tendencias administrativas

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Mind Map on tendencias administrativas, created by esme_lenguaespa on 09/25/2013.

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tendencias administrativas
1 outsourcing
1.1 Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor.
1.1.1 Características: Monitoreo, Flexibilidad, Externalización Gradual, Automatización de procesos y Seguridad.
1.1.1.1 EJEMPLO: es cuando no quieres un despacho de contabilidad y lo transfieres a un suplidor.
1.1.1.1.1 Su proceso administrativo es ejecución y control. Ejecución porque ejecutas los cambios o modificaciones, control porque tienes el control de las modificaciones y sabes lo que es mejor para tu empresa.
2 Benchmarking
2.1 Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
2.1.1 Características: Calidad, Productividad y Tiempo.
2.1.1.1 EJEMPLO: cuando una empresa solicita una investigación interna, competitiva, de la industria y mejora de su clase Así determinan como se desempeña una empresa.
2.1.1.1.1 Su proceso administrativo es planeación, ejecución y dirección. planeación porque necesitas una planeación para procesos de trabajo en organizaciones, ejecución porque te relaciones con ejecutivos, dirección porque tienes que dirigir el proceso.
3 Coaching
3.1 Es un proceso de cambio, de mejora en el que un coache o cliente, busca un coach para que le acompañe en ese proceso a modo de espejo, de facilitador pero en ningún caso dándole consejos o soluciones.
3.1.1 Características: Valores, Resultados, disciplina y entretenimiento.
3.1.1.1 EJEMPLO: Una persona que asesora a una empresa como Andrea y así acompañarla en su proceso, para llegar a su finalidad.
3.1.1.1.1 Su proceso administrativo es de dirección, ya que su finalidad es entrenar dirigirla para que de su mejor desempeño.
4 Outplacement
4.1 Un servicio prestado por un consultor, dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que, como consecuencia de la decisión empresarial de reducir la plantilla, van a quedarse sin empleo.
4.1.1 Características: Entrega la posibilidad de instruirse sobre el mercado laboral, Hacer más eficiente la búsqueda de nuevos empleos y Da a conocer las necesidades del mercado para poder planificar su marketing personal y realizar una campaña de búsqueda activa y eficacia.
4.1.1.1 EJEMPLO: cuando una empresa le proporciona a un empleado un curso de outplancement para instruirse en el mercado laboral, cuando este sea su tiempo de partida de la empresa
4.1.1.1.1 Su proceso administrativo es planeación y ejecución. Planeación porque te ayudan a llevar una mejor planeación con tu vida laboral, ejecución porque te dan las erramientas para ejecutarlas en lo laboral.
5 Downsizing
5.1 Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
5.1.1 Características: Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas, Empieza con educación y termina con educación, Se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los obreros, Aprovechar lo mejor de cada persona y Cuando se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa.
5.1.1.1 EJEMPLO: cuando una empresa esta en constante renovación con la planta de personal para mantener la competitividad.
5.1.1.1.1 Su proceso administrativo es organización, ya que se encarga de estar en constante reorganización con el personal.
6 Empowerment
6.1 Proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
6.1.1 Características: Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas, Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información, El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios, Son comprometidos flexibles y creativos.
6.1.1.1 EJEMPLO: es cuando el que dirige la empresa les comparte el liderazgo a su gente, y así aumentando la responsabilidad.
6.1.1.1.1 Su proceso administrativo es dirección y control. dirección porque les da la confianza a su gente de direccionar, control porque les compartes el liderazgo.
7 Metoring
7.1 Essuna tecnica compleja, engendra de toda una filosofía, y que básicamente consiste en que una persona ( MENTOR/A) transfiere a otra, sus conocimientos y experiencias en una materia o tema determinado.
7.1.1 Características: Se apoya en el concepto "aprender haciendo" y se compromete a que el profesor se desarrolle ampliamente.
7.1.1.1 EJEMPLO: es cuando una persona hace el papel de consejero hacia las personas, para transferirle conocimiento y experiencias.
7.1.1.1.1 Su proceso administrativo es organización y dirección. Organización porque te ayuda a tener una mejor organización como empresa, dirección ayuda a direccionar a los empleados.
8 Reingeniería
8.1 actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización.
8.1.1 Características: Simplificar y estandarizar los flujos de operación, Eliminar actividades sin valor agregado.
8.1.1.1 EJEMPLO: cuando la empresa hacer un cambio desde cero, desde maquinaria asta estableciomientos.

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