Administración de Recursos Humanos

Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
1. De manera general se entiende que la administración de recursos humanos es la función que, a través de un proceso, integra actividades cuyo objeto es mantener, desarrollar y retener al personal de una organización.
El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
1. Sus principales objetivos
  1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
  2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.
  3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
  4. Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
  5. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
  6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
  7. Cumplir con las obligaciones legales.
  8. Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
  9. Dentro de estos objetivos están contenidos 4 tipos que son: Corporativos, Funcionales, Sociales y Personales.
El departamento de recursos humanos se ha transformado en administrador de capital intelectual o de gestión del conocimiento. El desarrollo de la teoría de recursos y capacidades se ha enfocado en las competencias básicas del negocio. la administración de recursos humanos es un esfuerzo integral, basado en sistemas de información, que vincula las tareas para la creación de valor con base el esfuerzo humano.
1. Proceso Admón RH
  1. Planeación estratégica
    1. Este proceso de empleo tiene como base el desarrollo de análisis de puestos, que permite determinar las habilidades, responsabilidades y conocimientos requeridos para el desempeño de un trabajo.
  2. Relaciones laborales
    1. El término de relaciones laborales conlleva el sistema que establece normas básicas que rigen las relaciones de trabajo, e implican como actores a las empresas, los trabajadores y sus representantes.
    2. Relaciones laborales son el conjunto de disposiciones del ámbito laboral que establecen las bases legales sobre las que se desarrollan las actividades dentro de las organizaciones.
  3. Reclutamiento y selección
    1. Reclutamiento es el proceso que realiza la búsqueda de candidatos, interna o externa, en el mercado laboral.
    2. El proceso de selección de personal se lleva a cabo cuando la empresa tiene identificados a un grupo de candidatos calificados. Primero, recaba y analiza la información sobre éstos; después, procede a entrevistas, pruebas e investigaciones de referencias y antecedentes y, por último, efectúa la propuesta del contrato de empleo.
  4. Administración de la remuneración
    1. El término compensación implica las gratificaciones proporcionadas a los empleados como el pago de sueldo, prestaciones y gratificaciones.
  5. Contratación e inducción
    1. La contratación indica la formalización de la relación de trabajo, con el objeto de garantizar los intereses y derechos de los trabajadores y las empresas. En este proceso se integra el expediente de trabajo con los documentos del trabajador, tales como contrato, copia de documentos oficiales de identificación, copia de los seguros y prestaciones otorgadas por la empresa.
  6. Higiene y seguridad en el trabajo
    1. Este proceso es la capacidad de la organización de ofrecer seguridad y protección al personal a través de la disminución de riesgos. Ésta se vincula con la seguridad y protección a través de prácticas, políticas y procedimientos que resguarden o protejan de lesiones, enfermedades y accidentes.
  7. Evaluación del desempeño
    1. La evaluación de desempeño es un proceso formal por el cual el desempeño laboral se revisa y evalúa al final de un periodo. Este proceso determina, con relación a los objetivos, los resultados cosechados.
    2. El desempeño se refiere a la forma de hacer mejor o peor el trabajo a través de actitudes de los empleados, sus rasgos de personalidad y conducta.
  8. Capacitación y desarrollo
    1. En este proceso se formulan, conjuntamente con el empleado, planes para la obtención de objetivos de desempeño, desarrollo y aprendizaje.
    2. El proceso de entrenamiento apoya el desempeño y desarrollo del personal brindándole oportunidades de ampliar y profundizar sus conocimientos, habilidades y actitudes.
    3. La planeación de carrera como proceso continuo, se refiere al establecimiento de metas de carrera y medios para su logro; se diseña para el desarrollo de los empleados.
Se puede entonces decir, con lo visto
1. La Administración de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos.
2. El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultoría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.

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