Enfoques (clàsico)

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Primera parte de los enfoques.Enfoque Clasico

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Enfoques (clàsico)
1 Clasico
1.1 Teoria clasica
1.1.1 Fayol
1.1.1.1 Enfoque de gerencia hacia base operativa
1.1.1.2 Analisis
1.1.1.2.1 Fisiologico
1.1.1.2.1.1 Analiza la estructura de la empresa
1.1.1.2.2 Anatomico
1.1.1.2.2.1 Analiza las funciones de la org.
1.1.1.3 Funciones basicas de la org.
1.1.1.3.1 Tecnica
1.1.1.3.1.1 Relacionada con la produccion de bienes o servicios
1.1.1.3.2 Comerciales
1.1.1.3.2.1 Relacionada con la compraventa e intercambio
1.1.1.3.3 Financieros
1.1.1.3.3.1 Relacionada con el dinero, mov. de fondos y de creditos
1.1.1.3.4 de seguridad
1.1.1.3.4.1 Relacionada con la proteccion y preservacion de bienes y personas.
1.1.1.3.5 Contables
1.1.1.3.5.1 Relacionada con los registros,balances,inventario,costos y estadistica.
1.1.1.3.6 de administracion
1.1.1.3.6.1 Relacionada con la integracion de las restantes funciones.
1.1.1.4 Principios de Fayol
1.1.1.4.1 Division del trabajo
1.1.1.4.2 Autoridad y responsabilidad
1.1.1.4.3 Disciplina
1.1.1.4.4 Unidad de direccion
1.1.1.4.5 Subordinacion de los intereses individuales a los intereses grales.
1.1.1.4.6 Unidad de mando
1.1.1.4.7 Remuneracion del personal
1.1.1.4.8 Centralizacion
1.1.1.4.9 Jerarquia o cadena escalar
1.1.1.4.10 Orden
1.1.1.4.11 Equidad
1.1.1.4.12 Estabilidad del personal
1.1.1.4.13 Iniciativa
1.1.1.4.14 Espiritu de equipo
1.1.2 1916
1.1.3 Contexto
1.1.3.1 Primera guerra mundial
1.1.3.2 Auge del transporte
1.1.3.3 Crecimiento de la industria automovilistica
1.1.3.4 Nacimiento de la aviacion comercial
1.1.3.5 Expansion de la radio
1.1.3.6 Crecimiento del ferrocarril
1.2 Escuela de administracion cientifica
1.2.1 Taylor
1.2.1.1 Enfoque de base operativa a Gerencia
1.2.1.2 Analisis de ineficiencias
1.2.1.2.1 originadas en la naturaleza del obrero
1.2.1.2.1.1 Porque es holgazan
1.2.1.2.2 Originadas en la empresa
1.2.1.2.2.1 metodos ineficientes que malgastan esfuerzos de obreros
1.2.1.2.3 De tipo global
1.2.1.2.3.1 El obrero piensa que va a ser reemplazado, por eso maneja mal las maquinas.
1.2.1.3 Principios de Taylor
1.2.1.3.1 De planeacion
1.2.1.3.1.1 metodos empiricos reemplazados por metodos cientificos
1.2.1.3.2 De preparacion
1.2.1.3.2.1 Selecciona a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes
1.2.1.3.3 De ejecucion
1.2.1.3.3.1 Distribuir funciones y responsabilidades para que todo sea mas disciplinado.
1.2.1.3.4 De control
1.2.1.3.4.1 Controlar el trabajo para que se ejecute de acuerdo a las normas establecidas.
1.2.1.4 ORT
1.2.1.4.1 Analisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos.
1.2.1.4.2 Estudio de la fatiga humana
1.2.1.4.3 Division del trabajo y especializacion del operario
1.2.1.4.4 Diseño de cargos y tareas
1.2.1.4.5 Incentivos salariales y premios por produccion
1.2.1.4.6 Concepto homo-economicus
1.2.1.4.7 Condiciones ambientales de trabajo
1.2.1.4.8 Estandarizacion
1.2.1.4.9 Supervision funcional
1.2.2 Ford
1.2.2.1 Enfoque de Gerencia a base operativa
1.2.2.2 2 pilares
1.2.2.2.1 Estandarizacion de la produccion
1.2.2.2.1.1 Con cinta de montaje
1.2.2.2.2 Populizar el consumo
1.2.2.2.2.1 La gente tiene que tener plata para gastar.
1.2.2.3 Cambios
1.2.2.3.1 *Aumenta a 5 dolares por dia el sueldo
1.2.2.3.2 *Crea depto. psicologico,para seleccion de trabajadores.
1.2.2.3.3 *Inventa sist. de franquicias de ventas y autoservicios
1.2.2.3.4 *Impulsa mejoras de caminos
1.2.2.3.5 *Redujo jornada de trabajo
1.2.2.3.6 *Establece la financiacion
1.2.3 Eliminar la ineficiencia
1.3 Neoclasicos
1.3.1 Contexto
1.3.1.1 Gran depresion
1.3.1.2 Segunda guerra mundial
1.3.1.3 Gigantismo industrial
1.3.2 4 principios
1.3.2.1 Unidad de mando
1.3.2.1.1 ordenes de un solo jefe
1.3.2.2 Especializacion
1.3.2.2.1 Departamentalizacion
1.3.2.2.1.1 Finalidad o funcion
1.3.2.2.1.2 Especializacion por procesos
1.3.2.2.1.3 Zonas
1.3.2.2.1.4 Clientes
1.3.2.3 Autoridad y Responsabilidad
1.3.2.3.1 Delegacion de autoridad
1.3.2.4 Autoridad de linea y estado mayor
1.3.2.4.1 necesitan asesores externos
1.3.2.4.2 Estado mayor general
1.3.2.4.3 Estado mayor especial
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