18160608
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Mind Map by ramon enrique romero monroy, updated more than 1 year ago
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Estudio Organizacional y
Legal.
- El estudio organizacional busca determinar la
capacidad operativa de la organización dueña del
proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y
debilidades y definir la estructura de la organización
para el manejo de las etapas de inversión, operación y
mantenimiento.
- Objetivos.
- Determinar la Estructura
Organizacional y Administrativa
óptima y los planes de trabajo
administrativos con la cual opera el
proyecto una vez este se ponga en
funcionamiento.
- Determinar los requerimientos
de recursos humanos, de
locación, muebles y enseres,
equipos, tecnología y financieros
para atender los procesos
administrativos.
- Determinar la Estructura
Organizacional y Administrativa
óptima y los planes de trabajo
administrativos con la cual opera el
proyecto una vez este se ponga en
funcionamiento.
- Proceso para el estudio Organizacional
- Defina los objetivos generales
de la empresa
- Elaborar un listado de
actividades administrativas
necesarias para el logro de los
objetivos.
- Definir cuál de estas actividades
se subcontratara y cuáles se
harán de manera directa.
- Identificar las
funciones de
cada
subsistema.
- Identificar las necesidades
de recurso humano de cada
subsistema.
- Expresar los
subsistemas en
unidades
administrativas
- Asignar funciones y definir
cargos.
- Elaborar organigrama.
- Defina los objetivos generales
de la empresa
- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
- Forma como se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización
en cuanto a las relaciones entre los gerentes
y los empleados
- Estructura Funcional.
- Agrupa los diferentes elementos
de la organización de acuerdo a
su especialidad funcional.
- Agrupa los diferentes elementos
de la organización de acuerdo a
su especialidad funcional.
- Estructura Divisional.
- El diseño está compuesto por divisiones
autónomas, partiendo de la
departamentalización de protocolos. Cada
división suele ser autónoma y tiene un
gerente de división responsable del
desempeño con total autoridad.
- El diseño está compuesto por divisiones
autónomas, partiendo de la
departamentalización de protocolos. Cada
división suele ser autónoma y tiene un
gerente de división responsable del
desempeño con total autoridad.
- Estructura Matricial.
- Es la combinación de las dos estructuras
anteriores, la característica singular es que los
empleados pueden tener más de dos jefes
- Es la combinación de las dos estructuras
anteriores, la característica singular es que los
empleados pueden tener más de dos jefes
- Estructura Funcional.
- Forma como se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización
en cuanto a las relaciones entre los gerentes
y los empleados
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