SALARIOS Y COMPENSACIONES

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Mind Map on SALARIOS Y COMPENSACIONES, created by fredyjsg on 04/23/2015.

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SALARIOS Y COMPENSACIONES
1 REMUNERACIÓN
1.1 Todas las formas de pago o retribución dirigidas a los trabajadores, derivadas de sus actividades con la empresa
1.1.1 COMPONENTES
1.1.1.1 *Pagos en efectivo (sueldos, comisiones, bonos) *Prestaciones (seguros, vacaciones, primas)
2 CLASES DE SALARIO
2.1 VALOR
2.1.1 *Unidad de tiempo. *Unidad de obra. Comisión
2.2 NATURALEZA DE LOS FACTORES
2.2.1 *En efectivo. *En especie. *Mixto.
2.3 PERIODICIDAD DE PAGO
2.3.1 Semanal. Quincenal. Mensual
2.4 MONTO
2.4.1 Mínimo. Integral
3 ELEMENTOS DEL SALARIO
3.1 *Retribución económica habitual (efectivo o especies). *Primas, bonificaciones y auxilios no pactados. *Subsidio de transporte solo para liquidar prestaciones. *Viáticos. *Incrementos salariales por antigüedad. *Gastos de representación. *Auxilio de alimentación. *Horas extras, dominicales y festivos. *Recargo nocturno. *Vacaciones. *Horas cátedra. *Jornales
3.1.1 MÍNIMO: $644.350 AUXILIO DE TRANSPORTE: $74.000 MÍNIMO INTEGRAL: $8.376.550 (factor prestacional $1.933.050.
4 PROTECCIÓN AL SALARIO
4.1 LUGAR Y TIEMPO DE PAGO:
4.1.1 art. 138 C.S.T debe efectuarse en el lugar donde se presta el servicio no vale el pago hecho en los centros de vicio, o vendan mercancías, bebidas alcohólicas, a menos que trabaje en el lugar
4.1.1.1 MONEDA LEGAL Y PERIODOS DE PAGO
4.1.1.1.1 debe hacer en peso colombiano. En períodos iguales y vencidos. Jornales no puede ser mayor de una semana, y para sueldos no mayor de un mes.
5 ESTABLECIMIENTO NIVELES DE PAGO
5.1 PASOS:
5.1.1 *Realizar encuesta salarial. *Determinar el valor de cada puesto. *Agrupar puestos similares en niveles salariales. *Asignar un *monto salarial a cada nivel: curvas. Desarrollar rangos de sueldo.
5.1.1.1 CRITERIOS
5.1.1.1.1 1Equilibrio interno vs equilibrio externo. 2Remuneración fija o remuneración variable. 3 Desempeño o tiempo en la empresa. 4 Remuneración del cargo o remuneración de la persona. 5 Igualitarismo o elitismo. 6Remuneración por debajo del mercado o por encima. 7. Premios monetarios o premios no monetarios. 8 Remuneración abierta o remuneración confidencial. 9 Centralización o descentralización de las decisiones salariales.
6 TENDENCIAS ACTUALES EN REMUNERACIÓN
6.1 1 Remuneración basada en competencias.2 Broadbanding (banda ancha). 3 Supervisión de la junta directiva en el sueldo de ejecutivos
7 REMUNERACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
7.1 *Se paga por las habilidades y los conocimientos que es capaz de usar, en vez de por las responsabilidades del puesto. *Motiva a tener más habilidades en áreas múltiples.
7.2 ELEMENTOS
7.2.1 1.Empresa define habilidades específicas. 2. Elige método para vincular el sueldo del individuo con sus competencias. 3. Sistema de capacitación que permite buscar y adquirir habilidades. 4. Sistema formal de valoración de competencias. 5. Trabajo diseñado para que los trabajadores puedan moverse fácilmente entre puestos de varios niveles de habilidades.
8 REMUNERACIÓN VARIABLE
8.1 Permite vincular los resultados del trabajo de individuos, equipos, unidades de negocio o empresa, y se abona sobre criterios de desempeño para los cuales se efectúan mediciones.
8.2 REMUNERACIÓN ESTRATEGICA: (ventaja competitiva)
8.2.1 - Más se adecua a escenarios cambiantes y de alta competitividad; - Impone una gestión orientada a resultados; - Contribuye a mejorar la productividad y los resultados, y también el desarrollo organizacional y gerencial;  - Puede asumir distintas formas y metodologías operacionales adaptables a cualquier tipo de organización; - Mejora la remuneración sin colocar a la empresa en riesgo; - Favorece al trabajo en equipo y al potenciamiento del trabajo
8.3 MODIFICACIÓN CULTURAL
8.3.1 La orientación a las tareas, a la orientación a los resultados; - Poner el énfasis en la producción, a enfatizar la productividad; - Realizar controles de calidad, a la mejora continúa; - Realizar actividades individuales, al desarrollo de actividades en equipo; - La rigidez y burocracia, a la flexibilidad y la adaptabilidad; - Comportamientos estancos, a una integración horizontal; - Intereses egoístas de la empresa, a un sentido ganador - ganador.
8.4 SISTEMAS MÁS UTILIZADOS
8.4.1 Comisión por Ventas  Premio a la Producción  - Gratificaciones - Bonus (valor suele ser un porcentaje del resultado obtenido).  - Profit Sharing: (destina una parte del resultado para distribuir entre el personal) - Gain Sharing: (participación en las ganancias) - Stock Options: (distribuyen parte de las ganancias a través de acciones) - Beneficios flexibles
8.5 PRINCIPIOS PARA QUE SEA EXITOSO
8.5.1 Autocostearse, Reciprocidad, Vínculo con metas preestablecidas
9 PLANES DE INCENTIVOS
9.1 Planes de incentivos individuales: Remuneran con base en el desempeño. Salario variable: Planes grupales que vinculan la remuneración con la productividad, ú otra medida de rentabilidad
9.1.1 PLANES A DESTAJO: PLAN DE ADQUISICIÓN DE ACCIONES PARA LOS ASALARIADOS: PLANES DE PARTICIPACIÓN EN LAS GANANCIAS: PLANES DE REMUNERACIÓN DE GANANCIAS EN RIESGO:
10 PRESTACIONES
10.1 Pagos monetarios y no monetarios indirectos, que se reciben por el trabajo continúo en la compañía. Permisos y descansos con goce de sueldo. Seguro de desempleo. Vacaciones y días feriados. Incapacidad por enfermedad. Ausencias médicas y por motivos familiares. Indemnización por cesantía. Indemnizaciones a los trabajadores. Seguro de hospitalización, médico y por discapacidad. Licencias de maternidad y paternidad. Prestaciones por jubilación (Seguridad social, planes de pensiones) Prestaciones familiares.
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