Turning potential

Andrea Hernandez
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Description

Mind Map on Turning potential, created by Andrea Hernandez on 06/20/2019.

Resource summary

Turning potential
1 Las organizaciones de todo el mundo están fallando en una métrica clave del éxito: el desarrollo del liderazgo
1.1 El 66% de las empresas invierte en programas que identifican a los empleados con alto potencial
1.1.1 Solo el 24% de los ejecutivos principales consideran exitosos dichos programas
1.2 Las empresas deben aprender a crecer sus propios líderes
1.3 Hacer una cascada de este proceso a través de los rangos para tener una idea más clara de las habilidades necesarias para hacer trabajos de nivel inferior
1.4 Evaluar exahustivamente las competencias actuales de los futuros líderes y su potencial de crecimiento
1.5 Brindar oportunidades, capacitación y el apoyo necesario para cerrar la brecha entre su potencial y sus competencias actuales
2 Existen predictores que se correlacionan fuertemente con la competencia en la parte superior
2.1 Motivación correcta
2.1.1 Es el compromiso feroz para sobresalir en la búsqueda de grandes objetivos colectivos, pero es en gran medida, contextual
2.1.1.1 No se puede medir
2.2 Curiosidad, percepción, compromiso y determinación
2.2.1 Si se puede medir y comparar
2.3 Desafortunadamente, muchas organizaciones no han descubierto como desarrollar plenamente a sus posibles líderes
2.3.1 Esto limita el avance y participación de los empleados
2.3.1.1 Conduce a la rotación
2.3.1.1.1 Bajo compromiso y alta rotación son extremadamente costosos para las organizaciones
2.3.1.1.1.1 Especialmente si las personas tienen altos potenciales
2.3.1.1.1.2 Para evitarlo
2.3.1.1.1.2.1 Determinar las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus organizaciones
2.3.1.1.1.2.1.1 Orientación hacia resultados
2.3.1.1.1.2.1.2 Orientación estratégica
2.3.1.1.1.2.1.3 Colaboración e influencia
2.3.1.1.1.2.1.4 Liderazgo de equipos
2.3.1.1.1.2.1.5 Desarrollo de capacidades organizacionales
2.3.1.1.1.2.1.6 Cambio de liderazgo y comprensión
2.3.1.1.1.2.1.7 Inclusión
2.3.1.1.1.2.2 Evaluar rigurosamente el potencial de los aspirantes a gerente
2.3.1.1.1.2.2.1 Verificando y clasificándolos en 4 sellos clave
2.3.1.1.1.2.2.1.1 Curiosidad
2.3.1.1.1.2.2.1.2 Percepción
2.3.1.1.1.2.2.1.3 Compromiso
2.3.1.1.1.2.2.1.4 Determinación
2.3.1.1.1.2.3 Crear un mapa de crecimiento que muestre cómo las fortalezas de una persona en cada uno de los distintivos se alinean con las competencias requeridos en varios roles
2.3.1.1.1.2.4 Brindar a los potenciales las oportunidades de desarrollo correctas
2.3.1.1.2 Las rotaciones de trabajo bien planeadas son cruciales
2.3.1.1.2.1 Rotaciones efectivas se adaptan a las necesidades de desarrollo de los individuos
3 Un enfoque científico para el desarrollo del talento, centrado en:
3.1 Detectar altos potenciales
3.2 Comprender su capacidad de crecimiento en competencias clave
3.2.1 Fuente extraordinaria de ventaja competitiva en las próximas décadas
3.2.1.1 Ayudará también a más gerentes a transformarse en los grandes líderes que siempre debieron ser
3.3 Brindar la experiencia y apoyo necesario para tener éxito
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