del trabajo
- *Software *Maquinaria *Equipos
*Manuales de Operación *Tecnologías
especializadas
- *Software *Maquinaria *Equipos
*Manuales de Operación *Tecnologías
especializadas
- HUMANAS Capacidad de
Interacción efectiva con otros,
comunicando, motivando y
transmitiendo lo que se quiere
alcanzar
- *Liderazgo *Manejo de Estrés
*Resolución de Conflictos *Trabajo en
Equipo *Autoestima *Comunicación
efectiva
- *Liderazgo *Manejo de Estrés
*Resolución de Conflictos *Trabajo en
Equipo *Autoestima *Comunicación
efectiva
- CONCEPTUALES:: Capacidad de resolución de
problemas, formulación y desarrollo de nuevos
conceptos
- *Creatividad, *Innovación,
*Resolución de Problemas,
*Razonamiento *Capacidad de
entender situaciones que
afectan a la organización,
- *Creatividad, *Innovación,
*Resolución de Problemas,
*Razonamiento *Capacidad de
entender situaciones que
afectan a la organización,
- TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento en
técnicas o herramientas propias del trabajo
- Conjunto de capacidades y conocimientos requeridos para el
adecuado ejercicio y liderazgo en la admnistraciónde una
organización
- Las organizaciones en un entorno cambiante y altamente
competitivo
- el enfoque actual de la gerencia presenta aspectos estratégicos y ejecutivos desarrollados
a partir de interrelaciones con características propias que le permiten ser competitivo para
obtener resultados efectivos de rentabilidad mediante la ejecución de habilidades
gerenciales evidenciadas en el liderazgo, la gestión participativa, el desempeño, la toma
de decisiones combinadas entre sí
- el enfoque actual de la gerencia presenta aspectos estratégicos y ejecutivos desarrollados
a partir de interrelaciones con características propias que le permiten ser competitivo para
obtener resultados efectivos de rentabilidad mediante la ejecución de habilidades
gerenciales evidenciadas en el liderazgo, la gestión participativa, el desempeño, la toma
de decisiones combinadas entre sí
- El empoderamiento
- Estructural :
- está basado en aspectos ambientales del entorno laboral, la
independencia, la diversidadl
- está basado en aspectos ambientales del entorno laboral, la
independencia, la diversidadl
- psicológico:
- Da un propio punto de vista
- Da un propio punto de vista
- Estructural :
- Habilidades de mayor impacto
- Las relaciones de la persona que dirige un equipo de trabajo involucran
aspectos de la personalidad
- Habilidades de índole personal
- Habilidades de los grupos
- Habilidades interpersonales
- Habilidades de índole personal
- Las relaciones de la persona que dirige un equipo de trabajo involucran
aspectos de la personalidad
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