Paper Estratégia M. Porter

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M. Porter
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Paper Estratégia M. Porter
1 Eficiencia Operacional no es estratégia
1.1 Antes las Empresas
1.1.1 Buscaban conseguir
1.1.1.1 Desempeñó mediante reglas de posicionamiento
1.1.1.2 Posicionamiento Estático
1.2 Ahora las Empresas
1.2.1 Cambian su visión y optan por
1.2.1.1 Ser más flexibles antes los cambios del mercado y competencia
1.2.1.2 Buscar Mejores Prácticas
1.2.1.3 Fomentar Competencia
1.2.1.4 Ventaja Competitiva
1.2.1.5 Todos estos cambios han generado
1.2.1.5.1 Hipercompetencia ó Competencia Destructiva
1.2.1.5.1.1 Surgen por
1.2.1.5.1.1.1 Paradigmas
1.2.1.5.1.1.2 Disminución de regulaciones
1.2.1.5.1.1.3 Globalización de los mercados
2 La Raíz del Problema
2.1 Incapacidad para distinguir
2.1.1 Eficiencia Operacional
2.1.1.1 Desempeño diferenciado
2.1.1.1.1 Mayor Valor mayor P.U.
2.1.1.1.2 Mayor eficiencia menor C.U.
2.1.1.1.3 Mejor uso de insumos y buenas prácticas
2.1.1.2 DIferenciación
2.1.1.2.1 Eficiencia en actividades
2.1.1.2.2 Ventaja Competitiva en Costos
2.1.1.2.3 Tiempo de Producción
2.1.2 Estrategia
2.1.2.1 Posicionamiento basado en Variedad
2.1.2.1.1 Sub conjuntos en productos o servicios
2.1.2.2 Posicionamiento Estratégico
2.1.2.2.1 Actividades diferentes que los rivales
3 Re descubriendo la Estrategia
3.1 Permite
3.1.1 Establecer límites
3.1.2 Comunicación y disciplina
3.1.3 Conocer el Mercado Objetivo
3.1.4 Crecimiento Rentable
3.1.5 Ejecutivos Orientados
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