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claudia mendez
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TRATA SOBRE LOS DIFERENTE TIPOS DE ESTRATEGIAS.

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1 Son alternativas o curso de accion que muestran los medios recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objectivos en condiciones optimas
1.1 TIPOS DE ESTRATEGIAS
1.1.1 ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
1.1.1.1 Es una de las importantes ya que da respuesta a preguntas tales como: ¿cuanto creciemiento debera darse?, ¿que tan rapido?, ¿donde y como deberia ocurrir?
1.1.2 ESTRATEGIA DE INTEGRACION
1.1.2.1 Consiste en la integracion de la eficiencia y del control de todas las operaciones mediante la realizacion de actividades y procesos que se llevan en otrasorganizaciones ajenas a la empresa
1.1.2.1.1 y se puede dar en 3 sentidos
1.1.2.1.1.1 Hacia adelante, Hacia atras, Horizontal
1.1.3 ESTRATEGIA INTENSIVA
1.1.3.1 Su proposito es el aprovechamiento de oportunidades para intensificar, el desarrollo, de productos, servicios y mercados existentes
1.1.3.1.1 SE UTILIZAN: como medios de crecimiento como sustento en la diversificacion.
1.1.3.1.1.1 EJEMPLO: cuando el desarrollo de una organizacion se encuentra en grandes posibilidades de crecimiento.
1.1.3.1.1.1.1 Existen 2 estrategias de desarrollo intensivo las cuales son: desarrollo de producto y desarrollo de mercado
1.1.4 ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
1.1.4.1 Su Proposito es lograr un equilibrio entre todas las areas funcionales de la organizacion, mediante el desarrollo economico y tecnologico integral de la empresa
1.1.4.1.1 Con la cual se obtiene una mayor estabilidad y desarrollo de la misma
1.1.5 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
1.1.5.1 Estas tiene el sentido cuando la empresa no encuentra muchas oportunidades para el desarrollo a futuro de sus productos, es decir cuando las oportunidades en otras ramas son superiores a las actuales.
1.1.5.1.1 Existen 3 tipos de diversificacion: Concentrica, Horizontal, Conglomerada
1.1.6 ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD ORGANIZACIONAL
1.1.6.1 Funciona para la realizacion de analisis de posicion que comprende la revision de la emision y una evaluacion en forma directa de las oportunidades que se le presentan a la empresa
1.1.6.1.1 EJEMPLO: con este analisis se determina la amplitud, la rentabilidad y la estabilidad del mercado en relacion con el grado de certeza referente a la competencia y al entorno
1.1.7 ESTRATEGIA DE CONTRATACION
1.1.7.1 Se refiere a la revision y evaluacion de los segmentos establecidos por la organizacion, con el objeto de determinar lo que son rentables y los innecesarios
1.1.7.1.1 Y se realiza cuando la empresa se ha diversificado mucho y los costos de produccion aumentan y estan dispersos, con la finalidad de lograr que todos los segmentos de mercado sean rentables y se satisfagan totalmente
1.1.8 ESTRATEGIAS COMBINADAS
1.1.8.1 Cuando los objtivos de rendimiento que busca la empresa no se alcanza con la aplicacion de una sola estrategia, se recurre a la mezcla de dos o mas estrategias, para lo que es necario un especial cuidado con el fin de que estas no se contrapongan

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