EL ABC PARA CREAR UN EQUIPO DE NEGOCIOS EXITOSO

j.ximena.hurtado
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EL ABC PARA CREAR UN EQUIPO DE NEGOCIOS EXITOSO
  1. CAP 1. ¿ QUE ES UN CÓDIGO DE HONOR ?
    1. Un código de honor es la manifestación física de los valores del equipo, aplicados a la conducta. No es suficiente el hecho de tener valores, todos los tenemos. Lo crucial es saber cómo poner en práctica dicha conducta física para reflejar tales valores.
    2. CAP 2. LAS PERSONAS QUE TE RODEAN DETERMINAN TU RIQUEZA Y EXITO
      1. Un gran equipo es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en la que se pondrán a prueba y se llevarán al máximo las habilidades únicas de cada persona.
        1. Los verdaderos equipos tienen prioridades como:
          1. MISIÓN
            1. EQUIPO
              1. Tiene factores que garantizan su optima comunicación tales como:
                1. Habla con los demás en sus términos y en su lenguaje.
                  1. Muestra verdadero interés por el equipo y por cada miembro en todo tipo de comunicación.
                    1. ¡Se breve, claro y ve al grano!
                      1. Verifica tu comunicación mediante la repetición de lo que se dijo.
                    2. INDIVIDUO
                2. CAP 3. CREAR UN CÓDIGO DE HONOR QUE SAQUE LO MEJOR DE TODOS
                  1. Tu código determinara el nivel del juego, pero también atraerá mas gente al equipo. Entre más claro tengas el código, más gente con ideas similares se sentirán atraídas hacia él.
                    1. Pasos para crear un código de honor:
                      1. 1. Encuentra un momento de cordura para crear el código
                        1. 2. . Identifica conductas recurrentes que interfieren con el máximo desempeño del equipo.
                          1. 3. Si ya tienes un equipo, haz que todo participen.
                            1. 4. Habla de varios tipos de comportamiento productivo e improductivo y de cómo se sintieron todos al respecto.
                              1. 5. A partir de las discusiones, escribe las reglas que serán el soporte de la conducta y el desempeño.
                                1. 6. Asegúrate de que las reglas sean específicas y puedan reforzarse sin ambigüedad; que no sean declaraciones de valores generales.
                                  1. 7. No intentes legislar estados de ánimo en el código.
                                    1. 8. Asegúrate de que las reglas sean una exigencia para todos.
                                      1. 9. ¡No hagas demasiadas reglas! Menos de diez.
                                        1. 10. .Cuando alguien rompa el código… ¡Díselo!
                  2. CAP 4. ¿ CUAL ES TU CÓDIGO PERSONAL ?
                    1. La grandeza surge principalmente de la pasión por lo que uno hace, y en segundo lugar, de una clara comprensión de lo que quieres y puedes ser mejor; contrario a lo que todos suelen pensar… ¡Por suerte!
                      1. Debe de cumplir estrictamente con las siguientes condiciones:
                        1. Tenerlo claro.
                          1. No ponerse en tela de juicio.
                            1. No compartirlo, es tu identidad.
                        2. CAP 5. COMO REFORZAR EL CÓDIGO PARA ASEGURAR UN JUEGO DE CAMPEONATO
                          1. El tema no son las reglas, sino lo que sucede cuando no se cumplen; por lo que el reto es reforzarlas y hacer que cada uno de los integrantes del equipo las tengan presentes en todo momento.
                            1. UNIÓN DEL EQUIPO SE BASA EN:
                              1. 1. Aleja el comportamiento negativo que impide el desempeño de tus labores.
                                1. 2. Crea carácter, honor y orgullo al realizar las cosas.
                          2. CAP 6. EL LIDERAZGO QUE ENSEÑA A LOS DEMÁS A SER GRANDES
                            1. Los líderes son juzgados por diferentes criterios. Por su impacto, influencia, logros, reputación y demás. Todos pueden ser líderes, todos nacimos con dones naturales.
                              1. Tienen las siguientes habilidades de liderazgo:
                                1. 1. La capacidad de identificar las fortalezas de los demás y hacer que desarrollen ese potencial.
                                  1. 2. La capacidad para enseñar.
                                    1. 3. Usar los errores para dar poder y fuerza al equipo.
                                      1. 4. Crear y mantener la frecuencia de interacción.
                                        1. 5. La capacidad para ver y comunicar el potencial y las posibilidades del futuro.
                                          1. La capacidad de vender.
                            2. CAP 7. EL MAYOR IMPACTO DEL CÓDIGO
                              1. Si se desea mayor rendimiento, mas estrechas deben ser las reglas
                                1. Tu código debe ser reforzado no solo para tu beneficio, sino para el de incontables personas a quienes afecta directa o indirectamente.
                                  1. Se trata de tu reputación, tu legado; es una declaración de lo grande que es tu juego y en cuanta gente puede repercutir.
                              2. CAP 8. ASEGURAR LA RESPONSABILIDAD, LA LEALTAD Y LA CONFIANZA
                                1. La lealtad proviene del respeto, el respeto proviene de ser responsable. La manera más sencilla de hacer que todos sean responsables es mantener un registro cuantitativo de sus actividades y resultados: en otras palabras, deben registrar sus estadísticas.
                                  1. Para asegurar lo anterior tenemos en cuenta lo siguiente;
                                    1. El compromiso con un equipo.
                                      1. Las estadísticas, ¡Sin estadísticas no hay resultados!
                                        1. La lealtad.
                                    2. CAP 9. AGUANTA EL CALOR CON EL CÓDIGO
                                      1. La razón de un código es mantener a todos unidos bajo presión, asegurarse de que todos serán los suficientemente disciplinados para mantener su compromiso y fuertes cuando los retos aumenten.
                                        1. Las claves para obtener la grandeza:
                                          1. La presión construye grandes equipos en todas las áreas. Acéptalas y no huyas.
                                            1. Encuentra maneras constructivas de descargar emociones retenidas para que el proceso evolutivo continúe
                                              1. Utiliza el código para mantener unido al equipo bajo presión.
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