Perfil de alto desempeño

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desempeño del trabajador
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Perfil de alto desempeño
1 El puesto generalmente significa una estructura estable difícil de alcanzar hoy en dia, para esto se necesita de los siguientes elementos
1.1 ¿Cómo se justifica la existencia de este puesto o trabajo dentro de la empresa? ¿Qué ocurriría si desapareciera?
1.1.1 Misión
1.2 ¿Cómo se decidirá si una persona muestra un alto desempeño en este puesto? ¿Cuáles son esos estándares o normas de calidad?
1.2.1 Estándares
1.2.2 Competencias.
1.2.2.1 Reconocer que la competencia laboral se conforma esencialmente con tres tipos de capacidades perceptibles por el desempeño de un individuo
1.2.2.1.1 a) La capacidad de transferir los conocimientos.
1.2.2.1.2 b) La capacidad de resolver problemas asociados a una función productiva.
1.2.2.1.3 c) La capacidad para obtener resultados de calidad.
1.2.2.1.4 La Norma Técnica de Competencia Laboral
1.2.2.1.4.1 Lo que una persona debe ser capaz de hacer. · La forma en que puede juzgarse si lo que hizo está bien hecho. · Bajo qué condiciones la persona tiene que mostrar su aptitud.
1.3 Describir, mediante comportamientos observables, las acciones trascendentales para el puesto, incluyendo la mejoría constante, el trabajo en equipo, la capacitación permanente
1.3.1 Acciones clave
1.3.1.1 Redes de trabajo y asociaciones.
1.3.1.1.1 Describir las asociaciones con otros puestos o trabajos
1.3.1.1.2 Medio ambiente y condiciones de trabajo
1.3.1.1.2.1 Describen los aspectos sobresalientes de las situaciones bajo las cuales se llevan a cabo las labores.
1.4 Pasos para la construcción del perfil de alto desempeño
1.4.1 RACIONAL:Establecer un modelo para generar expectativas y los deseos de los participantes en el proceso
1.4.1.1 Formar un comité integrado por varios jefes o supervisores
1.4.1.2 Esclarecer la misión del puesto
1.4.1.3 Determinación de los comportamiento de alto desempeño
1.4.1.4 Establecimiento de estandares
1.4.1.5 Determinaciones de las acciones clave
1.4.2 DEDUCTIVA:Observación controlada o entrevistas
1.4.2.1 Determinar cuales son los ocupantes del puesto
1.4.2.2 Analizar comportamientos mediante observación controlada
1.4.2.3 Construir un listado de comportamientos
1.4.2.4 Somerter a juicio de los superiores
1.5 ventajas del perfil de alto desempeño
1.5.1 involucrar a los jefes
1.5.1.1 incrementa calidad
1.5.1.1.1 incrementa competitividad
1.5.2 comunicacion
1.5.2.1 mejora continua
1.5.3 establecimiento de estandares
1.5.3.1 detecta fallas estructurales
1.5.4 flexibilidad y mejora constante
1.5.4.1 liderazgo
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