LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

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LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1 Génesis y desarrollo
1.1 nacimiento de las tácticas militares
1.2 crecimiento con las ideas y desarrollos tecnologicos
2 integración
2.1 concepto estrategico
2.1.1 Grupo I
2.1.1.1 contemplan a la empresa y al entorno
2.1.1.1.1 proceso iterativo y holístico de formulación, implantación,
2.1.2 Grupo II
2.1.2.1 enfatizan en el logro de objetivo organizacionales
2.1.2.1.1 ejecución y control de un conjunto de maniobras, que garantiza una interacción
2.1.3 Grupo III
2.1.3.1 Centra la atención en el termino competencia
2.1.3.1.1 proactiva de la organización con su entorno, para coadyuvar a la eficiencia y eficacia
2.2 conceptos claves para la direccion estrategica
2.2.1 grupo 1
2.2.1.1 PLANEACIÓN
2.2.2 grupo 2
2.2.2.1 OBJETIVOS
2.2.3 grupo 3
2.2.3.1 MISIÓN, VISIÓN Y ESTRATEGIA
2.3 Carencias
2.3.1 grupo 1
2.3.1.1 no abordan la implantacion de la estrategia
2.3.2 grupo 2
2.3.2.1 centra su atencion en la fase de formulación
2.3.3 grupo 3
2.3.3.1 no alcanzan la integracion total de los conceptos
2.3.4 Causas segun expertos
2.3.4.1 *exeso de centralizacion en toma de desiciones, falta de participacion e integracion.
3 Análisis Delphi
3.1 La dirección depende del ajuste cultural, liderazgo de cambio y de la formulacion de las politicas
3.2 Dircción estratégica
3.2.1 formulación
3.2.2 implantación
3.2.3 ejecución
3.2.4 control
4 Dirección estratégica
4.1 Poder afrontar las areas de oportunidad
4.2 tener todas las habilidades intelectuales y disposición
4.3 adaptación y proactividad de la organiazción
4.4 Modelo
4.4.1 Análisis estratégico
4.4.1.1 integrar, punto de partida, mayor compromiso
4.4.2 Valores comopartidos
4.4.2.1 promueven el cambio organizacional
4.4.3 Valore finales
4.4.3.1 tipo de organizacion que se quiere alcanzar.
4.4.3.1.1 Formulación de la misión
4.4.3.1.2 formulacion de la visión
4.4.3.1.3 establecimiento del publico al que se dirige
4.4.3.1.4 recursos y esfuersos individuales
4.4.3.1.5 fijar objetivos
4.4.3.1.5.1 Realistas, Prescisos, e integrales
4.4.4 Alineación y Formulación de las estrategias
4.4.4.1 Corporativo
4.4.4.2 estratégias genericas
4.4.4.3 funcional
4.4.5 implantacion de la estrategia
4.4.5.1 Ajustes Culturales
4.4.5.2 Ajustes estructurales
4.4.5.3 Evaluación
4.4.5.4 Aplicación de las políticas
4.4.5.5 acciones para su implantación
4.4.6 control
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