En el siguiene mapa mental se explicará la importancia del modelo costo-volumen-utilidad (CVU), además de cual es uso en la planeación y
su aplicación en la simulación de las decisiones administrativas y su empleo en la medición y evaluación del riesgo de la empresa, aunado al
uso del punto de equilibrio y su papel en el modelo CVU.
Es una herramienta de gran utilidad en la planeación, control y toma de decisiones porque ayuda en el diseño de la estrategias que
ayudaran a lograr el desarrollo de la empresea ya que permite evaluar el cambio producido y el efecto que tendra el producir las
diferentes combinaciones de costos y precios.
SUPUESTOS
1. La función de los ingresos y costos tienen un
comportamiento lineal.
2. Los precios de venta de los producos
no varía en los diferentes niveles de
actividad.
3. Todos los costos se pueden clasificar en fijos
y variables.
4. El costo fijo total se mantiene igual para los
diferentes volumenes de venta.
5.La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
6. El modelo es el margen de contribución por línea y no de
un conjunto de líneas
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel punto de actividad donde los ingresos totales y
los gastos totales son iguales, es decir no existe ni
utilidad ni pérdida, es donde el punto donde las ventas
igualan a los costo.
PE en unidades
CF/(MC)
PE en pesos
CF/MC%
MC
P-CV
MC%
MC/P
Punto de equilibrio en varias lineas
En una empresa que tienen más de una línea de productos,
se le debe añadir un supuesto más.
1. los articulos de la mezcla de ventas
no cambiará
2. Debe ir de la mano de un buen análisis de
mercado, para conocer las futuras
expectativas de ventas.
3. El análisis se basa en el MC porcentual, si se
mantiene constante en todas las líneas de
producto
La planeación de utilidades
La manera de calcular la cantidad de unidades que deben
venderse para obtener una determinada utilidad es: (CF+Utilidad
deseada)/MC
CAMBIOS EN LAS VARIABLES
Cambios en la variable de los
costos unitarios
Se incrementan las utilidades, y baja el punto de
equilibrio
Cambios en la variable de
precio
Se analiza el mercado para establecer un
precio.
Cambios en la variable de
costos fijos
Mantener los CF al margen para poder cubrirlos.
Análisis de la variable
volumen
El incremento de volumen por arriba del punto de
equilibrio es un aumento de utilidades, y la disminución
del volumen es un decremento de utilidades.
ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES EN LOS MÁRGENES DE
CONTRIBUCIÓN
VOLUMEN DE VENTAS
El margen de contribución que se tendría si se hubieran vendido lo que el
presupuesto indicaba en cuanto a número y margen de contribución unitario
y el margen de contribución que se hubiera tenido con lo que realmente se
vendio si se hubiera mantenido el margen de contribución que se planeo.
PRECIO DE VENTAS
Provoca una variación en el margen de contribución unitario por la
misma cantidad. Es la diferencia entre el margen de contribución total
real y el que se hubiera obtenido si se vendian las unidades reales con el
margen de contribución unitario que se presupuestó.
EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y EL COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Los costos cambian a medida que lo hacen las
unidades vendidas o producidas.
Los costos se modifican dependiendo del tiempo de
preparación de una corrida.
Los costos que se relacionan con los
diferentes departamentos de apoyo.
Los costo se modifican en función de algunos de los factores ajenos a
los anteriores.
EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Se experimenta con un modelo de sistema y no
con el sistema real.
Propone proyecciones futuras detectando cuál será la
reacción del sistema real.
Anticipa los efectos de la liquidez y la rentabilidad, antes
de hacer una acción determinada.
Se analiza cada variable del modelo,
facilitando la solución de problemas de
variable como también su expresión óptima.
Disminuye el riesgo de los problemas problema,
elegiendo la estrategia más adecuada basada en una
información objetiva
Evalúa en base a un modelo matemático los cursos alternativos de acciones basadas en supuestos para
poder representar una toma de decisiones más reales en sucesos de incertidumbre