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Mind Map by Lorena Nicola, updated more than 1 year ago
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El tipo ideal
y la realidad
burocratica
- TEORIA DE LA BUROCRACIA Weber
- Es una forma de
organización en la que el
poder se concentra en
manos de funcionarios con
las capacidades técnica
necesarias. TECNOCRACIA
- Problemas de la
burocracia
- Pérdida de la
capacidad creativa
de los individuos
- La Burocracia y el liderazgo
político.
- dominación legal-racional la
lucha por el poder y el
liderazgo son de distinta
naturaleza
- La administración tiene en sus manos el
ejercicio cotidiano de la autoridad y el
control de los medios de administració
- dominación legal-racional la
lucha por el poder y el
liderazgo son de distinta
naturaleza
- Pérdida de la
capacidad creativa
de los individuos
- “El aparato burocrático totalmente
desarrollado
- superioridad técnica
- optimización del
uso de los
recursos
- calculabilidad de las
decisiones
(impersonalismo y
el ajuste a reglas).
No discrecionalidad
- Deshumanización, elimina los
elementos personalidad del
tratamiento de los asuntos
oficiales
- Los mecanismos
de “control”
- MERITOCRACIA
- área
jurisdiccional
definida
- Tareas oficiales
- Control de los abusos
de los mecanismos de
coersión y del puesto.
Derecho a apelación.
- Formas
preestablecidas
para asegurar el
desempeño por
personas “aptas”
- superioridad técnica
- Problemas de la
burocracia
- Es una forma de
organización en la que el
poder se concentra en
manos de funcionarios con
las capacidades técnica
necesarias. TECNOCRACIA
- Construcción mental
que hace al mundo
inteligible– no una
realidad histórica
- Atributos
sobresalientes–
Herramienta con
validez objetiva
- Atributos del tipo ideal burocrático
y realidad. No es posible. Crisis del
paradigma burocrático. Críticas.
Búsqueda de nuevas alternativas y
perspectivas.
- No es posible eliminar
las influencias
extraorganizativas
para servir a los
intereses de la
organización
- No es posible administrar
tareas estables y rutinarias
(como fundamento de la
eficiencia), cuando se
requieren cambios rápidos
en algunas tareas
organizativas
- No es posible tomar decisiones
óptimas, las personas son sólo
medianamente inteligentes,
previsoras, sabias y enérgicas. La
utopía de la concepción mecanicista
- No es posible eliminar
las influencias
extraorganizativas
para servir a los
intereses de la
organización
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