El tipo ideal y la realidad burocratica

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Conceptos clave para el entendimiento de la Teoría de la Burocracia.
Lorena Nicola
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Ulises Rodriguez Zam
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El tipo ideal y la realidad burocratica
  1. TEORIA DE LA BUROCRACIA Weber
    1. Es una forma de organización en la que el poder se concentra en manos de funcionarios con las capacidades técnica necesarias. TECNOCRACIA
      1. Problemas de la burocracia
        1. Pérdida de la capacidad creativa de los individuos
          1. La Burocracia y el liderazgo político.
            1. dominación legal-racional la lucha por el poder y el liderazgo son de distinta naturaleza
              1. La administración tiene en sus manos el ejercicio cotidiano de la autoridad y el control de los medios de administració
            2. “El aparato burocrático totalmente desarrollado
              1. superioridad técnica
                1. optimización del uso de los recursos
                  1. calculabilidad de las decisiones (impersonalismo y el ajuste a reglas). No discrecionalidad
                    1. Deshumanización, elimina los elementos personalidad del tratamiento de los asuntos oficiales
                      1. Los mecanismos de “control”
                        1. MERITOCRACIA
                          1. área jurisdiccional definida
                            1. Tareas oficiales
                              1. Control de los abusos de los mecanismos de coersión y del puesto. Derecho a apelación.
                                1. Formas preestablecidas para asegurar el desempeño por personas “aptas”
                            2. Construcción mental que hace al mundo inteligible– no una realidad histórica
                              1. Atributos sobresalientes– Herramienta con validez objetiva
                                1. Atributos del tipo ideal burocrático y realidad. No es posible. Crisis del paradigma burocrático. Críticas. Búsqueda de nuevas alternativas y perspectivas.
                                  1. No es posible eliminar las influencias extraorganizativas para servir a los intereses de la organización
                                    1. No es posible administrar tareas estables y rutinarias (como fundamento de la eficiencia), cuando se requieren cambios rápidos en algunas tareas organizativas
                                      1. No es posible tomar decisiones óptimas, las personas son sólo medianamente inteligentes, previsoras, sabias y enérgicas. La utopía de la concepción mecanicista
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