Número de subordinados que um gestor pode supervisonar
Organização Alta e Organização
Achatada
Organização Centralizada - geralmente
são empresas familiares. Podemos dizer,
que o diretor dessa organização toma
todas as decisões e "obrigatoriamente"
todas elas passa por ele.
Organização Descentralizada
Vantagens: as decisões são
tomadas rapidamente pelo
próprios executores da ação. E
os tomadores de decisão são os
que tem mais informações sobre
a situação.
Desvantagens - Pode ocorrer falta
de informação e coordenação
entre os departamentos
envolvidos. E as politicas e
procedimentos podem variar entre
os diversos departamentos.
Hoje em dia é a organização
que as empresas adota e
além do mais favore a
melhoria de processos.
Responsabilidade e autoridade
Decorrente da divisão do trabalho
Divisão em níveis da
organização, decomposição das
tarefas
Característica da Teoria
Ênfase na prática da Administração
Envolver a teoria e prática
Ênfase nos princípios gerais da Administração
Busca de soluções mais
práticas dos problemas
Reafirmação relativa dos postulados clássicos
Uma nova visão da teoria clássica
Ênfase nos objetivos e nos resultados
eficiência x eficácia
Eficácia = ênfase nos resultados.
Fazer as coisas certas, dar eficácia
aos subordinados, atingir
objetivos, obter resultados,
otimizar o uso de recursos e
máquinas em funcionamento.
Eficiência = ênfase nos meios.
Fazer corretamente e bem
feito as coisas, cumprir as
tarefas e obrigações, resolver
problemas,minimizar
recursos, manter as máquinas
e treinar subordinados.
Ecletismo da Teoria Neoclássica
Engloba vários conteúdos sobre a teoria
administrativa, tentando absorver ou usar
o que tem de melhor.
Processo Administrativo e as funções básicas
Planejamento
Formular objetivos e meios para
alcançá-los
Organização
Modelar o trabalho, alocar
recursos e coordenar atividades
Controle
Direção
Designar pessoas, dirigir seus esforços,
liderá-las, motivá-las e comunicar
Monitorar as atividades e corrigir
os devios
Essa teoria é considerada até hoje
Surgiu na década de 1950
Principal referência é Peter Drucker
É uma releitura da teoria
clássica e da
administração científica
Abordagem Estruturalista
Teoria Burocratica
(ênfase na estrutura)
Essa teoria foi criada em 1940, por Max Weber.
Administração Burocratica - os
procedimentos sobrepõem a
eficácia.
Vantagens - racionalidade, rapidez nas
decisões, redução de atrito entre a
pessoas.
Teoria Estruturalista (ênfase na
estrutura e nos ambiente)