El futuro y como sobrevivirlo

ABIGAIL RAMIREZ GARCIA
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El futuro y como sobrevivirlo
  1. ¿Por qué las ganancias aumentan?, India, China y Brasil emprendieron diversos grados de privatización. (1990)
    1. El movimiento introdujo la competencia del sector privado en vastas áreas de negocios globales, desde automóviles, materiales básicos y electrónica hasta industrias de infraestructura como telecomunicaciones, transporte y servicios públicos
      1. Rivales occidentales, dominan los sectores más rentables: industrias intensivas en ideas como la farmacéutica, los medios de comunicación, las finanzas, y tecnología de la información
        1. el 22% de los ingresos, pero el 41% de las ganancias
        2. Las empresas japonesas y coreanas representaron casi el 10% de las ganancias mundiales en 2013
          1. las grandes corporaciones occidentales se han transformado de corporaciones predominantemente nacionales en verdaderamente globales
            1. El desafío para las grandes empresas norteamericanas y europeas es mantener e incluso ampliar su liderazgo frente a una competencia mucho más dura y variada y un entorno menos favorable.
            2. las grandes corporaciones occidentales se han transformado de corporaciones predominantemente nacionales en verdaderamente globales
              1. Las empresas asiáticas, por ejemplo, han sido las más agresivas en su expansión en el extranjero, mientras que las empresas latinoamericanas tienden a centrarse en sus mercados nacionales. Lo que refleja un legado similar de utilizar inversiones masivas para impulsar el crecimiento
            3. En cuanto a los costos laborales, los salarios en China y otros mercados emergentes están aumentando.
              1. Los tres mayores fabricantes mundiales de electrodomésticos medidos por las ganancias son chinos: Gree Electric Appliances, Midea Group y Qingdao Haier, con ingresos combinados de $ 60 mil millones y ganancias de $ 4.5 mil millones.
                1. El crecimiento de estos jugadores ha sido respaldado por sus modelos de propiedad. La propiedad pública amplia de las principales empresas estadounidenses y europeas, la estructura del directorio y los listados de bolsa de valores generalmente imponen un fuerte enfoque en la rentabilidad a corto plazo y el control de costos.
              2. China, India, Brasil y otras partes del mundo emergente se convierten en empresas globales, están cerrando la brecha en términos de remuneración y oportunidades para el crecimiento profesional.
                1. Sun Pharmaceutical Industries de India, por ejemplo, ha realizado una serie de adquisiciones desde la década de 1990 para convertirse en una de las compañías de genéricos más grandes del mundo
                  1. Lo sorprendente es que el tamaño no necesariamente conduce a una pérdida de velocidad y agilidad
                    1. Por ejemplo, Hyundai, fundada a fines de la década de 1960, tiene un tamaño de planta promedio más grande y menos fábricas heredadas, y produce más vehículos por trabajador, que las compañías más establecidas como Volkswagen y Toyota.
                    2. La ecuación de escala ha cambiado claramente a favor de los nuevos jugadores. En 1990, las empresas chinas representaban solo el 4% de la producción mundial de aluminio, para 2014, las fundiciones chinas representaban el 52% de la producción
                  2. Las grandes corporaciones occidentales se han transformado de corporaciones predominantemente nacionales en verdaderamente globales
                    1. La sólida posición de las multinacionales de los países desarrollados se basa en
                      1. Las mayores fuentes de ahorro han sido la caída de los costos laborales y la mayor productividad tanto del capital
                        1. Escala: En algunas industrias, incluso en las que requieren una gran cantidad de ideas, cuanto más grande es una empresa, mayores son sus ganancias
                          1. Escala: En algunas industrias, incluso en las que requieren una gran cantidad de ideas, cuanto más grande es una empresa, mayores son sus ganancias
                      2. Tormenta perfecta: un conjunto de circunstancias externas que juntas crean un entorno económico excepcionalmente favorable
                        1. Las ganancias operativas corporativas globales después de impuestos crecieron un 30% más rápido que el PIB mundial
                          1. Las empresas ahora capturan más de la mitad de las ganancias globales.
                            1. La economía global se ha expandido aproximadamente un 3,5% anual desde 1980
                              1. En ausencia de un cambio radical en el crecimiento de la productividad, el crecimiento del PIB caerá a 2.1% globalmente y 1.9% en países desarrollados dentro de los próximos 50 años.
