Modelo Costo-Volumen-Utilidad

Gianella florez
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Astrid Carrizales
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Gianella florez
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Modelo del COSTO VOLUMEN UTILIDAD
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Modelo Costo-Volumen-Utilidad
1 En el siguiene mapa mental se explicará la importancia del modelo costo-volumen-utilidad (CVU), además de cual es uso en la planeación y su aplicación en la simulación de las decisiones administrativas y su empleo en la medición y evaluación del riesgo de la empresa, aunado al uso del punto de equilibrio y su papel en el modelo CVU.
2 Es una herramienta de gran utilidad en la planeación, control y toma de decisiones porque ayuda en el diseño de la estrategias que ayudaran a lograr el desarrollo de la empresea ya que permite evaluar el cambio producido y el efecto que tendra el producir las diferentes combinaciones de costos y precios.
2.1 SUPUESTOS
2.1.1 1. La función de los ingresos y costos tienen un comportamiento lineal.
2.1.2 2. Los precios de venta de los producos no varía en los diferentes niveles de actividad.
2.1.3 3. Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables.
2.1.4 4. El costo fijo total se mantiene igual para los diferentes volumenes de venta.
2.1.5 5.La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
2.1.6 6. El modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas
2.2 PUNTO DE EQUILIBRIO
2.2.1 Es aquel punto de actividad donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni pérdida, es donde el punto donde las ventas igualan a los costo.
2.2.1.1 PE en unidades
2.2.1.1.1 CF/(MC)
2.2.1.2 PE en pesos
2.2.1.2.1 CF/MC%
2.2.1.3 MC
2.2.1.3.1 P-CV
2.2.1.4 MC%
2.2.1.4.1 MC/P
2.2.2 Punto de equilibrio en varias lineas
2.2.2.1 En una empresa que tienen más de una línea de productos, se le debe añadir un supuesto más.
2.2.2.1.1 1. los articulos de la mezcla de ventas no cambiará
2.2.2.1.2 2. Debe ir de la mano de un buen análisis de mercado, para conocer las futuras expectativas de ventas.
2.2.2.1.3 3. El análisis se basa en el MC porcentual, si se mantiene constante en todas las líneas de producto
2.3 La planeación de utilidades
2.3.1 La manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener una determinada utilidad es: (CF+Utilidad deseada)/MC
2.4 CAMBIOS EN LAS VARIABLES
2.4.1 Cambios en la variable de los costos unitarios
2.4.1.1 Se incrementan las utilidades, y baja el punto de equilibrio
2.4.2 Cambios en la variable de precio
2.4.2.1 Se analiza el mercado para establecer un precio.
2.4.3 Cambios en la variable de costos fijos
2.4.3.1 Mantener los CF al margen para poder cubrirlos.
2.4.4 Análisis de la variable volumen
2.4.4.1 El incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio es un aumento de utilidades, y la disminución del volumen es un decremento de utilidades.
2.5 ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES EN LOS MÁRGENES DE CONTRIBUCIÓN
2.5.1 VOLUMEN DE VENTAS
2.5.1.1 El margen de contribución que se tendría si se hubieran vendido lo que el presupuesto indicaba en cuanto a número y margen de contribución unitario y el margen de contribución que se hubiera tenido con lo que realmente se vendio si se hubiera mantenido el margen de contribución que se planeo.
2.5.2 PRECIO DE VENTAS
2.5.2.1 Provoca una variación en el margen de contribución unitario por la misma cantidad. Es la diferencia entre el margen de contribución total real y el que se hubiera obtenido si se vendian las unidades reales con el margen de contribución unitario que se presupuestó.
2.6 EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
2.6.1 Los costos cambian a medida que lo hacen las unidades vendidas o producidas.
2.6.2 Los costos se modifican dependiendo del tiempo de preparación de una corrida.
2.6.3 Los costos que se relacionan con los diferentes departamentos de apoyo.
2.6.4 Los costo se modifican en función de algunos de los factores ajenos a los anteriores.
2.7 EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
2.7.1 Se experimenta con un modelo de sistema y no con el sistema real.
2.7.2 Propone proyecciones futuras detectando cuál será la reacción del sistema real.
2.7.3 Anticipa los efectos de la liquidez y la rentabilidad, antes de hacer una acción determinada.
2.7.4 Se analiza cada variable del modelo, facilitando la solución de problemas de variable como también su expresión óptima.
2.7.5 Disminuye el riesgo de los problemas problema, elegiendo la estrategia más adecuada basada en una información objetiva
2.7.6 Evalúa en base a un modelo matemático los cursos alternativos de acciones basadas en supuestos para poder representar una toma de decisiones más reales en sucesos de incertidumbre
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