MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS(MFPC)- ALVR

Amparo Lucero Villa Rojas
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Amparo Lucero Villa Rojas
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Mapa mental Actividad de aprendizaje 2 - Especialización en Talento Humano 2019

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS(MFPC)- ALVR
  1. Concepto
    1. Documento formal que compila las diferentes descripciones de puestos de trabajo de una organización. Es el resultado del estudio de los puestos de trabajo, imprescindible para llevar a cabo la correcta gestión de los recursos humanos. Contiene en forma ordenada y sistemática, instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades que se deben realizar individual y colectivamente en una empresa, en todas sus áreas, secciones, departamentos y servicos.
    2. Los tipos de estructuras organizacionales
      1. Mixta o Matricial
        1. Estan a cargo ambos, cada uno en su responsabilidad
          1. Con amplia participación en la toma de decisones
            1. Organización hibrída, donde los individuos reportan a un Gerente de Proyectos y a un Gerente Funcional
            2. Funcional
              1. Organización donde los miembros de equipo trabajan para un departamento
                1. Burocrática, la toma de decisión es centralizada
                  1. Gerente Funcional/Director Departamento
                  2. Divisional
                    1. Gerente de Proyecto/Director Línea de negocio
                      1. Esta estructuradas de acuerdo con las divisiones, no con los departamentos
                        1. Con cierta participación en la toma decisones
                      2. Elementos que debe contener la Descripción y Perfil del Cargo DPC
                        1. Ambiente físico y condicones relacionadas con el mismo
                          1. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar
                            1. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
                              1. Grado de contacto con el público o con los clientes
                                1. Acceso a información confidencial o competitiva
                                  1. Alcance de la presión
                                    1. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridas
                                      1. Alcance de la supervisión y dirección requeridas
                                        1. Alcance de la estructura del trabajo
                                          1. Terminos del empleo
                                            1. Otras característics especiales o sgnificativas en el puesto
                                            2. Elementos del MFPC
                                              1. Descripción y perfiles de cargo
                                                1. Contextualización de la organización
                                                  1. Metodología
                                                    1. Justificación
                                                      1. Tabla de contenido
                                                      2. Objetividad del MFPC a la hora de evaluar el desempeño
                                                        1. Establece bases sólidas para la evaluación de la gestión en cada una de sus áreas y operaciones
                                                          1. Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir de bienes y recursos determinando los niveles de eficiencias y eficacia en el logro de los objetivos
                                                          2. Utilidad del MFPC en el área de Formación y Desarrollo
                                                            1. Nos permite qué hacer y para qué hacerlo, cuándo hacerlo, en función de cumplir con la planeación aplicable al recurso humano
                                                              1. Determina cuales son las oportunidades de mejora de la empresa, cuales son los puntos claves que requieren capacitación para mejorar los resultados
                                                                1. Asegurar que se entrega y se difunde a cada persona de la organización el MFPC, verificando que se conozca y comprenda el contenido del mismo
                                                                2. Contribuición al área de Selección
                                                                  1. Dar un orden lógico a la distribución del trabajo dentro de una organización, conociendo a qué se dedica, cuáles son los procesos que rigen la cadena de valor del negocio, qué relaciones vinculan a las distintas áreas y que procesos y productos diseñan.
                                                                    1. Coordinar la definición de cada descripción de cargo que sea requerido en la organización, soportando las decisiones que se incluyan en cada documento
                                                                    Show full summary Hide full summary

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