Las características individuales como edad,
género, raza, origen étnico y aptitudes suelen
afectar el desempeño de los trabajadores
Características demográficas
Cambios se reflejan cada vex más en la
estructura de los puestos gerenciales y
profesionales
Niveles de diversidad
Diversidad a nivel superficial:
Edad, raza, género, origen étnico,
religión, y estatus de discapacidad,
podrían activar ciertos estereotipos
Diversidad a nivel profundo:
Pensamientos, sentimientos, personalidad,
valores. Ayudan a determinar similitudes
mientras las personas se conocen mejor entre sí
Discriminación
Se hace referencia a la discriminación
injusta, que implica hacer juicios acerca de
los individuos en base a estereotípos
relacionados con su grupo demográfico
Amenaza del estereotipo
Grado en que el individuo coincide
internamente con los estereotipos
Tiene graves implicaciones
para el centro laboral
Bajo desempeño
Menor satisfacción
Actitudes negativas
hacia el trabajo
Mayor ausentsimo
Falta de compromiso
Intenciones de
cambiar de empleo
Discriminación en el centro de trabajo
La discriminación real puede originar consecuencias negativas
para los empleadores, incluyendo menor productividad y
menor comportamiento organizacional ciudadano
Formas de discriminación
Prácticas o políticas
discriminatorias
Acciones tomadas por representantes de la organización
que niegan la misma oportunidad de desempeño u
ofrezcan recompensas desiguales por el despeño
Acoso Sexual
Acercmiento no consentido verbal o físico de indole
sexual, que crea un ambiente hostil u ofensivo
Intimidación
Amenazas o acosos explícitos,
dirigidos a los miembros de los
grupos de trabajadores específicos
Burlas e insultos
Bromas o estereotipos negativos,
en ocaciones el resultado de las
bromas que se llevan lejos
Exclución
Excluir a ciertas personas de las oportunidades
laborales, eventos sociales, foros de análisis. Puede
ocurrir de manera no intencional
Características
Biográficas
Características personales, como edad, género, orígen
étnico y antiguedad laboral que son objetivas y se pueden
obtener de los expedientes de los trabajadores
Edad
Gente mayor tiene más experiencia,
buen juicio, firme ética laboral, y
compromiso con la calidad
Personas mayores tienen una menor capacidad de
adaptación y están menos motivdos para aprender
los manejos de las nuevas teconogías
Género
Mujeres ganan menos dinero que los hombres
en el mismo puesto, y no se les da las mismas
oprtunidades laborales que a los hombres
Las mujeres reciben menos taeas desafiantes y
oportunidades de desarrollo por parte de
gerentes con prejucios
Raza y orígen étnico
Individuos muestran cierta tendencia a favorecer a
colegas de supropia raza en desempeño, decisiones de
asenso y aumentos de salario
Puede haber menores probabilidades de abandono si existe un
sentimineto de inclución (Clima organizacional Positivo),
haciendo grupos de trabajos diversos, enfocados a metas
comunes
Discapacidades
ADA obliga a empresas a hacer las
acomodaciones necesarias para que personas
con discapacidades puedan trabajar
Las personas con discapacidades, enfrentan
menores expectativas de desempeño y tienen
menores probabilidades de ser contratados
Antigudad en el
trabajo
Relación positiva entre la
antiguedad y la productividad
laboral. Experiencia
Religión
Se puede convertir en un problema
laboral cuando las creencias religiosas
fomentan o prohiben ciertas conductas
Aptitudes
Capacidad de un individuo
para realizar las distintas
tareas de un puesto de trabajo
Capacidades Intelectuales
Personas con una mayor capacidad
intelectual, por lo general ganan más dinero,
alcanzan niveles académicos más altos y
tienen más posibilidades de ser líderes
Habilidad numérica
Realizar operaciones matmáticas
de forma rápida y violenta
Comprensión verbal
Entender lo que se lee o escucha y entender
la relación que las palabras tienen entre sí
Velocidad Perceptual
Identificar semejanzas y diferencias con
rapidez y exactitud
Razonamiento inductivo
Identificar una secuencia lógica en
un problema para luego resolverlo
Razonamiento deductivo
Usar la lógica y evaluar las
implicaciones de un argumento
Visualización espacial
Imaginar como se vería un objeto si
cambiara su posición en el espacio
Memoria
Capacidad para retener y recordar
experiencias del pasado
Aptitudes Físicas
Incluye todo tipo de individuos y no los excluye
en base de sus características personales. Se
habla de fuerza, destreza, vigor, etc.
Fuerza dinámica: fuerza muscular en
forma repetida o continua
Fuerza corporal: Fuerza con los
músculos del tronco. (Abdominales)
Fuerza estática: Aplicar fuerza
contra objetos externos
Fuerza explosiva: Liberar fuerza en un acto
explosivo o varios de ellos
Flexibilidad de estiramiento: Mover músculos
del tronco y espalda tan lejos como sea posible
Flexibilidad dinámica: Hacer
movimienots de flexión rápidos
Coordinación corporal
Equilibrio
Resistencia
Implementación de Estrategias para
administrar la diversidad
Atracción, selección, desarrollo y
conservación de empleados
Mujeres y grupos menores se interesan por
empleadores que resaltan compromiso con la diversidad
Los anuncios deben mostrar mujeres y grupos
menores. Selección debe responer como tal
Diversidad de los
grupos
Escenarios laborales exigen gran
cantidad de trabajo en grupo
Lideres deben saber como
demostrarles que todos tienen un
interés común en el éxito del grupo
Pogramas efectivos para la diversidad
Prácticas de desarrollo laboral destacando
aptitudes y reconociendo diferencias
Enseña a gerentes que la fuerza
laboral diversa es más capaz
Capacitar gerentes en el marco
legal para manejo de igualdad
Implicaciones para los Gerentes
Selección eficaz aumenta la coincidencia entre los
empleados y los requisitos de los puestos de trabajo
Adaptar a los trabajadores con discapacidades, los
gerentes podrían adecuar el puesto de trabajo a las
abilidades del individuo
Decisiones de asensos y transferencias deben reflejar las
abilidades de los candidatos
Características Biográficas no serán tomadas
exclusivamente en las decisiones gerenciales