Teoria Neoclássica da Administração

Princípios básicos da Organização
1. Divisão de Trabalho
  1. Especialização
    1. Hierarquia
      1. Amplitude Administrativa
        Número de subordinados que um gestor pode supervisonar
        Organização Alta e Organização Achatada
        Organização Centralizada - geralmente são empresas familiares. Podemos dizer, que o diretor dessa organização toma todas as decisões e "obrigatoriamente" todas elas passa por ele.
        Organização Descentralizada
        Vantagens: as decisões são tomadas rapidamente pelo próprios executores da ação. E os tomadores de decisão são os que tem mais informações sobre a situação.
        Desvantagens - Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos. E as politicas e procedimentos podem variar entre os diversos departamentos.
        Hoje em dia é a organização que as empresas adota e além do mais favore a melhoria de processos.
      2. Responsabilidade e autoridade
    2. Decorrente da divisão do trabalho
  2. Divisão em níveis da organização, decomposição das tarefas
Característica da Teoria
1. Ênfase na prática da Administração
  1. Envolver a teoria e prática
2. Ênfase nos princípios gerais da Administração
  1. Busca de soluções mais práticas dos problemas
3. Reafirmação relativa dos postulados clássicos
  1. Uma nova visão da teoria clássica
4. Ênfase nos objetivos e nos resultados
  1. eficiência x eficácia
    1. Eficácia = ênfase nos resultados. Fazer as coisas certas, dar eficácia aos subordinados, atingir objetivos, obter resultados, otimizar o uso de recursos e máquinas em funcionamento.
    2. Eficiência = ênfase nos meios. Fazer corretamente e bem feito as coisas, cumprir as tarefas e obrigações, resolver problemas,minimizar recursos, manter as máquinas e treinar subordinados.
5. Ecletismo da Teoria Neoclássica
  1. Engloba vários conteúdos sobre a teoria administrativa, tentando absorver ou usar o que tem de melhor.
Processo Administrativo e as funções básicas
1. Planejamento
  1. Formular objetivos e meios para alcançá-los
2. Organização
  1. Modelar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades
  2. Controle
    1. Direção
      1. Designar pessoas, dirigir seus esforços, liderá-las, motivá-las e comunicar
    2. Monitorar as atividades e corrigir os devios
Essa teoria é considerada até hoje
Surgiu na década de 1950
1. Principal referência é Peter Drucker
É uma releitura da teoria clássica e da administração científica
Abordagem Estruturalista
1. Teoria Burocratica (ênfase na estrutura)
  1. Essa teoria foi criada em 1940, por Max Weber.
  2. Administração Burocratica - os procedimentos sobrepõem a eficácia.
  3. Vantagens - racionalidade, rapidez nas decisões, redução de atrito entre a pessoas.
2. Teoria Estruturalista (ênfase na estrutura e nos ambiente)

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