COBIT 5

Raphael Luiz Fonseca
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Raphael Luiz Fonseca
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Description

HARD Específica (Cobit 5) Mind Map on COBIT 5, created by Raphael Luiz Fonseca on 03/03/2015.

Resource summary

COBIT 5
1 Benefícios Organizacionais
1.1 Informação de Qualidade
1.2 Excelência Operacional
1.3 Manutenção dos riscos aceitáveis
1.4 Otimização dos custos
1.5 Conformidade com a lei
2 Conceito
2.1 Framework completo e aceito internacionalmente
2.2 Suporte as organizações
2.2.1 Alcance dos seus objetivos de negócio e entrega de valor
3 Ciclo de Informação
3.1 Criada
3.1.1 Usada
3.1.1.1 Retida
3.1.1.1.1 Divulgada
3.1.1.1.1.1 Destruída
4 Princípios
4.1 Atender às necessidades dos Stakeholders.
4.1.1 Negociar e Decidir Interesses
4.2 Cobrir a empresa de ponta a ponta.
4.2.1 Cobre todas as funções de negócio
4.3 Aplicar um framework único e integrado.
4.3.1 Val-IT, Risk IT,BMIS
4.4 Habilitar uma abordagem holística.
4.4.1 Fator individual e coletivo
4.5 Separar governança de gestão.
4.5.1 Governança de TI
4.5.1.1 Tomada de Decisões.
4.5.1.1.1 Avaliar, Dirigir e Monitorar
4.5.2 Gerenciamento de TI
4.5.2.1 Implementação das decisões
4.5.2.1.1 Planejar, Construir, Executar e Monitorar
5 Cascateamento de Metas
5.1 Traduz os direcionadores e stackholders
5.1.1 Metas específicas
5.1.2 Metas Práticas
5.1.3 Metas Customizadas
5.2 Stakeholders precisam
5.2.1 Realização de Benefícios
5.2.2 Otimização de Riscos
5.2.3 Otimização de Recursos
6 Habilitadores
6.1 Princípios, políticas e frameworks
6.1.1 Valores
6.1.2 Guias Práticos
6.2 Processos
6.2.1 Coleção de Práticas
6.2.2 Recebem entradas de outros processos
6.2.3 Produzem uma saída
6.2.4 37 processos ao total
6.3 Estrutura Organizacionais
6.3.1 Entidade que participam das decisões
6.3.2 Possui Hierarquia
6.3.3 Limites de atuação e poder
6.4 Cultura, Ética e Conduta
6.4.1 Conjuntos de comportamentos individuais e coletivos na organização.
6.5 Informação
6.5.1 Todo dado produzido e usado na organização.
6.5.2 Armazenada eletronicamente ou fisicamente
6.6 Serviços, Infraestrutura e Aplicativos
6.6.1 Dão suporte e fornecem as informações
6.6.2 hardware, software, infraestrutura de rede, infraestrutura física, etc
6.7 Pessoal, Habilidades e Competências
6.7.1 Capital humano
6.7.2 capacidade de alcançar resultados pré-determinados.
6.7.3 A capacidade de executar uma tarefa
7 Principais Mudanças
7.1 Baseado em 5 princípios.
7.2 Focado em 7 habilitadores.
7.3 Novo modelo de referência de processos (37 no total).
7.4 Processos contêm práticas e atividades.
7.5 Entradas e saídas no nível de práticas.
7.6 Novo modelo de avaliação de capacidade
8 Níveis de Capacidade
8.1 Processo Incompleto (Nível 0 )
8.1.1 O processo não é implementado ou não atinge seu propósito.
8.2 Processo Executado (Nível 1 )
8.2.1 O processo alcança seu propósito, atinge suas metas.
8.3 Processo Gerenciado (Nível 2)
8.3.1 executado agora é implementado de maneira gerenciada
8.4 Processo Estabelecido (Nível 3)
8.4.1 O processo gerenciado agora é definido (padronizado).
8.5 Processo Previsível (Nível 4)
8.5.1 processo estabelecido agora opera dentro de limites bem definidos
8.6 Processo em Otimização (Nível 5)
8.6.1 processo previsível agora é continuamente melhorado
9 Pontos de dor
9.1 Problemas que a organização está enfrentando
10 Eventos de Gatilho
10.1 Normalmente são demandas que geram uma pressão para a TI
11 7 requisitos da Informação
11.1 Efetividade
11.2 Eficiência
11.3 Integridade
11.4 Disponibilidade
11.5 Confidencialidade
11.6 Confiabilidade
11.7 Conformidade
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