Los Recursos Humanos y la Organización

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Los Recursos Humanos y la Organización
1 Diseño del Trabajo y Análisis del Puesto
1.1 Diseño de Puestos
2 Análisis del Puesto
2.1 Puesto: Conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional
2.1.1 Aspectos
2.1.1.1 Nivel Jerárquico, Área departamental en que está localizada, Superior Jerárquico y Los subordinados
2.2 Descripciones y Específicaciones del Puesto
2.3 Etapas del Análisis de un Puesto
2.3.1 Etapa de Planeación
2.3.1.1 Determinación de los cargos que van a describirse
2.3.1.1.1 Elaboración del organigrama
2.3.1.1.1.1 Elaboración del cronograma de trabajo
2.3.1.1.1.1.1 Introducir el programa en el departamento en que los supervisores y empleadosestén más dispuestos a cooperar
2.3.1.1.1.1.1.1 Elección de los métodos de análisis que se aplicarán
2.3.1.1.1.1.1.1.1 Selección de los factores de especificaciones: Criterios de generalidad, variedad o diversidad
2.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Dimensionamiento de los factores de especificaciones
2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Graduación de los factores de especificaciones
2.3.2 Etapa de Preparación
2.3.2.1 Selección, Reclutamiento y Entrenamiento
2.3.2.1.1 Preparación de material de trabajo
2.3.2.1.1.1 Disposición del ambiente
2.3.2.1.1.1.1 Recolección previa de datos
2.3.3 Etapa de Ejecución
2.3.3.1 Recolección de datos
2.3.3.1.1 Selección de los datos obtenidos
2.3.3.1.1.1 Redacción provisional del análisis
2.3.3.1.1.1.1 Presentación de la redacción provisional
2.3.3.1.1.1.1.1 Redacción definitiva del análisis
2.3.3.1.1.1.1.1.1 Presentación de la redacción definitiva del análisis
3 Estrategias de reclutamiento y herramientas de selección
3.1 Identificar e Interesar
3.2 Proceso de Reclutamiento
3.3 Entorno del Reclutamiento
3.3.1 Disponibilidad interna y externa de recursos humanos
3.3.1.1 Políticas de la compañia
3.3.1.1.1 Planes de recursos humanos
3.3.1.1.1.1 Prácticas de reclutamiento
3.3.1.1.1.1.1 Requerimiento del puesto
3.3.1.2 Índices Básicos
3.3.1.2.1 Indicadores Económicos
3.3.1.2.2 Actividades de reclutamiento de otras compañias
3.3.1.2.3 Las ventas actuales de la compañia y sus metas
3.3.2 Políticas y normas de la organización
3.3.2.1 Promoción Interna, Compensación, Sobre situación de personal y Contratación Internacional
3.3.3 Planes de recursos humanos
3.3.3.1 Herramientas de selección
3.3.3.1.1 Colocación
3.3.3.1.2 Orientación
3.3.3.1.3 ëtica Profesional
3.3.3.1.4 1. Solicitud
3.3.3.1.4.1 2. Curriculum Vitae
3.3.3.1.4.1.1 3. Entrevista a. Entrevista inicial o preliminar b. Entrevista técnica c. Entrevista de selección
3.3.3.1.4.1.1.1 4. Entrevista inicial computarizada
3.3.3.1.4.1.1.1.1 5. Prueba práctica
3.3.3.1.4.1.1.1.1.1 6. Test a. Inventario de personalidad b. Técnicas proyectivas c. Test de habilidades
3.3.3.1.4.1.1.1.1.1.1 7. Centro de evaluación
3.3.3.1.4.1.1.1.1.1.1.1 8. Ejercicio de charolas de entradas y salidas
3.3.3.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1 9. Análisis socioeconómico
3.3.3.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1 10. Examen Médico
3.3.3.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 11. Cartas de recomendación
4 Contratación e Inducción
4.1 Contratación= Contrato de trabajo
4.2 Inducción= A qué nos referimos cuando hablamos de inducción?
4.2.1 Valores de la organización, Misión, Visión y Objetivos, Políticas, Horarios Laborales, Días de Descanso, Días de Pagos, Prestaciones
4.2.1.1 Historia de la Empresa, Servicios al Personal, Calidad, Servicio al Cliente y Trabajo en Equipo, Visita a Instalaciones,
4.2.1.1.1 Programas Especiales, Servicios de Medicina Preventiva, entre otros
4.2.2 Beneficios
4.2.2.1 Mientras más info de la organización mejor socialización del colaborador
4.2.2.1.1 Involucrar a los nuevos empleados en activiades, más fácil será su integración y mayor será su rendimiento y compromiso
4.2.2.1.1.1 Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización
4.2.2.1.1.1.1 Reducir la rotación
4.2.2.1.1.1.1.1 Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros
4.2.2.1.1.1.1.1.1 Mejora en el compromiso del colaborador
4.2.2.1.1.1.1.1.1.1 Costos más bajos de reclutamiento y capacitación
4.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Se facilita el aprendizaje
4.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Reducir estrés y ansiedad en los nuevos empleados
4.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Reducir los costos de la puesta en marcha
4.2.3 Planes
4.2.3.1 Info de la organización
4.2.3.1.1 Políticas de Personal
4.2.3.1.1.1 Condiciones de Contratación
4.2.3.1.1.1.1 Plan de Beneficios para el Trabajador
4.2.3.1.1.1.1.1 Días de Descanso
4.2.3.1.1.1.1.1.1 El Trabajo a Desempeñar
4.2.3.1.1.1.1.1.1.1 Forma de Pago
4.2.4 Actividades
4.2.4.1 Conocer la Historia de la Organización
4.2.4.1.1 Visión, Misión y Objetivos
4.2.4.1.1.1 Perfil de Alto Desempeño
4.2.4.1.1.1.1 Horarios, Días de Pago, etc.
4.2.4.1.1.1.1.1 Artículos que Produce la Empresa
4.2.4.1.1.1.1.1.1 Estructura de la Organización
4.2.4.2 Políticas de Personal
4.2.4.2.1 Prestaciones y Beneficios
4.2.4.2.1.1 Ubicación de Servicios: comedor, baños, consultorio médico
4.2.4.2.1.1.1 Reglamento Interior de Trabajo
4.2.4.2.1.1.1.1 Plano de las Instalaciones
4.2.4.2.1.1.1.1.1 Medidas de Emergencia
5 Suspensión, Rescisión y Terminación de Contrato
6 Aspectos Físicos que Intervienen en la Organización

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