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KAIZEN
- Elementos bases
del kaizen
- Trabajo en equipo.
- Disciplina personal.
- Moral mejorada
- Círculos de calidad.
- Sugerencias para la mejoría
- Trabajo en equipo.
- Elementos
dominantes
- Comunicación
- Voluntad de Cambiar
- Compromiso de
todos los
empleados
- Esfuerzo
- Calidad
- Comunicación
- Ventajas
- Fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
- Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados
- Aumento en los niveles de satisfacción de los
clientes y consumidores.
- Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal
- Altos incrementos en materia de productividad
- Importante reducción en los costos
- Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de
los productos y servicios
- Mejora en la actitud y aptitud para la
implementación continua de cambios
- Fomenta la capacidad para competir en los
mercados globalizados
- Fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
- Las 5's
- SEIRI (Clasificar)
- Diferenciar entre lo necesario e
innecesario, eliminar lo
innecesario del lugar de trabajo,
identificar potenciales de
mejora, ESCLARECER
- Diferenciar entre lo necesario e
innecesario, eliminar lo
innecesario del lugar de trabajo,
identificar potenciales de
mejora, ESCLARECER
- SEITEON (Ordenar)
- Crear un lugar organizado
donde se pueda tomar lo que se
necesite en el momento que se
requiera. VISUALIZAR
- Crear un lugar organizado
donde se pueda tomar lo que se
necesite en el momento que se
requiera. VISUALIZAR
- SEISOU (Limpiar)
- Hacer limpieza periódicamente.
Tomar acción para eliminar el
origen de las Mudas. ELIMINAR
- Hacer limpieza periódicamente.
Tomar acción para eliminar el
origen de las Mudas. ELIMINAR
- SEIKETS (Mantener)
- MANTENER el ambiente
confortable para el trabajo.
Políticas y normas ya
establecidas. ESTANDARIZAR
- MANTENER el ambiente
confortable para el trabajo.
Políticas y normas ya
establecidas. ESTANDARIZAR
- SHITSUKE (Disciplinar)
- Cumplir con las reglas
establecidas y realizar
correctamente el trabajo, aportar
ideas para mejorar día a día.
INNOVAR
- Cumplir con las reglas
establecidas y realizar
correctamente el trabajo, aportar
ideas para mejorar día a día.
INNOVAR
- SEIRI (Clasificar)
- Muda
- Factores de
producción que
elevan costos y no
crean valor para
el cliente
- Transporte
- Inventario
- Movimiento
- Trabajo en
proceso
- Procesamiento
de más
- Exceso de producción
- Defectos
- Transporte
- Factores de
producción que
elevan costos y no
crean valor para
el cliente
- Pasos para
implementarlo
- !. Selección del Tema
- 2.Formar equipos de trabajo multidisciplinarios
- 3.Obtención y análisis de datos
- 4.Gembutsu Gemba; ir al área donde se produce el problema y
verificar los datos obtenidos anteriormente.
- 5. Plan de contramedidas
- 6. Seguimiento y evaluación de resultados
- 7. Estandarización y Expansión
- !. Selección del Tema
- Kai: Cambio
Zen: Bueno
- Mejoramiento contìnuo
- Involucra a gerentes y
trabajadores por igual
- Involucra a gerentes y
trabajadores por igual
- Mejoramiento contìnuo
- Técnicas
- Sombrilla de KAIZEN
- Orientación al
cliente
- Control Total de la Calidad CCT
- Círculos de calidad CC
- Automatización
- Disciplina
- Mantenimiento total procuctivo
- Kamban
- Mejoramiento de la calidad
- Justo a tiempo
- Cero defectos
- Actividades en grupos pequeños
- Robótica
- Sistema de sugerencias
- Relaciones cooperativas
- Mejoramiento de la productivdad
- Desarrollo de un nuevo producto
- Orientación al
cliente
- Sombrilla de KAIZEN
- Herramientas
- Diagramas de Pareto
- Diagramas de causa-efecto
- Histogramas
- Cartas de control
- Diagramas de dispersión
- Gráficas
- Hojas de
comprobación
- Diagramas de Pareto
- Por Sara Ximena Rivera Hernàndez
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