Análisis Externo

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Análisis Externo
1 Fortalezas
1.1 Aprovechar Condiciones
1.2 Formular
1.2.1 Estrategias
1.3 Implantar
1.3.1 Estrategias
1.3.1.1 Rentabilidad
1.4 Ambiente
2 Debilidades
2.1 Peligro
2.1.1 Integridad
2.1.2 Rentabilidad
2.2 Ambiente
3 Industria
3.1 Oferta
3.1.1
3.2 Demanda
3.2.1 Mercado
3.3 Grupo de Compañias
3.3.1 Ofrecen
3.3.1.1 Productos
3.3.1.1.1
3.3.1.2 Servicios
3.3.1.2.1 Satisfacen Necesidades
3.4 Pertenece
3.4.1 Un sector
3.5 Segmentos
3.5.1 Grupos de Cliente
3.6 Limites (5 Fuerzas de Poter)
3.6.1 Riesgo
3.6.1.1 Nuevos Competidores O Competidores Potenciales
3.6.1.2 Economías de Escala
3.6.1.2.1 Reducción de Costos
3.6.1.2.2 Descuentos s/compras
3.6.1.2.3 Ventajas x distribución
3.6.1.2.3.1
3.6.1.2.4 Ahorro
3.6.1.2.4.1 Costos
3.6.1.3 Lealtad Marca
3.6.1.3.1 Publicidad
3.6.1.3.2 Protección patente
3.6.1.3.3 Innovación productos
3.6.1.3.3.1 Investigación
3.6.1.3.3.2 Desarrollo
3.6.1.3.4 Alta Calidad
3.6.1.3.5 Buen Servicio
3.6.1.4 Ventaja Absoluta
3.6.1.4.1 Costos
3.6.1.5 Normas oficiales
3.6.1.6 Barreras entrada
3.6.2 Rivalidad
3.6.2.1 Compañías estables
3.6.2.2 Estructura competitiva
3.6.2.2.1 Estructura Fragmentada
3.6.2.2.2 Consolidada
3.6.2.3 Reduce precios
3.6.2.3.1 Incrementa Costos
3.6.2.3.1.1 Reduce Ganancias
3.6.2.4 Demanda
3.6.2.5 Condiciónes de Costos
3.6.2.6 Barreras Salida
3.6.2.6.1 Inversiones Activos
3.6.2.6.2 Costos elevados
3.6.2.6.3 Adhesión emocional
3.6.2.6.4 Dependencia Económica
3.6.2.6.5 Activos Caros
3.6.2.6.6 Normas de Quiebra
3.6.3 Sustitutos
3.6.3.1 De
3.6.3.1.1 Porductos
3.6.4 Negociación
3.6.4.1 Compradores
3.6.4.1.1 Oferta depende de sus Pedidos
3.6.4.1.2 Grandes y pocos
3.6.4.1.3 Compran Volumen
3.6.4.1.4 Fomentan rivalidad
3.6.4.1.5 Táctica de propias necesidades
3.6.4.1.6 Estrategias para reducir precios
3.6.4.2 Proveedores
3.6.4.2.1 Productos
3.6.4.2.1.1 Sin muchos sustitutos
3.6.4.2.1.2 Únicos o diferentes
3.6.4.2.2 La industria es cliente poco importante
3.6.4.2.2.1 Poca competencia en el sector
3.6.4.2.3 Usar insumos
3.6.4.2.3.1 Fabricar Productos
3.6.5 Sexta Fuerza
3.6.5.1 Productos complementarios
3.6.5.1.1 Agregan valor
3.7 Grupos Estratégicos
3.7.1
3.8 Ciclos de Vida
3.8.1 Embrionarias
3.8.2 En crecimiento
3.8.3 Despiegue
3.8.4 Maduras
3.8.5 En declive
3.8.6 Factor de evolución
3.8.6.1 Innovación y cambio
3.9 Macroambiente
4 Macroambiente
4.1 Fuerzas Globales
4.2 Fuerzas Tecnológicas
4.3 Fuerzas Demográficas
4.4 Fuerzas Sociales
4.5 Fuerzas Políticas y legales
4.6 Fuerzas Macroecómicas
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