EMPOWERMENT

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mapa mental empoderamiento
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EMPOWERMENT
1 DEFINICIONES
1.1 DIAZ(2005 Capacitar para delegar
1.2 VALDEZ(2005) Equipos de trabajo con acceso a información y tecnologias
1.3 RAPPAPORT (1987)Determinación individual, sentimiento de control personal, interés por la información
1.4 WILSON(1996) Realineación de valores de la organizacion
1.5 jonson (2002) Delegarpoder y autoridad a subordinados genera autocontrol
1.6 CARACTERISTICAS
1.6.1 potenciación y delegacion
1.6.2 mejora, entrenamiento
1.6.3 informacion
1.6.4
1.6.5 oportuniudad
2 se comparten visión y expectativas
3 reemplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos
4 retener informacion
5 CLAVES
6 BENEFICIOS: Genera autoestima y confianza, medición de resultados, reconocimiento de ideas cultura participativa y desarrollo de la creatividad
7 ANTECEDENTES: NACE EN LOS 80 BUSCA LA EXCELENCIA 1990 EQUIPOS AUTORIGIDOS Y RECONOCIMIENTO DE LA RESPONSABILÑIDAD
8 PRINCIPIOS (JOHNSON 2005)
8.1 Establecer autoridad y responsabilidad definir modelos de excelencia retroalimentación oportuna
8.1.1 Reconocer los logros, confianza en el equipo y promoción de tar4eas
8.1.1.1 Trato respetuoso y decoro, capacitación en objetivos y metas y prever de información y herramientas
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