HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE VALOR

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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE VALOR
1 SMED Single Minute Exchange of Die
1.1 Sirve para reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo que reduce el riesgo de defectos y averías.
1.2 Consta de 7 pasos:
1.2.1 Preparación Previa
1.2.1.1 Investigar
1.2.1.1.1 Maquinaria Proceso Layout Datos históricos
1.2.1.2 Equipo de trabajo
1.2.2 Analizar la actividad sobre la que se va a centrar el taller SMED.
1.2.2.1 Filmar en detalle todas y cada una de las actividades, el equipo del taller SMED usará las grabaciones para detallar todas las actividades de las que consta el proceso de cambio de referencia, indicando a su vez su duración. De esta forma se obtiene el tiempo de ciclo estándar del proceso.
1.2.3 Reducir los tiempos de actividades internas.
1.2.3.1 Plantear ideas de mejora para reducir los tiempos de ejecución
1.2.4 Realizar el seguimiento.
1.2.4.1 Revisar si el nuevo estándar definido sufre desviaciones y en caso de que así sea, poder tomar acciones correctoras.
1.2.5 Separar lo interno de lo externo.
1.2.5.1 Una actividad externa es aquella que se puede realizar con la máquina en marcha y por tanto su tiempo de ejecución no afecta al tiempo de ciclo total del proceso.
1.2.6 Organizar actividades externas.
1.2.6.1 Ejercicio de planificación con el objeto de que todas las actividades externas estén preparadas en el momento vaya a comenzar el proceso de cambio de referencia.
1.2.7 Convertir lo interno en externo.
1.2.7.1 Definir el PLAN DE ACCIÓN para cada una de las actividades
2 KANBAN
2.1 Sistema que controla el flujo de actividades a través de tarjetas, las cuales son utilizadas para indicar el estatus de cada una de ellas.
2.1.1 Beneficios
2.1.1.1 Obtener reglas simples que permitan optimizar el trabajo • Experimentar nuevas formas de trabajo • Incrementar la colaboración • Mejorar el ritmo de trabajo • Visualizar el trabajo de todas las personas
2.1.2 Sirve para:
2.1.2.1 • Balancear la demanda con la capacidad • Limitar el trabajo en proceso, mejorar el flujo, descubrir los problemas y lograr un ritmo sostenible • Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y sincronizar, descubrir los cuellos de botella y tomar decisiones • Para que los equipos se auto-organicen • Lograr una cultura de optimización
2.1.3 Reglas
2.1.3.1 #1 Mostrar el proceso
2.1.3.1.1 Consiste en la visualización de todo el proceso de desarrollo, mediante un tablero físico.
2.1.3.2 #2 Limitar el trabajo en curso
2.1.3.2.1 Sirve para evitar saturación tanto en el proceso, como en las personas. Cuando exista una cantidad elevada de tareas EN PROCESO, es posible, delegar o solicitar el apoyo de un tercero para concluir la actividad.
2.1.3.3 #3 Optimizar el flujo de trabajo
2.1.3.3.1 Mejora continua de las actividades realizadas, y a la optimización que se puede dar paulatinamente a todo el flujo de trabajo.
2.2 tablero visual
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