Variabilidad

Zé Illarick Balarezo Salgado
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Jorge Mora
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Zé Illarick Balarezo Salgado
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Mapa mental de los campos de acción de la Ingeniería Informática

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Variabilidad
1 ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE LA VARIABILIDAD
1.1 Buffers
1.2 Reducción del Tamaño del Lote de Producción
1.3 Entender mejor los procesos
1.4 Reorganización de procesos
1.5 Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre
2 Manejo de la Variabilidad
2.1 Carretera Interoceanica
2.1.1 Lluvias en la zona
2.1.2 Reducción de tiempo de secado de material de Base
2.1.3 Equipo Lanzallamas
2.1.4
2.2 PAD minero
2.2.1 Incremento de calicatas
2.3 Línea de gas natural
2.3.1 Cuadrilla de PIQUES
3 IMPORTANCIA
3.1 Costo controlado de la Variabilidad
3.1.1 En base a uso de Buffers
3.1.1.1 ¿Qué es?
3.1.1.1.1 Son mecanismos que nos permiten absorber las fluctuaciones y variaciones en el sistema de producción
3.1.1.1.2 Pueden ayudarnos a incrementar el rendimiento, pero si no están bien analizados lo reducen (fenómeno llamado “exceso de buffers”)
3.1.1.2 TIPOS
3.1.1.2.1 Tiempo
3.1.1.2.1.1 Se refiere a tiempos prolongados de actividades críticas que permiten mantener la programación inicial ante retrasos posteriores
3.1.1.2.1.1.1 Aumentar el tiempo ante una actividad para absorber el retraso de otras.
3.1.1.2.1.1.2 Retroexcavadora en espera por si se desmorona un talud debido a lluvias
3.1.1.2.2 Stock
3.1.1.2.2.1 Se utilizan para poseer la cantidad de materiales necesarios en todo momento
3.1.1.2.2.1.1 Compra excesiva de acero debido a la dificultad en transporte de dicho material
3.1.1.2.3 Capacidad operacional
3.1.1.2.3.1 Mano de obra flexible
3.1.1.2.3.1.1 Operario tubero y albañil
3.1.1.2.3.1.2 Operador de grúa, retroexcavadora y cargador frontal
3.1.1.2.4 Contingencias
3.1.1.2.4.1 Cantidades en costo o tiempo que permiten manejar o prevenir futuros imprevistos. Se reducen conforme avanza la obra
3.1.1.2.4.1.1 EJEM: Ppto con alto % de contingencias debido a posible alza del concreto
3.2 Sobrecosto de la Variabilidad
3.2.1 POBRE productividad
3.2.1.1 Baja utilización de recursos
3.2.1.2 Baja producción
3.2.1.3 Trabajar en condiciones NO ÓPTIMAS (Make Do)
3.2.1.3.1 La actividad se ejecuta sin contar con todo lo necesario para su inicio.
3.2.1.3.1.1 Iniciar un vaciado sin comprobar el funcionamiento de las vibradoras de concreto
3.2.1.3.1.1.1 Realizar el vaciado de concreto sin contar con el encofrado plomado o con concreto que no cumple con la resistencia prevista
3.2.1.3.2 Make Ready:
3.2.1.3.2.1 Consiste en preparar todo lo necesario para realizar una actividad
3.2.1.3.2.1.1 Realizar la reunión de planeamiento en la obra
3.2.1.3.2.1.1.1 Una mini reunión de planeación a inicio de semana
4 EFECTOS
4.1 Internos
4.1.1 Se realiza debido a factores correspondientes de la obra
4.1.1.1 Avance de mano de obra inexperta en trabajos especiales
4.1.1.2 . Problemas durante la demolición de la vivienda existente con maquinaria.
4.1.1.3 Enemistades dentro de la gerencia del proyecto
4.2
4.3 Externos
4.3.1 Debido a factores externos
4.3.1.1 Presencia de lluvias en la zona
4.3.1.2 Paro regional
4.3.1.3 Baja confianza hacia las autoridades locales.
5 ¿Qué es?
5.1 Calidad NO uniforme debido a la aleatoriedad de un fenómeno.
5.2 Desviación de lo planificado
5.3 La variabilidad en la duración de la actividad,aumenta el volumen de actividades que NO AGREGAN VALOR
5.4 Incertidumbre + Complejidad = Variabilidad en flujo de producción
5.5 Sabemos que puede ocurrir pero NO sabemos con exactitud cuándo
5.6 Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos o externos al Sistema
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