F.GERENCIALES

johan torres
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johan torres
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Description

Mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Resource summary

F.GERENCIALES
1 PLANEACION
1.1 Se caracteriza por:
1.1.1 Identificar las metas apropiadas
1.1.2 Desarrollar estrategias
1.1.3 Ejecutar planes
1.1.4 La planeacion es la base de las demas funciones gerenciales
1.2 Objetivos Principales
1.2.1 Seleccion de alternativas
1.2.2 Pensar a largo plazo
1.2.3 Tomar decisiones anticipadas
1.2.4 Seleccionar un curso de accion
1.3 Importancia
1.3.1 Diseña ambientes adecuados
1.3.2 Desempeño Eficaz de las personas
1.3.3 Uso racional de los recursos
1.3.4 Solucion de problemas
1.3.5 Consecucion de objetivos y metas
1.4 Principios Basicos
1.4.1 Racionalidad
1.4.2 universalidad
1.4.3 Unidad
1.4.4 Continuidad
1.4.5 Prevision
1.4.6 Compromiso
1.4.7 Flexibilidad
1.4.8 Factor limitante
1.4.9 Ineherencia
1.5 Ventajas
1.5.1 Orientacion al Futuro
1.5.2 Coordinacion de las desiciones
1.5.3 Revision periodica de los objetivos de las organizaciones
1.6 Partes:
1.6.1 Fines
1.6.2 Medios
1.6.3 Recursos
1.6.4 Control
1.7 Pasos del proceso de Planeacion
1.7.1 Formalizacion de objetivos
1.7.2 Alternativas para consecusion de Objetivos
1.7.3 Desarrollo de premisas
1.7.4 Elecccion de mejor alternativa
1.7.5 Desarrollo de planes para ejecutar la alternativa seleccionada
1.7.6 Puesta en marcha
1.8 Autores:
1.8.1 HENRY FAYOL
1.8.2 WINSLOV TAYLOR
1.8.3 GEORGE TERRY
1.8.4 IDALBERTO CHIAVENATO
2 ORGANIZACION
2.1 Se Divide en
2.1.1 Se caracteriza por
2.1.1.1 Establecer relaciones laborales
2.1.1.2 Determinar objetivos y metas
2.1.1.3 Asignar Roles Y tareas
2.1.2 Elementos
2.1.2.1 Ambito
2.1.2.2 Estabilidad
2.1.2.3 Caracter formal e informal
2.1.3 Mecanismos de Coordinacion
2.1.3.1 Adaptacion Mutua
2.1.3.2 Supervision directa
2.1.3.3 Normalizacion de los procesos de trabajo
2.1.3.4 Normalizacion de los resultados de trabajo
2.1.3.5 Normalizacion de las habilidades
2.1.3.6 Normalizacion de la ideologia
2.1.4 Principios Basicos
2.1.4.1 Liderazgo
2.1.4.2 Comunicacion Informal
2.1.5 Dimensiones estructurales
2.1.5.1 Se compone de:
2.1.5.2 Formalizacion
2.1.5.3 Preparacion y Adoctrinamiento
2.1.5.4 Generalizacion
2.1.5.5 Especializacion
2.1.6 Formas estructurales
2.1.6.1 Se compone de:
2.1.6.1.1 Apice Estrategico "Alta Gerencia".
2.1.6.1.2 Linea Media " Personal Ejecutivo"
2.1.6.1.3 Nucleos de Operacion "Empleados"
2.1.6.1.4 Tecnoestructura
2.1.6.1.5 Staff o personal de Asesoramiento
3 DIRECCION
3.1 Se caracteriza por:
3.1.1 Armonizar actividades y esfuerzos
3.1.2 Revitalizar el grupo
3.1.3 Motivar y coordinar
3.1.4 Organizar actividades para la consecucion de planes
3.2 Elementos
3.2.1 Autoridad
3.2.2 Motivacion
3.2.3 Comunicacion
3.2.4 Coordinacion
3.2.5 Toma de decisiones
3.2.5.1 Se compone de:
3.2.5.1.1 Definir el problema
3.2.5.1.2 Analizar el problema
3.2.5.1.3 Evaluar las alternativas
3.2.5.1.4 Elegir entre alternativas
3.2.5.1.5 Aplicar la Desicion
3.2.6 Liderazgo
3.2.6.1 Se caracteriza por:
3.2.6.1.1 Dominio de si mismo
3.2.6.1.2 Iniciativa
3.2.6.1.3 Sentido Comun
3.2.6.1.4 Optimismo
3.2.6.1.5 Sinceridad Justicia y lealtad
3.2.6.1.6 Espiritu de Logro
3.2.6.1.7 Sencillez Y humildad
3.2.7 Supervision
3.2.7.1 Tiene por objetivo
3.2.7.1.1 Distribuir el trabajo
3.2.7.1.2 Trato con el personal
3.2.7.1.3 Calificar el personal
3.2.7.1.4 Dar instrucciones
3.2.7.1.5 Atender quejas
3.2.7.1.6 Capacitar al personal
3.2.7.1.7 Conducir reuniones
3.2.7.1.8 Mantener la disciplina
3.2.7.1.9 Mejorar sistemas
3.2.7.1.10 Coordinarse con los jefes
3.2.7.1.11 Generar Reportes e informes
4 CONTROL
4.1 Se caracteriza por:
4.1.1 Establecer métodos de medición de objetivos
4.1.2 Evaluar Consecución de metas y objetivos
4.1.3 Verificar criterios de desempeño
4.2 Objetivos
4.2.1 Velar por que el proceso de dirección se ajuste a los planes establecidos por la compañía
4.2.2 Coordinar la acción
4.2.3 Reducir al minimo el gasto
4.2.4 Asegurar que los objetivos y normas se cumplan
4.2.5 Establecer como principio básico el factor calidad
4.3 Requisitos
4.3.1 Se compone de:
4.3.1.1 Conocimiento de lo que se controla
4.3.1.2 Comunicaciones
4.3.1.3 Autoridad
4.3.1.4 Objetivos y normas
4.3.1.5 Medición
4.3.1.6 Normalización de los criterios
4.4 Procesos
4.4.1 Fase preliminar
4.4.2 Fase concurrente
4.4.3 Fase subsiguiente
4.5 Instrumentos
4.5.1 Se compone de :
4.5.1.1 Categorías de control
4.5.1.2 Controles generales o circundantes
4.5.1.3 Controles especificos
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