                              2. Para romper la inercia, algunas empresas tienen una regla de "cosecha" que implica poner a la venta un porcentaje de los activos cada año, a menos que se pueda hacer un caso convincente para mantenerlos. Otros han establecido equipos de interrupción interna y los acusan de desarrollar planes para atacar el núcleo.
                                1. La vigilancia, la agilidad y el optimismo siempre han sido características apreciadas de las empresas exitosas
                                  1. Para ganar en la guerra por el talento, una empresa necesitará crear un entorno laboral atractivo y mantener una sólida reputación como buen empleador para generar un compromiso
                                2. Los nuevos trabajos requieren desproporcionadamente mayores habilidades, especialmente en ciencias, ingeniería y matemáticas.
                                  1. Encontrar y fomentar gerentes y personal técnico ambicioso, duro y de mentalidad internacional son desafíos importantes para las multinacionales y será cada vez más crucial
                                  2. Los nuevos mercados emergentes, (algunos son intrusos sorpresa), ya sean compañías tecnológicas o empresas más pequeñas habilitadas para la tecnología
                                    1. El entorno económico general se está volviendo menos favorable, y los nuevos rivales están notificando a los titulares occidentales.
                                      1. Las ganancias estratosféricas de los últimos 30 años podrían desaparecer en solo 10.
                                      2. A menudo juegan con diferentes reglas y aportan una agilidad y agresividad que muchas grandes empresas occidentales luchan por igualar.
                                        1. El mercado local también influye en cómo las empresas eligen innovar, los productos que crean, sus cadenas de suministro y sus estrategias de inversión
                                        2. Los atacantes de los mercados emergentes juegan con reglas perfeccionadas en su país, por lo que parte del desafío es comprender mejor su entorno familiar, tal como han trabajado para comprender las fortalezas, debilidades y el entorno operativo de las empresas occidentales.
                                        3. La tecnología ha creado otra fuente de competencia para los titulares occidentales. Grandes plataformas o redes digitales le dan a estos nuevos jugadores un alcance masivo. Cada minuto, se suben 300 horas de video a YouTube.
                                          1. las empresas tradicionales brindan por una tarifa. Skype, por ejemplo, ahorró a los consumidores de todo el mundo alrededor de $ 37 mil millones en cargos telefónicos internacionales solo en 2013. Los intermediarios tradicionales son a menudo las víctimas.
                                            1. El número de usuarios de Facebook en todo el mundo ahora está a la par con la población de China.
                                              1. las empresas tradicionales brindan por una tarifa. Skype, por ejemplo, ahorró a los consumidores de todo el mundo alrededor de $ 37 mil millones en cargos telefónicos internacionales solo en 2013. Los intermediarios tradicionales son a menudo las víctimas.
                                                1. Amazon, Twitter, Spotify, Pinterest y Yelp están en la creciente lista de empresas que se centran en aumentar los ingresos o sus redes de usuarios, incluso mientras pierden dinero durante períodos prolongados, porque priorizan la participación y la escala del mercado en lugar de las ganancias
                                                  1. Estas plataformas digitales a su vez crean una nueva forma de ventaja competitiva: comunidades sólidas de usuarios y desarrolladores que refuerzan la atracción de la plataforma.
                                                    1. La hospitalidad, el transporte y la atención médica han experimentado una disminución de los precios en los últimos años debido a la aparición de nuevas plataformas y competidores impulsados por la tecnología.
                                                      1. Las herramientas digitales para la gestión del talento brindan a las empresas la oportunidad de mejorar el reclutamiento, la selección, la incorporación, la compensación, el compromiso, la retención y el desarrollo de liderazgo
                                                        1. Las herramientas digitales para la gestión del talento brindan a las empresas la oportunidad de mejorar el reclutamiento, la selección, la incorporación, la compensación, el compromiso, la retención y el desarrollo de liderazgo
                                                        2. Las empresas podrán aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa y desarrollar nuevos productos y servicios
                                                      2. Los desarrolladores de aplicaciones de Apple y los desarrolladores de Android de Google son ejemplos principales, y cuanto más creatividad e innovación surjan de estas multitudes, mayor será la lealtad de los desarrolladores a la marca o plataforma subyacente
                                                      Show full summary Hide full summary

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