Tema 6 - Gestión de proyectos software

Visión general de la gstión de proyectos
1. Gestion de Proyectos
  1. Aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir los requisitos del mismo
  2. PMBOK
    1. Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos
2. Gestión en Ingeniería de software
  1. Aplicación de las actividadespara asegurar que el desarrollo y el mantenimiento del software se realiza de una forma sistemática, disciplinada y cuantificable
3. Actividades de la gestión de proyetos
  1. Iniciación y alcance del proyecto
  2. Planificación del proyecto
  3. Seguimiento del proyecto
  4. Revisión y evaluación del Proyecto
  5. Cierre del proyecto
4. Equilibrio Parametros de un Proyecto Software
  1. Funcionalidad
  2. Costes
    1. Calidad
      1. Triángulo mágico de la Gestión de Proyectos
  3. Plazos
Estimación de coste, plazos y esfuerzo
1. Técnicas de estimación
  1. Basada en la experiencia
    1. Coste y esfuerzo se calcula medainte ecuaciones
      1. Puntos de función
      2. COCOMO
      3. SLIM
  2. Métodos algorítmicos o paramétricos
    1. Conocimiento y experiencia en proyectos similares
      1. Método Delphi
      2. Estimación de expertos por analogía
  3. Otros métodos
    1. Técnicas inteligencia artificial, minería de datos, sistemas dinámicos
Planificación y seguimiento de proyectos
1. Tareas de planificiación y seguimiento
  1. Planificación
    1. Identificar tareas
    2. Relaciones entre tareas
    3. Asinación de recursos a tareas
    4. Estimar plazos de ejecución de tareas
  2. Seguimiento
    1. Detectar divergencias
    2. Actualizar planificación
    3. Motivación personal
    4. Resolver cualquier inconveniente
2. Técnicas de planificación y seguimiento
  1. Estructura de descomposición del trabajo
    1. Descomposición jerárquica del proyecto en tareas
  2. Métodos gráficos
    1. Redes de tareas
      1. CPM
      2. PERT
  3. Diagramas de Gantt
    1. Evolución de las tareas con sus fechas e hitos
Gestión del personal
1. Gestiona los recursos humanos para obtener el máximo rendimiento
2. Asigna las personas a las tareas que mejor se ajusten a su perfil y características
  1. Habilidad
  2. Interés
  3. Experiencia
  4. Conocimiento de los procesos y herramientas
  5. Habilidades personales de gestión
  6. Comunicación con el resto del equipo
  7. Nivel de responsabilidad
  8. Personalidad
Gestión de riesgos
1. Evita o mitiga situaciones adversas al proyecto que pueden afectar a los plazos o calidad del proyecto u organización
  1. Actividades
    1. Identificación y análisis de riesgos
    2. Evaluación de riesgos críticos
    3. Plan de mitigación de riesgos
  2. Tipos de riesgo
    1. Riesgo del proyecto
    2. Riesgo del producto
    3. Riesgos del negocio

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