20076183
Description
Mind Map by Joana Ruiz, updated more than 1 year ago
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Created by Joana Ruiz
over 4 years ago
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Tipo de directores o administradores,
Proceso Administrativo y Evolución de
la teoría Administrativa
- Los administradores pueden ser clasificados en dos formas: por su
nivel en la organización (de nivel primario, de nivel medio y de alto
nivel) y por la clase de actividades organizacionales de que se
encargan (administradores funcionales y generales).
- Niveles de la administración.
- ADMINISTRADORES DE NIVEL PRIMARIO: El nivel más bajo en una
organizacióndonde los individuos son responsables del trabajo de
otros recibe el nombre de administración de primera línea o de primer
nivel. ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO: La designación
administración de nivel medio puede referirse a más de un nivel en
una organización. Los administradores que pertenecen a este nivel
dirigen las actividades de otros administradores y algunas veces,
también las de los empleados de operación. Sus
principalesresponsabilidades son dirigir las actividades que cumplen
con las políticas de la organización y equilibrar las exigencias de sus
superiores con las capacidades de sus subordinados.
ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL: La alta administración, que se
compone de un grupo relativamente reducido de ejecutivos, es
responsable de la dirección global de la organización. Establece las
políticas de operación y guíala interacción de la organización con su
ambiente. Los títulos típicos de estos administrad
- ADMINISTRADORES DE NIVEL PRIMARIO: El nivel más bajo en una
organizacióndonde los individuos son responsables del trabajo de
otros recibe el nombre de administración de primera línea o de primer
nivel. ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO: La designación
administración de nivel medio puede referirse a más de un nivel en
una organización. Los administradores que pertenecen a este nivel
dirigen las actividades de otros administradores y algunas veces,
también las de los empleados de operación. Sus
principalesresponsabilidades son dirigir las actividades que cumplen
con las políticas de la organización y equilibrar las exigencias de sus
superiores con las capacidades de sus subordinados.
ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL: La alta administración, que se
compone de un grupo relativamente reducido de ejecutivos, es
responsable de la dirección global de la organización. Establece las
políticas de operación y guíala interacción de la organización con su
ambiente. Los títulos típicos de estos administrad
- Clasificación de los administradores
- ADMINISTRADOR FUNCIONAL: El
administrador funcional es
responsable de una sola actividad
organizacional, como producción,
mercadotecnia o finanzas. Las
personas y actividades que preside se
ocupan de un conjunto común de
actividades. ADMINISTRADOR
GENERAL. El administrador general
supervisa una unidad compleja,
digamos una compañía, una
subsidiariao una división
independiente. Es el responsable de
todas las actividades de dicha unidad:
su producción, mercadotecnia, y
finanzas. Una pequeña empresa
puede tener un solo administrador
general (su presidente o
vicepresidente ejecutivo).
- ADMINISTRADOR FUNCIONAL: El
administrador funcional es
responsable de una sola actividad
organizacional, como producción,
mercadotecnia o finanzas. Las
personas y actividades que preside se
ocupan de un conjunto común de
actividades. ADMINISTRADOR
GENERAL. El administrador general
supervisa una unidad compleja,
digamos una compañía, una
subsidiariao una división
independiente. Es el responsable de
todas las actividades de dicha unidad:
su producción, mercadotecnia, y
finanzas. Una pequeña empresa
puede tener un solo administrador
general (su presidente o
vicepresidente ejecutivo).
- PROCESO ADMINISTRATIVO
- La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin
embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con
técnicas, se denomina Ciencia. Las técnicas son esencialmente formas de hacer las
cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los
gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus
metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al
grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando
una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
- La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin
embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con
técnicas, se denomina Ciencia. Las técnicas son esencialmente formas de hacer las
cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los
gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus
metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al
grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando
una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
- Evolución de la teoría Administrativa
- Las Relaciones que provoco e Taylorismo, al implantarse en las
industrias americana y europeas, fueron en ocasiones violentas.
La contribución fundamental de la administración y el
surgimiento de esta como la rama especifica del conocimiento.
Su línea de pensamiento puede utilizarse junto con otras
teorías administrativas. Charles Babbage(1792-1871). Uno de
los iniciadores de la ingeniería industrial y de la administración
moderna. Dedicó gran tiempo al desarrollo de una maquina
calculadora a la que llamo Maquina diferencial que fue
precursora de la actual computadora Electronica. Anticipó
muchas teorías de Taylor. Captó los inconvenientes del estudio
de tiempos. Su Mayor aportación fue la división por oficios al
utilizar artesanos especializados en productos completos.
Postuló las Ventajas de la división del trabajo 1.-Menor tiempo
en aprendizaje 2. Mayor habilidad por la frecuente repetición de
los mismos procesos 3.-Propicia la invención de herramientas y
maquinaria para realizarlos
- Las Relaciones que provoco e Taylorismo, al implantarse en las
industrias americana y europeas, fueron en ocasiones violentas.
La contribución fundamental de la administración y el
surgimiento de esta como la rama especifica del conocimiento.
Su línea de pensamiento puede utilizarse junto con otras
teorías administrativas. Charles Babbage(1792-1871). Uno de
los iniciadores de la ingeniería industrial y de la administración
moderna. Dedicó gran tiempo al desarrollo de una maquina
calculadora a la que llamo Maquina diferencial que fue
precursora de la actual computadora Electronica. Anticipó
muchas teorías de Taylor. Captó los inconvenientes del estudio
de tiempos. Su Mayor aportación fue la división por oficios al
utilizar artesanos especializados en productos completos.
Postuló las Ventajas de la división del trabajo 1.-Menor tiempo
en aprendizaje 2. Mayor habilidad por la frecuente repetición de
los mismos procesos 3.-Propicia la invención de herramientas y
maquinaria para realizarlos
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