20010789
Description
Mind Map by Edmi Zuluaga Bermudez, updated more than 1 year ago
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Created by Edmi Zuluaga Bermudez
over 4 years ago
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Control Interno Basado
en los Principios
- El control interno aborda a partir de un enfoque de procesos, roles y procesos asociados, su
aporte a la generación de valor para el cliente y la agregación del valor para el accionista
(propietario), así como los trasfondos teóricos que le dan respaldo
- Objetivos
- Entender porque el control interno es un
proceso y qué consecuencias prácticas se
derivan de ello.
- Principios de control interno
- Segregación de funciones relacionadas con los
distintos roles vinculados con el control interno
- Diseño
- Implementación
- Mejoramiento
- Evaluación
- Auditoría
- Diseño
- Por niveles
- Estratégico
- Táctico
- Operativo
- Especifico
- Estratégico
- Autocontrol
- No hay controles internos que sean externos. La dirección, gestión,
supervisión y evaluación/valoración del control interno son resorte de la
administración principal (alta gerencia).
- No hay controles internos que sean externos. La dirección, gestión,
supervisión y evaluación/valoración del control interno son resorte de la
administración principal (alta gerencia).
- Desde arriba - hacia abajo
- Es una presión o influencia ejercida por los máximos niveles
administrativos (alta gerencia), desde arriba hacia abajo.
Técnicamente se denomina "el tono desde lo alto"
- Costo menor que beneficio
- Este principio afianza el hecho de que el control interno
genera valor para la organización (generación de valor para el
cliente y agreción de valor para el accionista).
- Este principio afianza el hecho de que el control interno
genera valor para la organización (generación de valor para el
cliente y agreción de valor para el accionista).
- Eficacia
- El control interno depende de los resultados que ofrece, si no asegura el
logro de los objetivos organizacionales, no sirve. De ahí que la
evaluación básica del control internosea siempre una
evaluación/valoración de su eficacia.
- El control interno depende de los resultados que ofrece, si no asegura el
logro de los objetivos organizacionales, no sirve. De ahí que la
evaluación básica del control internosea siempre una
evaluación/valoración de su eficacia.
- Confiabilidad
- Es la relación que existe entre la efectividad del diseño y
operación del sistema del control interno y la extención de la
documentación conciencia y monitoreodel control interno
- Etapas
- 1- No confiables
- 2- Insuficiente
- 3- Confiable
- 4- Óptimo
- 1- No confiables
- Aplicaciones prácticas
- En línea con la estructura conceptual de COSO (definición, objetivos,
componentes/elementos), expresa un conjunto de 13 principios, que combina en
un momento con la valoración de los sistemas de control interno y en otro con
los elementos de tales sistemas.
- Supervisión por parte de
la administración y
cultura de control
- Son 3 principios
- Son 3 principios
- Reconocimiento y
valoración del riesgo
- es 1 principio
- es 1 principio
- Información y
comunicación
- Son 3 principios
- Son 3 principios
- Actividad de control y
segregación de obligaciones
- son 2 principios
- Evaluación de los sistemas de control interno por las autoridades de supervisión
- un principio
- Roles y procesos
- Diseño
- Implementación
- Mejoramiento
- Evaluación
- Auditoría
- Supervisión
- Roles y responsabilidades
- Regulación y no regulación
del control interno
- Control interno y valor
agregado
- Trasfondo
- Teoría del caos y la
incertidumbre
- Entornos cambiantes y
competitivos
- Ética y valores en los
negocios
- Nueva gestión pública
- Entornos cambiantes y
competitivos
- Teoría del caos y la
incertidumbre
- Regulación y no regulación
del control interno
- Diseño
- Roles y procesos
- un principio
- son 2 principios
- Actividad de monitoreo y
corrección de deficiencias
- son 3 principios
- son 3 principios
- Supervisión por parte de
la administración y
cultura de control
- En línea con la estructura conceptual de COSO (definición, objetivos,
componentes/elementos), expresa un conjunto de 13 principios, que combina en
un momento con la valoración de los sistemas de control interno y en otro con
los elementos de tales sistemas.
- Etapas
- Documentación
- Toda la información relacionada con el control interno debe estar
debidamente documentada, de manera tal que pueda ser
analizada por cualquier stakeholder.
- Toda la información relacionada con el control interno debe estar
debidamente documentada, de manera tal que pueda ser
analizada por cualquier stakeholder.
- A manera de síntesis
- Puede afirmarse que estos principios implican un entendimiento propio,
renovado del control interno y le dan su caracterización. Son desarrollados
en menor o mayor extensión, por los diferentes criterios de control.
- Puede afirmarse que estos principios implican un entendimiento propio,
renovado del control interno y le dan su caracterización. Son desarrollados
en menor o mayor extensión, por los diferentes criterios de control.
- Es la relación que existe entre la efectividad del diseño y
operación del sistema del control interno y la extención de la
documentación conciencia y monitoreodel control interno
- Es una presión o influencia ejercida por los máximos niveles
administrativos (alta gerencia), desde arriba hacia abajo.
Técnicamente se denomina "el tono desde lo alto"
- Segregación de funciones relacionadas con los
distintos roles vinculados con el control interno
- Principios de control interno
- Analizar los principios que constituyen la base
para el entendimiento actual del control interno
- Estudiar los diferentes roles y procesos asociados al
entendimiento práctico del control interno
- Entender porque el control interno es un
proceso y qué consecuencias prácticas se
derivan de ello.
- Objetivos
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