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Description
Mind Map by Emilia Castro, updated more than 1 year ago
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Plan de negocio
- ¿Que es?
- Es un documento que describe la naturaleza
de los productos o servicios, mercados meta,
entorno competitivo, estrategias de entrada y
de operación del negocio, y consideraciones
financieras.
- Es un valioso instrumento al
momento de materializar la idea de
negocio o bien de iniciar el
emprendimiento deseado.
- Es un documento que describe la naturaleza
de los productos o servicios, mercados meta,
entorno competitivo, estrategias de entrada y
de operación del negocio, y consideraciones
financieras.
- Proposito
- Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local,
nacional o internacionalmente con éxito, sus productos o servicios.
- En el plan de negocios, lo importante es que tengas
claro cual es el proyecto de negocio que quieres
emprender.
- En el plan de negocios, lo importante es que tengas
claro cual es el proyecto de negocio que quieres
emprender.
- Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local,
nacional o internacionalmente con éxito, sus productos o servicios.
- Elementos de un plan
de negocio
- Resumen Ejecutivo
- Es la introducción al documento, pero debe ser lo
suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si
mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan
de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe
ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y
debería enfocarse en captar el interés del inversionista.
- Es la introducción al documento, pero debe ser lo
suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si
mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan
de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe
ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y
debería enfocarse en captar el interés del inversionista.
- Descripcion del negocio
- El objetivo de esta sección, es proporcionar un
panorama detallado de la empresa y de los
productos o servicios que se planean ofrecer.
- El objetivo de esta sección, es proporcionar un
panorama detallado de la empresa y de los
productos o servicios que se planean ofrecer.
- Analisis de Mercado
- Este describe el tamaño y crecimiento
potencial del mercado meta en que el
negocio va a competir.
- Este describe el tamaño y crecimiento
potencial del mercado meta en que el
negocio va a competir.
- Cuerpo directivo
- Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las
capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los
directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto- empresa.
- Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las
capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los
directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto- empresa.
- Operaciones
- Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias
del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado.
- Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias
del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado.
- Riesgos criticos
- Demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso
ha considerado soluciones a los posibles riesgos.
- Demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso
ha considerado soluciones a los posibles riesgos.
- Proyecciones Financieras
- El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del
negocio es financieramente factible y lucrativo.
- El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del
negocio es financieramente factible y lucrativo.
- Apendice
- Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del
desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de
compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.
- Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del
desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de
compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.
- Resumen Ejecutivo
- Características
fundamentales
- Breve
- Se recomienda
no exceder de 30
paginas en su
elaboración.
- Se recomienda
no exceder de 30
paginas en su
elaboración.
- Fácil de
manejar:
- Es necesario que el
inversionista pueda
consultar fácilmente
cualquier apartado que le
interese del plan de
negocios.
- Es necesario que el
inversionista pueda
consultar fácilmente
cualquier apartado que le
interese del plan de
negocios.
- Consistencia y
presentación:
- Debe redactarse con unidad de
criterios, evitando que cada sección del
plan de negocios parezca independiente
de las demás, así mismo debe haber
una integridad en el estilo del
documento, como tipografía, márgenes,
sangrías, entre otros.
- Debe redactarse con unidad de
criterios, evitando que cada sección del
plan de negocios parezca independiente
de las demás, así mismo debe haber
una integridad en el estilo del
documento, como tipografía, márgenes,
sangrías, entre otros.
- Claridad:
- Al redactarlo, el emprendedor debe
evitar ser ambiguo y expresar toda la
información contenida en el plan de
negocios de tal forma que se
comprenda sin la necesidad de
explicaciones redundante por parte
del emprendedor.
- Al redactarlo, el emprendedor debe
evitar ser ambiguo y expresar toda la
información contenida en el plan de
negocios de tal forma que se
comprenda sin la necesidad de
explicaciones redundante por parte
del emprendedor.
- Objetividad:
- La información que se presente en el
documento debe ser precisa, veraz,
completa, confiable y pertinente,
evitando la subjetividad del
emprendedor. Los datos recabados deben
presentarse de tal manera que el
interesado en el plan de negocios pueda
evaluar con ellos los argumentos
propuestos por el emprendedor.
- La información que se presente en el
documento debe ser precisa, veraz,
completa, confiable y pertinente,
evitando la subjetividad del
emprendedor. Los datos recabados deben
presentarse de tal manera que el
interesado en el plan de negocios pueda
evaluar con ellos los argumentos
propuestos por el emprendedor.
- Generalidad::
- Se trata de brinda un panorama general del
negocio a los interesados en el plan de
negocios (inversionistas), por lo que la
presentación de diagramas suele ser muy útil,
en caso de requerir colocar detalles técnicos
sobre algún proceso en particular, es
conveniente hacerlo mediante un anexo que
forme parte integral del plan de negocios.
- Se trata de brinda un panorama general del
negocio a los interesados en el plan de
negocios (inversionistas), por lo que la
presentación de diagramas suele ser muy útil,
en caso de requerir colocar detalles técnicos
sobre algún proceso en particular, es
conveniente hacerlo mediante un anexo que
forme parte integral del plan de negocios.
- Efectivo:
- Debe brindarle al
inversionista toda la
información necesaria
para que pueda decidir
invertir en el negocio.
- Debe brindarle al
inversionista toda la
información necesaria
para que pueda decidir
invertir en el negocio.
- Organizado:
- Contar con una
estructura y orden
adecuado para su
comprensión.
- Contar con una
estructura y orden
adecuado para su
comprensión.
- Comprensible:
- Esta característica se
asocia con la claridad y la
organización del plan de
negocios, de serpreciso y
conciso.
- Esta característica se
asocia con la claridad y la
organización del plan de
negocios, de serpreciso y
conciso.
- Breve
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