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Description
Mind Map by andres felipe ca6992, updated more than 1 year ago
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Created by andres felipe ca6992
over 9 years ago
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN.
Textos de: Nicomedes Rivera y
Ernesto Pino
- Ayuda a la eficacia y efectividad
de la organización
- La participación de los
empleados es clave para la
implementación del plan
- Identificar oportunidades y
amenazas y una vasta visión
- Amplían el
espectro de los
posibles cursos de
acción y de sus
necesidades
- Con esto, los participantes en el proceso ,
reconocerán las dificultades y las
necesidades
- Con esto, los participantes en el proceso ,
reconocerán las dificultades y las
necesidades
- Amplían el
espectro de los
posibles cursos de
acción y de sus
necesidades
- REQUIERE DE SU TIEMPO
- Para preparar la empresa para
evaluar las oportunidades y
amenazas de su entorno
- Identificar con base en ellas las
fortalezas y debilidades
- Identificar con base en ellas las
fortalezas y debilidades
- Para preparar la empresa para
evaluar las oportunidades y
amenazas de su entorno
- El plan estratégico diseñado se debe
presentar a todo el personal de la
organización
- Todo este equipo humano será el
responsable del cumplimiento del plan
propuesto
- Todo este equipo humano será el
responsable del cumplimiento del plan
propuesto
- No elimina los conflictos ni los riesgos, no
sustituye el juicio de la experiencia o la
formación del liderazgo
- Su propósito es ayudar a la empresa a
comprender las ventajas y dificultades que
existen en un entorno cambiante
- PENSAMIENTO PROSPECTIVO:
Investigación de futuro y planeación
normativa
- PLANEACIÓN ESTRATEGICA
- Se puede referir a: Una nación,
un ministerio, una corporación,
un sector de la empresa, una
unidad de negocios, una
empresa y una persona
- Se puede referir a: Una nación,
un ministerio, una corporación,
un sector de la empresa, una
unidad de negocios, una
empresa y una persona
- PLANEACION OPERATIVA
- INICIO
- Con un horizonte temporal mayor, propio de las circunstancias
actuales y apreciadas a través del pensamiento prospectivo
- Con un horizonte temporal mayor, propio de las circunstancias
actuales y apreciadas a través del pensamiento prospectivo
- MODELO GENERAL DE PLANEACION
- INVESTIGACIÓN DEL FUTURO
- Misión, visión, ¿qué
queremos ser y hacer?,
¿qué deseamos ser y
hacer?
- Misión, visión, ¿qué
queremos ser y hacer?,
¿qué deseamos ser y
hacer?
- PLANEACION NORMATIVA
- Visión - Misión, cultura
organizacional, objetivos,
¿qué debemos ser y
hacer?, ¿por qué?, ¿para
qué?
- Visión - Misión, cultura
organizacional, objetivos,
¿qué debemos ser y
hacer?, ¿por qué?, ¿para
qué?
- PLANEACION ESTRATEGICA
- Visión - Misión, objetivos
estratégicos, ¿qué podemos
hacer?, ¿cómo?
- Visión - Misión, objetivos
estratégicos, ¿qué podemos
hacer?, ¿cómo?
- PLANEACION OPERATIVA
- Objetivos estratégicos,
metas, ¿qué podemos
hacer?, ¿cómo?
- Objetivos estratégicos,
metas, ¿qué podemos
hacer?, ¿cómo?
- INVESTIGACIÓN DEL FUTURO
- VISION Y FUTURO
- Dejar el futuro al azar, es quedar en
manos de los que si lo construyen
- Dejar el futuro al azar, es quedar en
manos de los que si lo construyen
- REQUIERE DE DECISION Y ESTRATEGIA
- Tipo de decisiones
- Inmediatas u operativas
- Una vez tomadas cesan sus efectos.
Ejemplo: Resolver el envío de una remesa
de dinero por vía terrestre o por avión
- Una vez tomadas cesan sus efectos.
Ejemplo: Resolver el envío de una remesa
de dinero por vía terrestre o por avión
- Tácticas
- Ejemplo: La venta de un producto
acompañado de otro que le sirva de
gancho para poder cumplir con una
cuota pefijada
- Ejemplo: La venta de un producto
acompañado de otro que le sirva de
gancho para poder cumplir con una
cuota pefijada
- Estratégicas
- Cuando las decisiones afectan a
más de un ciclo. Ejemplo:
Investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio
- Cuando las decisiones afectan a
más de un ciclo. Ejemplo:
Investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio
- Inmediatas u operativas
- Tipo de decisiones
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